循環(huán)經(jīng)濟(jì)是什么？

關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的伙伴想必都聽說過「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」這個(gè)概念。隨著“碳中和”等概念越來越普及，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，也因此得到了更多關(guān)注。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)，與我們習(xí)以為常的“獲取-制造-廢棄”的線性經(jīng)濟(jì)不同。它希望采用系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式來幫助我們避免減少對(duì)自然資源的予取予求，重新定義“增長(zhǎng)”，是一個(gè)讓商業(yè)、社會(huì)和環(huán)境都能受益的方法論。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)包含了各種原理和行動(dòng)原則，用以指導(dǎo)我們?nèi)绾胃志玫厥褂觅Y源、原料、部件和產(chǎn)品，用循環(huán)再生來取代因持續(xù)使用面臨枯竭的資源。

在我看來，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不應(yīng)該只是一個(gè)名詞，更應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)詞，是面向可持續(xù)發(fā)展的綠色行為。循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，要求把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成“自然資源－產(chǎn)品和服務(wù)－再生資源”的反饋式流程，讓所有原料和能源得到最合理利用。這個(gè)流程的基本原則是3R原則：Recycle（回收利用）、Reuse（重復(fù)使用）、Reduce（減量使用）。從中可以提煉出三個(gè)循環(huán)，即基于recycle的廢物循環(huán)，基于reuse的物品循環(huán)、基于reduce的服務(wù)循環(huán)。

艾倫·麥克阿瑟基金會(huì) Ellen MacArthur Foundation（EMF）用一張圖表描述循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這張圖被形象地稱為“蝴蝶圖”。

“蝴蝶圖” 圖源：艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)

在 EMF 的理解中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)包含了三個(gè)基本原則：

1.從設(shè)計(jì)之初避免廢棄和污染 Design out waste and pollution

如果我們從一開始就能避免廢棄和污染的產(chǎn)生，這會(huì)帶來怎樣的不同結(jié)果？

我們將不需要擔(dān)心如何對(duì)其進(jìn)行處理，也不用花更多的人力物力來避免它們對(duì)人類和自然的傷害。廢棄和污染包括溫室氣體、有毒物質(zhì)，以及如交通堵塞這樣的結(jié)構(gòu)性問題。

2. 延長(zhǎng)產(chǎn)品和材料的使用周期 Keep products and materials in use

如果我們可以將經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在資源有效利用，而不是資源耗竭的基礎(chǔ)上，這會(huì)帶來怎樣的不同結(jié)果？

循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠節(jié)約更多資源、原料和勞動(dòng)力，從而創(chuàng)造更多價(jià)值。這意味著設(shè)計(jì)應(yīng)注重耐用性、再利用、再制造以及可回收性，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、零部件和原料在經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的循環(huán)。一個(gè)循環(huán)的體系鼓勵(lì)更高效、更多樣化地使用生物基材料，因?yàn)檫@類材料可以持續(xù)在經(jīng)濟(jì)體系和自然環(huán)境中循環(huán)。

3. 促進(jìn)自然系統(tǒng)再生 Regenerate natural system

如果我們可以做到的不僅僅是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，而是主動(dòng)修復(fù)和改善自然環(huán)境，這會(huì)帶來怎樣的不同結(jié)果？

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念鼓勵(lì)避免使用不可再生資源，并保護(hù)和加強(qiáng)可再生資源。例如，為土地提供營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)土壤的再生能力，或是使用可再生能源來取代石油能源。

EMF 的“蝴蝶圖”涵蓋了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。其描繪了材料、資本、元素和產(chǎn)品如何在價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)循環(huán)，同時(shí)囊括了經(jīng)濟(jì)價(jià)值相關(guān)元素。

新發(fā)展格局下的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是我國(guó)“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)思想的重要內(nèi)容。從國(guó)內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論研究和實(shí)際運(yùn)用都在不斷創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展方式的一場(chǎng)深刻革命。

以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)發(fā)展、循環(huán)利用的概念提升到國(guó)家層面、國(guó)際層面，將會(huì)打通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、阻點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)軌道，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，保護(hù)地球，造福人類，促進(jìn)人與自然和諧共生，是對(duì)國(guó)際社會(huì)的作出又一個(gè)重大貢獻(xiàn)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式

一般來說，為了和一般商業(yè)模式區(qū)隔，在綠色產(chǎn)業(yè)使用的商業(yè)模式，通常指的就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，各個(gè)流派有各自的看法，我們這里用的是歐盟Horizon 2020「R2π－線性到循環(huán)計(jì)畫」所使用的模型，共有七種商業(yè)模式：

循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式示意圖
資料來源：Carbon Trust

商業(yè)模式一：Access（產(chǎn)品共享）

產(chǎn)品所有權(quán)屬于供應(yīng)商，產(chǎn)品在其壽命期間之內(nèi)，被不同終端使用者（End Users） 使用多次，代表案例如Ubike、Uber、Airbnb等。當(dāng)然很多人會(huì)質(zhì)疑，舉這些例子是「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」要沾「共享經(jīng)濟(jì)」的光，但各位看看近來中國(guó)大陸共享單車熱潮后一張張怵目驚心的自行車墳場(chǎng)照片，就可以理解為何「循環(huán)」很重要！

商業(yè)模式二：Performance（產(chǎn)品服務(wù)化）

就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)常被提及的「以租代買」模式，從原有產(chǎn)品一次性買斷，銀貨兩訖所有權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)給使用者的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡?quán)長(zhǎng)久屬于供應(yīng)商，使用者以「效能」或「使用量」為單位付帳。這個(gè)模式成立的主要先決條件是供應(yīng)商與使用者需建立長(zhǎng)期契約關(guān)系，代表案例如PHILIPS照明租賃、UNIDO化學(xué)品租賃等。

商業(yè)模式三：Re-condition（修復(fù)及翻新）

產(chǎn)品所有權(quán)仍分別為使用者及回收者所有。產(chǎn)品仍在生命周期內(nèi)，由原有供應(yīng)商或第三方整修一個(gè)故障的產(chǎn)品，或?qū)ζ渫庥^進(jìn)行翻新，包含：修理（修正故障或毀損，并將產(chǎn)品恢復(fù)其原有功能）、翻新（將產(chǎn)品進(jìn)行外觀翻新），代表案例為二手車、二手電器、二手家具等。

商業(yè)模式四：Re-make（再制造）

產(chǎn)品所有權(quán)仍分別為使用者及回收者。在零件或產(chǎn)品壽命結(jié)束時(shí)，由制造商啟動(dòng)一系列重制程序，使其恢復(fù)至全新或更佳的功能，并內(nèi)含保固承諾，代表案例為Google伺服器報(bào)廢后零件重組、Canon回收印表機(jī)再制等。

商業(yè)模式五：Co-product recovery（副產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)共生）

產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的位置產(chǎn)生改變，從一個(gè)工序或價(jià)值鏈的廢棄物或副產(chǎn)物，轉(zhuǎn)成另一個(gè)工序或價(jià)值鏈的投入，代表案例為丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)區(qū)、高雄臨海循環(huán)工業(yè)園區(qū)等，這些生態(tài)工業(yè)區(qū)內(nèi)的公司，在生產(chǎn)過程中就近與其他公司合作，交換彼此多余的能源與資源。

商業(yè)模式六：Circular sourcing（再生料替代原生料）

使用回收或可再生的原料，如從一個(gè)壽命結(jié)束的產(chǎn)品提取原料，取代由自然資源中提取初級(jí)原料，如Addidas與Parley合作，透過遠(yuǎn)東新世紀(jì)的回收技術(shù)，回收海洋廢棄物再制成運(yùn)動(dòng)鞋；另外，使用生物可再生的基礎(chǔ)為原料，如喬福材料科技運(yùn)用生質(zhì)原料制成農(nóng)地膜，取代傳統(tǒng)塑膠布，農(nóng)地膜生物可分解特性可再次回到土壤中增進(jìn)肥力。

商業(yè)模式七：Resource recovery（資源再生與回復(fù)）

回收壽命結(jié)束的原料或產(chǎn)品，并作為另一個(gè)價(jià)值鏈的投入，這是過去臺(tái)灣綠色企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，包含：

封閉式循環(huán)：物料在產(chǎn)品壽命終結(jié)時(shí)被回收，并被再使用于相同的價(jià)值鏈。封閉式循環(huán)的特性為物料維持完整性，可以經(jīng)過多次循環(huán)，甚至可以無限地循環(huán)，如貴金屬回收；

向上循環(huán)：壽命結(jié)束的原料或產(chǎn)品被用于投入生產(chǎn)另一個(gè)更高價(jià)值產(chǎn)品，如Dell電腦與明星Nikki Reed合作，將主機(jī)板提煉貴金屬重制為18K金的飾品；

向下循環(huán)：壽命結(jié)束的原料或產(chǎn)品被用于投入生產(chǎn)另一個(gè)較低價(jià)值產(chǎn)品，如鋼鐵業(yè)爐碴用于道路鋪面。

善用「2大套環(huán)」與「7大模式」，讓企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式中獲得利潤(rùn)

在所有業(yè)務(wù)涵蓋到的范圍內(nèi)，全面地去思考一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期會(huì)關(guān)聯(lián)到哪些利益相關(guān)方——不只是客戶，可能也包括制造商、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的社群、政府部門、當(dāng)?shù)丨h(huán)境等等，從更高的層面出發(fā)來規(guī)劃業(yè)務(wù)所及范圍內(nèi)產(chǎn)生的影響。

?? 思考如何在商業(yè)流程中促進(jìn)循環(huán)

?? 以倡導(dǎo)和激勵(lì)的方式聯(lián)動(dòng)顧客和利益相關(guān)方

下面，我想向大家展示幾個(gè)企業(yè)通過創(chuàng)新的解決方法，進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式的案例。

???? 創(chuàng)新案例 – Patagonia

美國(guó)戶外設(shè)備零售店 Patagonia 把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深深結(jié)合到自身商業(yè)模式和顧客關(guān)系中。他們致力于制造耐穿耐用的裝備、回收舊品、推出了鼓勵(lì)顧客購(gòu)買二手產(chǎn)品的 Common Threads 平臺(tái)和幫助修復(fù)配件的 Worn Wear 項(xiàng)目，呼吁顧客減少購(gòu)買新品。他們還即將推出設(shè)備租賃，進(jìn)一步減少碳足跡。

來源：Patagonia

???? 創(chuàng)新案例 – 英特飛 Interface

英特飛和倫敦動(dòng)物協(xié)會(huì)（ZSL）合作，通過 Net-Works 這一倡議，讓全球最為貧困的漁民社區(qū)收集對(duì)海洋生態(tài)造成嚴(yán)重?fù)p害的廢棄漁網(wǎng)，將其重新銷售回全球供應(yīng)鏈。英特飛可以因此獲得可用于模塊地毯生產(chǎn)的可回收尼龍來源，而當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)則能夠獲得保護(hù)其自然環(huán)境的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。

來源：Net-Works

???? 創(chuàng)新案例 – Kaer 空調(diào)公司

產(chǎn)品即服務(wù)是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)?chuàng)新模式。成立于1952年的老牌新加坡 Kaer 公司受到 Netflix、 Spotify 等商業(yè)模式啟發(fā)，將空調(diào)即服務(wù)模式（ACaaS）運(yùn)用于空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)行之中。

在 ACaaS 模式中，Kaer 購(gòu)買客戶的空調(diào)資產(chǎn)，并承擔(dān)起運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和升級(jí)這些資產(chǎn)的責(zé)任。客戶不需要投資任何空調(diào)設(shè)備，只是這些資產(chǎn)的消費(fèi)者。

ACaaS 模式為 Kaer 提供了大量的數(shù)據(jù)，他們對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以推動(dòng)其空調(diào)服務(wù)水平的提高。這為 Kaer 的客戶轉(zhuǎn)化為更低的能源成本，使之成為一種雙贏的方法。

今天，Kaer 公司管理著7000萬美元的資產(chǎn)，為超過1000萬平方英尺的空間提供服務(wù)。

來源：Kaer

???? 創(chuàng)新案例 – 共享經(jīng)濟(jì)

共享經(jīng)濟(jì)也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一種模式。消費(fèi)者希望便捷地獲得最新款式服裝手袋、最新款手機(jī)、電腦或相機(jī)，但這些消費(fèi)會(huì)給他們帶來很大經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面也會(huì)造成很大環(huán)境影響。以共享的方式去分享服飾、手機(jī)等產(chǎn)品都是將“擁有權(quán)”變成“使用權(quán)”的一種，從而減少浪費(fèi)、促進(jìn)循環(huán)。

如何踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，提升環(huán)境效益

思路：建議大家從更多元的維度和群體去設(shè)計(jì)自己的商業(yè)行為，例如：更合適當(dāng)?shù)刭Y源供給的材料選用、更能支持當(dāng)?shù)厣鐣?huì)議題的供應(yīng)鏈規(guī)劃、更符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況和基礎(chǔ)設(shè)施的商業(yè)模式……不僅僅依靠一種模式或套路來服務(wù)所有市場(chǎng)需求，而是根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中不僅需要更改產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方式，而且需要徹底改變產(chǎn)品的商業(yè)化和消費(fèi)方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景下可持續(xù)性商業(yè)模式設(shè)計(jì)的目標(biāo)是著眼于實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，最大限度地延長(zhǎng)產(chǎn)品和材料的使用壽命。這要求可持續(xù)性商業(yè)模式設(shè)計(jì)必須面向圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)隨著時(shí)間的推移可以創(chuàng)造、交付、獲取和保持價(jià)值，從而創(chuàng)造收入。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的可持續(xù)性商業(yè)模式設(shè)計(jì)可以采取兩種策略：

第一種是減慢循環(huán)的設(shè)計(jì)策略，意味著延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、采用易于維護(hù)和維修的設(shè)計(jì)減慢資源循環(huán)；

第二種是用于減慢資源流量，主要是通過產(chǎn)品的回收利用延伸產(chǎn)品的使用價(jià)值。

由此可見，循環(huán)經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景下的可持續(xù)性商業(yè)模式超越了傳統(tǒng)商業(yè)模式，不再?gòu)?qiáng)調(diào)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)或迎合市場(chǎng)需求并創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是要求基于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)—產(chǎn)品生產(chǎn)—產(chǎn)品服務(wù)—產(chǎn)品回收利用”的閉環(huán)全生命周期成本與資源損耗最小化，創(chuàng)造更高階的綜合價(jià)值。

循環(huán)設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師必須提供什么？

向循環(huán)轉(zhuǎn)變

我們的經(jīng)濟(jì)主要基于“按需配置”流程之上。在此線性系統(tǒng)中，我們構(gòu)建了會(huì)在一段時(shí)間后淘汰的產(chǎn)品，并且將其組件視為垃圾。與此相反，循環(huán)設(shè)計(jì)方法將產(chǎn)品的生命周期視為一個(gè)閉環(huán)，其中資源不斷地被重新利用。

在“經(jīng)典”線性模型中，產(chǎn)品經(jīng)歷了生產(chǎn)、消費(fèi)和破壞的各個(gè)階段，最終以浪費(fèi)告終。在設(shè)計(jì)一款循環(huán)產(chǎn)品過程中，我們使用的方法包含四大階段，這四個(gè)階段形成了一個(gè)閉環(huán)，并形成了一個(gè)恒定的循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)中，不僅僅只有閃閃發(fā)亮的、新的，未使用過的材料才被受歡迎。

循環(huán)設(shè)計(jì)方法的四個(gè)階段是：理解 / 定義 / 制造 / 發(fā)布

地球上有一個(gè)地方，您不能隨便丟東西：互聯(lián)網(wǎng)。這是一個(gè)對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行再構(gòu)思的地方，您只能去完善它，不能丟棄它，因?yàn)槿绻灰怪g說：“我不喜歡我的網(wǎng)站，明天我將推出一個(gè)全新的網(wǎng)站”，那您便會(huì)失去用戶。

如果我們看一下可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)方法的四個(gè)主要階段，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟脩趔w驗(yàn)設(shè)計(jì)中使用的方法與此很相似。

個(gè)人循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式畫布

個(gè)人PS-循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式畫布中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

• 將定義（商業(yè)）目標(biāo)，并構(gòu)建一個(gè)商業(yè)模型畫布作為生產(chǎn)過程的計(jì)劃。讓涉眾參與其中，并在設(shè)計(jì)過程中更多地激活它們。

• 為產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)原型，并定義將需要使用那些材料反映在產(chǎn)品原型上，并在定義階段概述的商業(yè)模型上定義材料。

• 基于全面的研究和真實(shí)的用戶需求來構(gòu)建產(chǎn)品。

• 要從線性經(jīng)濟(jì)向可持續(xù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，采取和提出了數(shù)字設(shè)計(jì)思維方法來支持轉(zhuǎn)變，并建立循環(huán)設(shè)計(jì)的時(shí)代。

總結(jié)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式涉及微觀、中觀、宏觀三個(gè)層次，強(qiáng)調(diào)必須在整個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)部分之間進(jìn)行切換與協(xié)調(diào)，不僅是在一個(gè)特定的產(chǎn)品服務(wù)體系中對(duì)資源進(jìn)行管理，而是需要考慮到整個(gè)價(jià)值傳遞的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)或商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)各利益相關(guān)方。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)涵蓋的是我們生活當(dāng)中的一切，并不僅僅特指某種產(chǎn)品或服務(wù)。它也無法單靠一家機(jī)構(gòu)或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能推動(dòng)。我們鼓勵(lì)所有大小企業(yè)結(jié)合彼此的力量，帶來更顛覆式的創(chuàng)新、整合資源、分享專業(yè)知識(shí)、一起探索并普及創(chuàng)新解決方案，進(jìn)而降低成本；也希望更多人共同朝著循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)理念靠近，這樣才能真正推動(dòng)更可持續(xù)的美好未來。

相關(guān)鏈接：

• 百度百科-循環(huán)經(jīng)濟(jì)

• 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式

• 可持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新：研究回顧與展望

• 「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」方法論及其創(chuàng)新解決方案 (上）

• 從原則、商業(yè)模式到深度思考：「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」方法論及其創(chuàng)新解決方案（下）