企業(yè)課程推薦：新爆品新零售——七步快速切入零售新賽道
自馬云首次提出新零售的概念后，各大玩家紛紛加入新零售戰(zhàn)場(chǎng)，尋求新的盈利模式。而隨著盒馬鮮生、瑞幸咖啡的大熱，也讓企業(yè)產(chǎn)生更多的焦慮：如果跟不上“新零售”潮流會(huì)不會(huì)被淘汰？如何抓住新零售機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車？如何培養(yǎng)打造新零售爆品？《新爆品新零售——七步快速切入零售新賽道》為企業(yè)提供入場(chǎng)新零售成本低、效率高的有效方法。
課程簡(jiǎn)介
2020年是新零售爆發(fā)的一年，也是馬云提出“新零售”概念的第4年。這一年，新零售人才需求增長(zhǎng)了20倍，消費(fèi)模式迎來徹底的大變革。
如果說前兩年做不做新零售，會(huì)決定你現(xiàn)在活的好不好，那么現(xiàn)在有沒有開始做新零售，將決定你能不能活下去。
許多新零售行業(yè)企業(yè)面臨著進(jìn)不去、風(fēng)險(xiǎn)高、不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)認(rèn)為新零售是巨頭的特權(quán)，其他企業(yè)沒有嘗試的必要。一部分企業(yè)以前已經(jīng)花了大量嘗試過入局新零售，最終除了虧筆錢什么也沒留下。還有一部分傳統(tǒng)企業(yè)不愿突破現(xiàn)有模式，沒做過新零售，也對(duì)新零售一無所知。
用爆品切入新零售，是入場(chǎng)新零售成本低、效率高的有效方法。
新爆品首要在于怎樣建立用戶畫像、怎樣找到我自己的精準(zhǔn)用戶、我們要怎樣建立一個(gè)新的品類，我們要在紅海中找到藍(lán)海，這是做爆品很重要的一點(diǎn)。
其次在于怎樣做流量，做爆品的核心是做流量，當(dāng)積累了流量，就可以低成本獲客。
最后一點(diǎn)在于選合適的電銷渠道，應(yīng)該選京東？天貓？還是優(yōu)品？這些渠道各自它有自己的特點(diǎn)，新零售商家必須找到適合自己的渠道。
《新爆品新零售——七步快速切入零售新賽道》覆蓋大快消連鎖行業(yè)、日用百貨行業(yè)、電子數(shù)碼行業(yè)、鞋服行業(yè)、餐飲行業(yè)等新零售行業(yè)，適合管理層（CEO、合伙人、企業(yè)高管、核心骨干）與執(zhí)行層（項(xiàng)目帶頭人、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員）人員學(xué)習(xí)。
課程亮點(diǎn)
《新零售新爆品》是云學(xué)堂與小米爆品專家高雄勇老師歷時(shí)百天共同打造的自研課程。課程中，高雄勇老師將10余年爆品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的流程化爆品法則，通過7大核心模塊配合工具表格的系統(tǒng)化輸出，助力企業(yè)打造全新爆品工程，加速傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售的蛻變之路。
百億級(jí)萃?。焊咝塾吕蠋熗ㄟ^整合小米、海信等百億級(jí)別商業(yè)操盤心得萃取出的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
私房級(jí)案例：課程中所涉及99%的案例，是由高雄勇老師親自操刀或是身邊同事實(shí)操的實(shí)際案例。
本地化沉淀：學(xué)員可通過知識(shí)獲取、工具應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，沉淀出一套自己的爆品手冊(cè)。
重塑學(xué)員新零售底層邏輯、幫助學(xué)員掌握用戶思維、幫助學(xué)員爆品工程本土化。幫助業(yè)務(wù)管理修正過往錯(cuò)誤行為及認(rèn)知、同步員工思考頻率、尋找產(chǎn)品突破新模式。幫助企業(yè)組織提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、打造企業(yè)專屬爆品工程、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，找到市場(chǎng)藍(lán)海。
課程模型
第一部分 建立新認(rèn)知 爆品驅(qū)動(dòng)新零售
數(shù)據(jù)為本-大數(shù)據(jù)重構(gòu)新零售體系
流量互補(bǔ)-線上線下一體化模型
C2M模式-最聰明的商業(yè)模式
粉絲經(jīng)濟(jì)-移動(dòng)電商2.0的新勢(shì)力
社群發(fā)力-口碑營(yíng)銷的大本營(yíng)
Wholesale-老方法新使命
第二部分 錨定新用戶 經(jīng)營(yíng)好企業(yè)核心資產(chǎn)
用戶變了-產(chǎn)品需要跟著變
用戶畫像-好好了解你的用戶
口碑營(yíng)銷-讓你的產(chǎn)品說話
用戶運(yùn)營(yíng)-精心維護(hù)你的核心資產(chǎn)
會(huì)員體系-守住付費(fèi)且忠誠(chéng)的用戶
用戶裂變-快速拉新的不二法則
第三部分 產(chǎn)品創(chuàng)新 精準(zhǔn)匹配用戶剛需
產(chǎn)品創(chuàng)意-用好“數(shù)據(jù)+工程化”工具
開創(chuàng)新品類-在紅海中找到藍(lán)海
細(xì)分人群-滿足高性價(jià)比
用戶預(yù)期-給用戶帶來驚喜
首戰(zhàn)即決戰(zhàn)-快速搶占用戶認(rèn)知
降低成本-砍掉50%成本的五種方法
第四部分 重新定位 打造爆品三高潛質(zhì)
科技數(shù)字化—建立用戶認(rèn)知
科技可視化—獲取用戶信任
科技觸覺化——激發(fā)用戶興趣
科技場(chǎng)景化—驅(qū)動(dòng)用戶購(gòu)買
顏值即正義——建立美的標(biāo)準(zhǔn)
少即是多——簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)的模型
規(guī)避陷阱五條避坑技巧
第五部分 精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
北極星目標(biāo)-企業(yè)快速增長(zhǎng)秘訣
快速獲客-低成本獲取流量
用戶激活-更快體驗(yàn)“啊哈時(shí)刻
提升留存-利潤(rùn)提升的重要手段
變現(xiàn)復(fù)購(gòu)-商業(yè)價(jià)值如何變現(xiàn)
第六部分 電商渠道 打造你的新零售矩陣
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)-讓你的淘寶店火起來
掌握節(jié)奏-薅京東羊毛
早點(diǎn)入場(chǎng)-玩轉(zhuǎn)拼多多
新品搖籃-小米有品助你快速成長(zhǎng)
出口電商-萬億市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)
第七部分 移動(dòng)營(yíng)銷2.0 彎道超車的歷史機(jī)遇
新媒體營(yíng)銷-高效率是王道
抖音-早玩早受益
快手-變現(xiàn)才是硬道理
直播賣貨-先把自己變網(wǎng)紅
社群賣貨-隱身的大賣場(chǎng)
第八部分 進(jìn)入新零售練好基本功(線上訓(xùn)練營(yíng)、OMO專屬)
詳解企業(yè)用戶運(yùn)營(yíng)實(shí)際模型
利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
巧用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品功能定義
如何做好銷售精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
如何操盤產(chǎn)品生命周期
講師介紹
主講：新一代爆品工程的創(chuàng)始人、原小米電視副總裁 高雄勇老師。
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