企業課程推薦：極速供應鏈，利潤新增長
在VUCA年代，客戶對產品和服務的要求越來越高。一旦企業的供應鏈管理出現偏差，就會造成三高三低的局面：
三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高；
三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低；
所以，企業必須依靠具備系統科學的供應鏈管理人才，將供應鏈認知融入到業務體系，才能提升企業競爭力、擴大潤空間。
課程簡介
大多數企業的管理現狀
1、供應鏈管理方法很多，但不知道哪個適合自己的企業
對于供應鏈管理能力的提升，很多企業都認為上一套ERP就能解決，或者是學習某個標桿企業的課程。但各個企業的因為產品的差異，一種供應鏈管理方式，并不適用于所有企業。可是企業也不知道到底自己適合哪種供應鏈。
2、各崗位單獨培訓，認知不統一，學習成果無法落地
供應鏈是公司多個部門甚至是整個上下游，對目標達成共識后，共同努力的結果。但現在多數課程是各部門的專業技能類課程。執行力強的企業，學習后各部門都用自己的學到的理論進行實踐，無法形成合力。執行力弱的企業，仍然保持自己原有的工作方式，無法改善和提升。
《極速供應鏈，利潤新增長》
課程共計25節，每節15分鐘左右。內容從供應鏈戰略宏觀視角入手，再通過三個具體崗位場景展開，詳細講解供應鏈如何幫助企業突破瓶頸，找到新的利潤增長點，同時，幫助企業在VUCA時代下，搭建科學的供應鏈管理體系，提升企業競爭力。
課程收益
適合高成本低利潤的企業的生產運營和供應鏈管理者，幫助企業在現有基礎和資源上，找到新的利潤增長點。
企業收益
統一供應鏈認知，為降本增效打好基礎
培養T型管理人才，提升供應鏈人才競爭力
幫助高成本低利潤企業，找到新利潤增長點
學員收益
掌握供應鏈戰略及管理體系搭建策略
習得科學的需求預測、采購和庫存管理技巧
學會供應商篩選、管理和績效評估方法
收獲一整套供應鏈管理模型和工具
課程大綱
戰略如何又高又穩
供應鏈管理水平決定公司發展上限
供應鏈管理的終極目標
打造自己獨有的供應鏈戰略
如何建立科學的供應鏈組織架構
Gartner排行如何評估企業供應鏈管理水平
供應鏈風險管理的黃金4步法
計劃如何又快又準
搞清3個問題，需求預測越來越準
銷售不給客戶預測，怎么辦？
訂單可視化應對牛鞭效應
供應鏈計劃金字塔
5步打造S&OP產銷協同機制
讓產品交付像餐廳上菜一樣快
庫存如何又充足又少
不容忽視的庫存周轉率
1張報表看清庫存的過去現在和將來
今天缺料明天冗余？不存在的
庫存管理考核這3個指標就夠了
物料分4類，庫存不難管
5種補貨方式助你保持庫存健康
安全庫存到底該如何設？
采購如何又便宜又好
你真的了解采購嗎？
為什么不能只找最便宜的供應商？
供應商科學分類評估，建立更好協作關系
如何通過績效管理，提升供應商交付水平
采購降本三板斧（上）——商務降本
采購降本三板斧（下）——流程降本和技術降本
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