企業課程推薦：班組長必備30招
在企業員工里，班組長是“最難”之人，作為團隊的領袖、員工的教練、企業生產工作的基石，出色的班組長要具備“上天入地”的能力。同時，班組長是生產制造企業一切管理活動的最終落腳點，其職業態度、工作能力將直接影響產品質量水平、團隊工作效率、進而決定企業市場競爭力。
因此，班組長人才培養成為了生產制造企業一直重點關注的話題。本課程從生產效率管理、現場目視化管理、質量管理和班組團隊管理四個方面切入，以班組長能力模型為基礎，從班組長的日常工作場景展開，幫助班組長人群快速提升整體能力
課程介紹
班組長是生產制造企業的重要競爭力，他們的職業精神、工作能力直接影響到產品制造的質量水平。班組長人才培養項目是生產制造企業一線管理績效的重要支撐。
生產制造企業戰略目標的實現，需要通過班組長為媒介，觸達基層人員，是管理活動的最終落腳點。班組長人才培養成為生產制造企業一直重點關注的問題。
一方面，班組長角色重要，是“兵頭將尾”，是承上啟下的橋梁。他們即是決策的執行者，又是生產的組織者和參與者，還是班組成員的輔導者，帶10-20名成員 。但班組長通常從一線選拔，能力參差不齊，需要系統的知識與技能培訓。
另一方面，班組長責任重大。班組效率決定了企業的效率，班組長承擔提高效率的責任。同時產品成本的50%-80%都是在制造現場發生的，班組長也承擔降低成本的責任。
《班組長必備30招》構建班組精益化管理體系，起到優化業務流程、建設標準化班組的作用。
生產效率管理：保證物料狀態與區域清楚，避免浪費，提升生產效率；
目視化管理：規范目視化管理，看見、找到、提前預防工作現場的安全隱患；
質量管理：掌握問題分析方法要領，避免工作出錯導致的質量問題；
班組團隊管理：提升與班組成員的溝通、輔導、激勵的效率，保證工作達到預期，降低人員流失、提升效率。
項目亮點
場景解析，直擊痛點
課程以班組長能力模型為基礎，從班組長的日常工作場景(生產效率、現場目視化、質量管理、團隊激勵)展開，學習內容貼近學員的需求，即學即用，提高行為轉化。
落地工具，即學即用
4大管理能力全面提升、21個實用工具方法高效轉化47個基層管理人員必備知識點全掌握。在線課程15分鐘/節，碎片化時間滲透式學習，每天輕松掌握一個知識點。
集體學習，班型靈活
全員可在線學習多種班型靈活選擇，不同區域全覆蓋，集體學習更高效。
企業端學習收益
提高一線管理人員的水平，發揮“兵頭將尾”的橋梁作用；
改進班組管理，實現班組生產效能的最大化，減少生產中的浪費、降低成本；
有利于企業進一步展開精益文化的建設。
學員端學習收益
掌握精益生產的管理方法，學會并改進工廠目視化管理，提高生產效率；
能夠運用質量管理工具來解決生產現場問題，提高產品質量和穩定性；
掌握管理團隊方法，提升領導、激勵、溝通和團隊建設能力。
課程模型
聚焦三個維度：
班組長崗位的通用能力、專業能力、管理能力。
延展三個層級：
布局生產管理崗位的基礎能力、進階能力、發展能力。打通崗位發展進階路徑。
一、生產效率管理
1、VSM價值流分析，您做對了嗎？
2、八大浪費管理提升效率
3、SMED快速換模提效大法
4、線平衡率提效，跟我做就對了
5、現場物流路線分析大法
6、動作經濟原則提升效率
二、現場目視化管理
7、欲善其事，先利其器——目視化管理精髓
8、庖丁解牛，按部就班——看板現場管理要素
9、顏色管理幫您贏在起點
10、車間區域狀態管理路路通
11、物品定量管理助您降本增效
12、全員設備維護，清障提效
13、工裝夾具管理要點
三、質量管理
14、5Why分析法，高手是這樣用的
15、5W2H分析法，發掘問題真因
16、車間下屬執行出錯這樣解決！
17、失效分析快速處理
18、漏裝，多裝，錯裝怎么破
19、目標改善法提升績效
20、防呆方法門道多
21、靈魂四問助你創新改善
22、下屬工作記錄數據出錯怎么破
23、快速識別質量風險點
四、班組團隊管理
24、這樣贊美下屬更真誠
25、這樣批評下屬，他會感激你
26、做一名帶團隊的導師
27、怎樣讓下屬死心塌地跟你一起奮斗
28、這樣安排早會才不會被DISS
29、3步快速培養員工
30、這樣激勵下屬才不虛偽
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