企業課程推薦：跟華為學管理
作為中國企業最杰出的代表，華為在20多年前就系統啟動了組織能力建設的進程，通過持續變革，從而實現了公司從基于個人能力向基于組織能力的成功轉型。 華為公司的組織能力建設歷程，為中國本土企業提供了一套可以借鑒的方法與實踐。
課程介紹
任正非說：“一個企業要能持續有效地增長，當期看財務指標、中期看財務指標背后的能
力提升、長期看格局以及商業生態環境的健康、產業的可持續發展等。“
換言之，企業持續有效增長背后的關鍵是強大的組織能力。
在組織能力建設上，華為經歷3個發展階段：
自我摸索階段-統一思想，建立規范，速拓城市市場。
向歐美學習階段-精進管理，變革組織，躋身全球市場。
向軍隊學習階段-激發活力，把能力建在組織上。
年均增長比例保持2位數、2019年銷售收入達8588億，這是華為持續組織能力建設的勛章。《華為基本法》制定者吳春波說：“我覺得華為最成功的，是華為的管理。”
對大中型企業來說，華為的組織能力建設歷程，提供了一套可借鑒、可落地的方法與實踐。
《跟華為學管理》著眼于中國企業的組織能力建設困惑，依托華為核心管理邏輯與工具模型，幫助企業找到構建組織能力的切入點與抓手，同時配置項目管理、會議管理等管理基本功課程，夯實管理基礎，最終提升組織能力和企業效率，獲得持續增長。
課程亮點
一線專家講授：華為內部管理專家真人出鏡，系統講授，助你全面掌握華為管理精髓。
實戰案例拆解：拆解與復盤數十個華為經典管理案例，場景化學習，即學即用，快速復制。
高效落地方案：11套組織能力建設工具模型+11個管理基本功工具+34個管理必學知識點，讓學習方案可落地、可實戰。
多元教授模式：「組織能力建設與基本功」系統課程講授+課后練習+小組討論+講師點評+實戰演練，打造學習閉環，讓知識可內化。
針對人群：管理方法落后、組織經驗缺乏、部門協同較弱、亟需提高組織建設能力和夯實管理基本功的企業核心高管、中層管理者。
課程模型
組織能力建設篇-三大維度切入+案例剖析解讀華為管理底層邏輯
管理基本功篇-透析項目管理&會議管理，微觀洞察華為管理哲學
組織能力建設篇-把能力建在組織上
1、引言：
組織能力的定義與模型
華為30年持續成長的原因
組織成長過程中的最大挑戰
2、以客戶為中心：
以客戶為中心的戰路定位
以客戶為中心的戰路配稱(上)
以客戶為中心的戰路配稱(下)
以客戶為中心的組織設計(上)
以客戶為中心的組織設計(下)
3、自持續地管理改進：
組織能力與流程
組織能力與組織的學習路徑
組織能力與持續地管理改進
組織能力與組織協同
4、組織的動員能力：
組織文化與價值共識
有效激勵與公正評價
自上而下與自下而上
讓最優秀的人培養更優秀的人
基本功篇-項目管理
1、項目管理導論：
項目管理導論
2、 項目管理概念：
項目管理概念
3、項目目標：
從客戶視角看項目目標
從組織視角看項目目標
從實現視角看項目目標
4、項目組織：
跨部門項目組織
項目管理的組織能力建設
5、項目流程：
項目流程的價值
干部是流程的建立者、優化者、打造者
6、管理變革案例：
管理變革項目
基本功篇-會議管理
1、會議問題剖析：
問題剖析
2、會議架構設計：
會議架構
3、會議流程與角色：
會議流程與角色
4、會議的執行：
會前
會中
會后
5、會議案例：
會議實例解讀
講師介紹
兩位20余年深度參與華為組織建設的管理專家擔任《跟華為學管理》講師：
華為公司前高級副總裁、華營管理服務董事長
曾任華為公司管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長；公司變革項目管理辦公室主任（PMO）、公司組織干部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。
華為公司前數通產品線技術部部長、華營管理服務導師
1999年加入華為公司，期間組織完成產品線研發隊伍發展設計通道崗位設計、任職資格標準優化等課程開發，負責近2000人規模產品線的全流程技術體系管理，見證了華為數據通信產品追趕并超越思科的全過程。
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