中國銀聯攜手藍店，實現新金融嫁接社區平臺的首例合作
近日，筆者走訪各大快遞末端企業網點時發現，在藍店的線下網點顯眼位置，擺放著中國銀聯“滿10減5”的促銷活動。筆者致電藍店相關負責人，負責人告訴我們，這是中國銀聯攜手藍店的初次試水，雖然規模不大，且僅在幾個城市先行試點，不過，此舉是傳統金融與社區平臺的首例融合，對于雙方來說，都是具有戰略意義的一次相互開放。
作為老牌金融巨頭的銀聯，其實在資源、市場等方面始終占據傲人優勢，但在互聯網移動支付時代，卻只能算是“遲到者”，但從2015年開始，銀聯便頻頻有了新舉措。
2016年2月，中國銀聯與Apple Pay達成合作，2017年1月，中國銀聯牽手京東金融展開合作，2017年12月，中國銀聯宣布推出銀行業統一APP“云閃付”，組隊進軍移動支付。繼Apple Pay之后，銀聯還與Sumsung Pay、Huawei Pay、Swatch pay等推出了一系列的優惠舉措，來吸引更多的消費者使用銀聯APP。
一系列的舉措均意味著由中國銀聯主導的支付反擊戰正式打響。
縱觀銀聯的金融聯盟，均為清一色的巨頭或大型企業，那么，此次，中國銀聯為何情定藍店呢？我們不禁重新審視起了這家以快遞代收深入社區末端的公司。
在各出奇招獲取社區資源的各類企業里，藍店是一個比較另類的存在。它以“快件代收”為切入點，打通了快遞、社區小店、社區居民的“人、貨、場”場景重構。
藍店成立于2014年8月，總部位于廈門，在成立的三年多時間里，統共拿到了賽富亞洲、SIG等頂級投資機構的數千萬元融資。顯而易見，銀聯看中的應該是藍店拿得出手的數據，入駐全國50余座城市，與14000多家社區門店達成合作，累計服務逾7000萬社區人次。
對于銀聯來說，如果想要獲得這一萬四千多家的社區門店資源，只能通過耗時耗力的點對點、面對面，長期作戰獲取。而通過藍店的效率系統，銀聯系統實現覆蓋一萬余家門店卻只需要短短幾個月。
而對于藍店來說，銀聯拿出的誠意也足夠大，“滿10減5”，如此優惠，能為社區門店帶來人群的高頻次往來，從而增加門店營收。藍店的CEO洪振業曾經在媒體采訪中說過，“為門店增收是核心邏輯”。所以，藍店和銀聯的合作可以說是水到渠成。
那么，對于社區門店和用戶，這次的戰略合作，又意味著什么呢？如果沒有與藍店合作，一家社區小店想要加入銀聯“云閃付”系統，恐怕是投路無門，如今卻能憑借銀聯的優惠政策，讓輻射范圍內的小區居民享受實實在在的實惠。
據專業人士表示，技術、場景和集團背景都是支付公司發展的重要資源，但是，過去很長時間內，集團背景幾乎成為了幾家支付巨頭成長的最重要因素。此次銀聯與藍店的合作，將有可能突破過去十幾年間支付公司發展過程中的核心制約因素，讓技術和場景真正起到決定性作用。
瞬息萬變的市場，讓中國銀聯這樣的巨頭也開始重視如藍店一般的新興勢力，而新興勢力也在積極探索更多突破口，將獨有的產業資源做大做強，提升核心競爭力。雙方聯手布局社區市場，在新的消費場景基礎上開拓新的支付形式，共同實現業務增值，最終達成金融生態體系內多方共贏的目標。
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