企業課程推薦：創新是管理者的第一工程
處在數字化時代，企業的數字化轉型促使企業經營模式的顛覆更推動企業文化與領導者能力的全面升級，圍繞數字化基礎設施的經營和管理創新尤為重要。管理者，作為“上接戰略,下接績效的關鍵角色，需要在時刻“開放創新”的基礎上，全面提升占略能辦組織能力產品能力數椐能力和經營能力引領組織敏捷轉型。
《創新是管理者的第一工程》以行業領先實踐為授課內容，針對企業核心管理者、中高層管理者及核心業務部門管理者設計打造。本學習項目能幫高管團隊洞察宏觀市場、破界升維，實現企業管理層間的思想同頻。
課程簡介
數字化時代，企業創新面臨種種困境：
組織戰略不斷調整，新業務沒有獲得根本性的突破；商業模式老舊，借助慣性發展，看不到未來；創新成為了一門作業，組織氛圍依然死氣沉沉；產品創新乏力，無法帶給用戶驚喜感；消費場景發生巨變，營銷費用花了大把卻收獲寥寥；傳統企業轉型線上，服務能力卻遲遲跟不上趟……
創新是企業發展的源動力。經濟學家約瑟夫·熊彼特提出，“創新”是資本主義經濟增長和發展的動力，沒有“創新”就沒有資本主義的發展。管理學大師彼得·德魯克提出，創新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責。同時，疫情加劇了企業創新促發展的速度。
對企業而言，創新不再是一個可有可無的話題，而是一道如何持續有效創新的必答題，是企業得以持續生存和高效發展的唯一途徑。
VUCA時代，黑天鵝事件頻發 ，如何掌握洞穿世界的思考能力？戰略夠高，如何與老板保持同頻，找到讓戰略落地的創新運營策略？商業環境越來越復雜化，如何打造一支能解決問題的創新團隊？
針對以上問題，云學堂匯集多位頂級企業家出任講師，以行業領先實踐為授課內容，針對企業核心管理者、中高層管理者及核心業務部門管理者設計打造了《創新是管理者的第一工程》。本課程含戰略創新、管理創新、商業模式創新、營銷創新、服務創新、產品創新6大模塊，42節線上課，以先驅性的創新實踐與理論解讀相結合，基于云學堂平臺的多元化學習方式為支撐助企業家與，幫高管團隊洞察宏觀市場、破界升維，實現企業管理層間的思想同頻。幫助企業核心決策層洞察宏觀市場，帶領企業轉型瓶頸中尋生機；幫助企業高管與老板保持同頻，尋找戰略執行新思路；幫助業務中高層將創新扎實到實際業務中,解放思路,讓人才效能最大化。
課程特色
14位一線創新企業家，深度復盤企業的成功創新實踐，讓創新影響創新。
全行業、跨領域萃取
多領域創新經驗萃取，涵蓋零售、金融、制造業、傳媒等行業，30+實戰案例，為亟需創新轉型的企業提供鮮活的案例及理論指導，助力企業突破創新瓶頸。
六大模塊全棧創新
從戰略-商業模式-組織與管理-產品-營銷-服務6大模塊，全棧創新學習，打破桎梏，構建創新元認知，從根本上解決企業無從創新的問題。
可落地的創新實戰
14位一線實踐派企業家復盤成功的創新案例，總結創新規律，嘉賓講述后配合理論補充和延展思考，真正指導創新落地實踐。
課程模型
六大模塊：
戰略
案例-大宋官密戰略創新案例
模型-阿克洛夫模型客戶分級體系漏斗
案例-同程集團新競爭方法論案例
模型-阿里三板斧、客戶滿意度模型
管理
案例-良子集團勞動密集型企業管理創新案例
模型-領導力五力模型競爭合作模型
案例-倍舒特制造業的數字化轉型案例
模型-波特五力模型
商業模式
案例-快手科技直播帶貨模式創新案例
模型-普惠算法
案例-尚美生活下沉市場掘金案例
模型-投入產出模型、產業路由器
案例-沸點資本經濟新常態下的創新案例
模型-技術接受生命周期模型、技術成熟度曲線
營銷
案例-分眾傳媒品牌營銷案例
模型-時鐘模型、品牌流量矩陣
案例-熊貓傳媒內容營銷案例
模型-熊貓羅盤私域流量的運營
案例-江小白場景化營銷案例
模型-場景營銷、品牌化 & IP化
產品
案例-石墨文檔產品創新案例
模型-C2B模式、認知價值
案例-宜信普惠多方共贏產品創新案例
模型-種植收入模型、熊彼特理論
服務
案例-小狗服務創新加速品牌升級案例
模型-中央維修模式、浴缸曲線
案例-申遠空間管家模式服務創新案例
模型-事業理論
????掃描二維碼，了解課程詳情
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