企業課程推薦：以CFO思維管理團隊
很多企業中基層管理者都是技術或者銷售出身，帶團隊時候總是習慣用專業思維思考問題，缺乏整體的全局觀、平衡觀、謹慎觀。這些和業務緊密關聯的能力要求對中基層管理者提出了巨大挑戰。優秀的管理者不僅要具備管理才能，還要擁有商業全局視野和企業經營能力。
《以CFO思維管理團隊》學習項目包含45節課，幫助管理者快速提升經營能力。
課程簡介
激烈市場競爭中，具備經營思維的管理者才能為自身能力成長和企業業績增長貢獻更大的力量。《以CFO思維管理團隊》幫助企業培養一批經營管理人才，使他們形成“全局觀、謹慎觀和平衡觀”的商業全局視野，同時兼具“懂經營、懂報表、懂預算、懂內控、知稅收、控成本”能力，最終通過管理者將經營能力落地到公司實際業務之中，助力企業發展壯大。
什么是CFO經營思維？
《財富》500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。究其原因，CFO之所以能勝任CEO，是因其職位本身具備了一定的優勢，公司管理包括業務、資金、體系流程、人力資源等方面，而CFO參與了內控體系流程。CFO掌握著企業的神經系統（財務信息），及血液系統（貨幣現金），因此對公司整體的經營管理有著天然的信息優勢，容易在現金和利潤中找到企業戰略的平衡，同時也參與了一定的業務層面。CFO參與公司管理超過了50%，這是其成為CEO的最重要的基礎。
經營思維是以公司全局為整體管理對象，能夠均衡調配公司資源的價值管理。幫助更多的管理者從銷售、技術思維轉變為經營思維，看到了更高層次的管理范疇，逐漸將商業邏輯，企業經營思維滲透到管理當中，助力企業發展壯大。
適合人群
本課程針對企業中基層管理者：銷售管理者、市場管理者、采購管理者、研發管理者、項目經理、人力資源管理者等。
課程優勢
重實戰
深度結合公司日常經營管理、成本管控、預算執行、報表分析、內控設置、財稅風險等具體業務講解，搭配落地工具，可快速學習應用。
高賦能
課程內容共6大模塊、45節，知識點高度濃縮，每節時長10-15分鐘左右，讓學員在短時間內對經營思維有深刻的認識。
強互動
課程內容以老師講授、案例演練和動畫相結合的形式呈現，帶入感強。每章學完設置游戲化的通關設計，以練促學，提高學員積極性。
課程模型
經營篇-CFO思維打造管理者經營能力
財務能力在管理中發揮的重要價值
財務常使用的專用名詞的知識普及
財務管理能力所涉及到的能力框架
企業發展各階段的財務與資金管理方式
企業各部門與財務數據的關系
管理好讓收入增長的前置資訊
如何管好影響企業生死存亡的資金
管好那些默默消減利潤的長期資產
成本篇-CFO思維建立成本意識和利潤觀
盈虧平衡點的計算與應用
掌握利潤構成是管控成本的關鍵
成本的組成與成本控制
生產成本的計算邏輯和過程
費用組成與費用管理
人工成本你真的會算嗎
正確有效的資金管理方法和步驟
企業各階段的資金管控要點
預算篇-CFO思維讓預算不再難
經常遇到的預算阻力和難點破解
從公司戰略到預算細節的分解過程
市場銷售滾動預測的方法
預算從編制到落地的七步驟(一)
預算從編制到落地的七步驟(二)
預算的監督、總結和調整
一次產品定價的預算模式應用
內控篇-CFO思維優化流程與構建內控
內控失效損失及內控究竟控什么
用經營恒等式建立企業內控機制
用流程拆解內控用制度支撐內控
企業合規建立與財務的密切關系
增長企業性價比最優的內控迭代
員工績效與企業增長
稅務篇-CFO思維多視角籌劃稅
中國企業都有什么稅
增值稅的一般規則
增值稅的稅率和計算方式
增值稅籌劃方式與外部監管
企業所得稅的一般規則
企業所得稅與公司利潤計算的差異
2019年開始的個人所得稅新政
財報篇-CFO思維建立財報認知與分析力
財報五角大樓初識企業
財報十六宮格搭建財報框架
利潤表里的重點項目
現金流量表里的重點項目
資產負債表里的重點項目
掌握五個指標的財報分析
杜邦分析法等各種分析模型
財務報表附注的解讀
財務領域的未來智能化發展
講師介紹
專業背景：
曾任職國際四大會計師事務所、新三板上市公司、國家電網、海爾集團、香格里拉等著名企業，擁有30年財務管理實戰經驗，是多家基金投資機構財務戰略合作方。為了讓財務真正成為每個管理者的實用管理工具，他對自己多年的工作進行了梳理和總結，先后出版了《財務也就那點事兒》等三本財經類暢銷書。
授課特點：
注重實戰互動，授課邏輯性強，善于將復雜的培訓體系總結為可量化的解決方案。
服務客戶：
中國移動、海爾集團、松下能源、錦江集團 We Hotel、國家電網中國扶貧基金會，公安部研究所等。
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