做萬物互聯的破壁人，榮耀開啟全場景2.0時代
從移動互聯網到萬物互聯，智慧時代的發展一日千里，不過用戶面對的問題也非常明顯，都是設備越來越多，操作和管理卻越來越復雜，不論是信息還是文件，在不同設備間的流轉是一個大問題，其中有設備和設備之間的壁壘，有系統和系統之間的壁壘，還有品牌和品牌之間的壁壘。
如何能夠真正讓智慧產品融入生活，打破這些設備間的聯通阻礙？榮耀全場景業務部總裁倪嘉悅的一次專訪，讓我們看到了一個嶄新的未來。
智慧時代的破壁人
對于當前智慧產品的現狀，倪嘉悅做了一個生動的比喻：“各種終端設備，就像用戶的左手和右手，卻又像隔了千山萬水。“而榮耀全場景就要成為這個破壁者，讓消費者設備間的協同，像水流一樣自由?！?/strong>這個說法可以說是開宗明義。
但問題的關鍵是：這個問題大家都知道，為什么卻都做不到？為什么榮耀能夠去做這個破壁人，榮耀又和其他品牌有什么不同呢？對于這個問題，倪嘉悅給出了一個全新的答案。
眾所周知，榮耀的智慧產品秉持著“1+8+N”的戰略，“1”是核心產品智能手機，“8”則是智慧屏、平板、PC、音箱、手表、眼鏡、車機、耳機八大入口，“N”則是榮耀與生態合作推出的泛IoT產品，這樣就可以延伸到移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂以及智能出行等各大板塊場景。
這個戰略可以說是一個經典戰略，在行業內也廣泛被模仿，只是不同的廠商根據自身不同的情況，在“8”這個數字上會有一些變化，但總體邏輯是不變的，那就是核心設備帶動入口設備，然后帶動生態周邊。只不過戰略容易模仿，但是產品和體驗卻很難跟進，尤其是在設備聯通方面，延續華為通信實力和研發能力的榮耀，顯然走的更遠。
比如一碰傳、多屏協同等功能，已經可以讓一個設備直接調用另一個設備的能力，而不存在任何設備間的隔閡，榮耀手機、平板、筆記本以及智慧屏之間的x協同，已經頗具規模并倍受好評。
倪嘉悅說，在大家還在困擾于1.0的設備連接的時候，榮耀早已經進入了2.0的全新時代，那就是AI加持的智能設備連接一體化時代。
而“1+8+N”的戰略也有了2.0版本的解讀，那就是在之前的基礎上，開始向著“技術基因（1）+硬件基礎（8）+軟件能力（N）”的方向前進。如果說之前的“1+8+N”是硬件連接體系的戰略，那么這個“1+8+N”就是軟硬融合的戰略，從硬件連接到軟硬融合，榮耀已經遠遠的走在了行業的前頭。
“設備之間并非簡單聯動，而是構建端與端之間的智慧生態場景”，這是目前榮耀發力的方向，既然設備已經連接起來了，其中的信息和數據如何能像水一樣順暢的流動就是一個新挑戰。而AI人工智能顯然是一個最佳的調度師，這一點的突破將成為區分智能時代和智慧時代的最大差別。
渠道源頭活水來
目前，手機行業還是處于下行空間，一方面是創新乏力，同質化強，另一方面則是產品迭代但體驗沒有迭代，用戶缺乏換機動力。榮耀之所以被寄予厚望，正是因為榮耀肩負著打通智慧全場景，為合作伙伴、渠道、供應鏈帶來全新活水的責任。因為只有智慧全場景的構建成功，才能夠帶動新一輪的更新和消費，為行業和渠道帶來源源不斷的活水。
目前，在上游供應鏈，榮耀已經完成了同英特爾、微軟、AMD、MTK等幾乎全球所有的核心戰略合作伙伴的合作協議簽署。其中英特爾和聯發科更是要深度合作筆記本和智慧屏產品。
而在渠道端，榮耀本身有30余家渠道商的股東，還和京東、神州數碼、松聯科技、創普科技等重要渠道簽訂了深度的合作協議。在4月22日榮耀全場景渠道大會上，榮耀和這些合作伙伴共聚一堂，商議了未來聯合發展的大計。在會上倪嘉悅宣布，未來將通過【榮耀全場景“+”計劃】打破產品生態、全球供應鏈、全球渠道、和消費者之間的壁壘。
計劃涵蓋三個層面，包括終端設備與場景生態的技術互聯，全球供應鏈與全球渠道伙伴的資源互聯，消費者需求與服務的信息互聯，最終實現“構建全場景、面向全渠道、服務全人群” 的全場景目標。倪嘉悅表示：“（榮耀全場景與供應鏈伙伴）在整個技術底層的合作會更深，榮耀能夠給消費者帶來獨特的體驗，完整的產品生態，在別人看似一片紅海的領域做出一片真正的藍海?！?br/>
必須要說的是：“榮耀自身的產品格局非常高遠，和眾多廠商在紅海拼殺份額不同，榮耀首先把目光放在了增量市場而非存量市場。只有創造水源才能盤活渠道和市場，否則就只能是行業內卷，競爭加劇而利潤降低。打通上游供應鏈和下游渠道無疑是做大盤子的前提，而創造前所有為的智慧全場景體驗，顯然是整個體系能夠良好運轉的根基。
隨著榮耀整體運營的正常化，新品發布目前也是箭在弦上，即將全面發力。五一期間更是千店齊發，越來越多的榮耀體驗店在各大城市的核心商圈落地，一場榮耀風暴，即將襲來。
消費者的地位重塑
在整個榮耀全場景戰略中，消費者一直是核心和發展的基礎，而這一點也是榮耀的與眾不同之處。大部分的企業戰略中，雖然都是面向消費者但都不會包括消費者。
而倪嘉悅認為，以前廠家傳遞聲音給消費者，到消費者那一刻其實傳播就結束了，而現在，到消費者那一刻其實是第二次傳播的開始，全場景時代，消費者的重要性正在被重塑，消費者不僅是產品體驗的中心，也是營銷話語權的中心。
這一點其實更加抓住了智慧全場景的本質，不管產品多好，多智慧，如果沒有消費者的認可和支持，那就都是空中樓閣。最終，產品落地的對象是服務者，而產品體驗的傳播也要靠消費者。
智慧全場景不再是之前那種企業和消費者之間的面對面的關系，而會變成一種共創的關系。消費者要發出自己的聲音和需求，讓廠商則要圍繞這個需求去做智慧的全場景，讓消費者滿意，形成消費者口碑，才能帶動更多消費者來參與這個智慧全場景的構建。
參與的消費者越多，人工智能的發展也就會變得更快。畢竟，只有全新的模式才能適應全新的時代，想要實現智慧全場景的突破，就一定要重塑消費者和企業的關系，讓企業去發現和解決消費者的真正需求，而不是去做技術和產品的自嗨。
總體說來，從倪嘉悅的闡述中，我們可以清晰的看到煥然一新的榮耀全場景戰略，看到榮耀可喜的變化和整體的進度，尤其是對行業的理解和戰略的升級，可以說又走在了大家的前面。
綱舉才能目張，只有頂層建筑高屋建瓴，才能更好的指導執行層面的產品設計，只有整體戰略的高瞻遠矚，才能讓供應鏈和渠道更有信心，也只有多方的共同融入，才能真正實現一個整體性的突破。榮耀這次的重新出發，可以說是完全準備，多管齊下。
上善若水，大水無聲，隨著下半年的臨近，榮耀的整裝待發已經讓行業聽到了戰旗獵獵，戰鼓隆隆。榮耀的2021將帶給我們怎樣的驚喜？我相信精彩即將呈現。
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