騰訊決意創新驅動社會發展？淺析背后原因……
二十多歲的騰訊，在發展壯大后將觸手伸向高利潤的行業或產品。如今騰訊集團又發布了《推動可持續社會價值創新》，向社會公開自己的未來規劃，決定大力推動社會效益，出資500億元將用于--可持續社會價值創新，對包括基礎科學、教育創新、鄉村振興、碳中和、FEW(食物、能源與水)、公眾應急、養老科技和公益數字化等領域展開探索。
企業形象需被拯救
這并非意外，一直以來，騰訊在互聯網行業內備受指責，其狼性競爭、對標競爭對行業影響惡劣，行業外也常常因為企業部門的某些操作引發大批網民不滿。社會上有太多的人對騰訊有強烈的抵觸心理。騰訊需要改善自身的企業形象，將行業競爭和發展贏來的錢，更進一步的去推動社會的發展。
ESG、CSR標準逐漸完善、共益理念大熱
同時近些年來，ESG、CSR標準大熱，這幾乎成為評判一個公司社會效益的熱門標準，它極大的影響著投資者決策，逐漸成為衡量企業可持續發展能力的重要因素。
共益企業也在標榜著，要重新定義商業成功、使商業向善。
最大的競爭對手頻頻動作
阿里巴巴為未來50年已經進行了戰略布局，針對公益、醫療，甚至國家非常重視的碳排放、碳交易，都有獨到的優勢。就例如借助支付寶，建立每個人的“碳賬戶”，如今螞蟻森林已是全球規模最大的個人碳市場產品。
知乎上有一篇文章寫得不錯，推薦給大家：[阿里巴巴為未來50年進行的戰略布局 終篇]
響應國家對企業的要求
互聯網企業的發展是無法脫離整個國家的預測軌跡的，因此即便騰訊業務再多再忙，也要將自身規劃迎合國家發展軌跡。
這一次的《推動可持續社會價值創新》就是對應去年黨的十九屆五中全會提出“十四五”時期提出的：我國“以推動高質量發展為主題”，“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”要求。
不可錯過的人才需求
騰訊布置藍圖，成立了新的事業群。對人才價值主要集中在三點：對科技向善有信仰 、對未知領域有好奇 、對交付有執念
即愿意去挑戰一些不確定性，對未知領域有強烈的學習興趣，能夠交付成果，能夠落地執行的人。
翻譯成大白話就是：在新領域，從頭開始學，要做出結果。堪比科研。
即將大四的我，還是先摸爬滾打積累多幾年經驗。在之后不斷累積行業經驗、提升專業技能后，打入互聯網頭部，參與更多產品的設計，為不同的行業提供互聯網服務研究，實現創新、創造價值。
我期待未來能更全面的參與產品生長周期甚至體會產品歷經考驗浴火重生的過程。欲圖前往互聯網頭部，以資深服務設計師、高級體驗設計師的崗位為目標，參與更豐富更殘酷的互聯網行業內部。
以設計提升人類幸福感的互聯網產品為職業目標，借助頭部公司的豐富資源，將團隊產品落地推廣，實現公司效益與社會效益的共同提升。
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