騰訊戰略新藍圖——共創社會價值
一、騰訊戰略升級
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰攜公司代表騰訊集團發布了《推動可持續社會價值創新》的致員工信，宣布了“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網，推動可持續社會價值創新”的大戰略，并宣布將為此首期投入500億元，設立“可持續社會價值事業部”，推動戰略落地。
這是騰訊在2018年930變革后的又一次戰略升級。從“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網”，到“推動可持續社會價值創新”，騰訊又邁進一步。社會價值創新戰略將成為騰訊發展的底座，牽引騰訊所有核心業務。
“四大升級“支撐新藍圖全面落地
理念升級。 其觸發，來源去年戰疫后期的公司內表彰，騰訊高層看到了騰訊歷史上最長的表彰名單，有近百團隊、一萬兩千員工獲得戰疫嘉獎。其時，騰訊捐資設立了15億的戰疫基金，在極短的時間內開發了健康碼、騰訊會議等產品助力抗疫與復工復產。騰訊高層“深受震撼，深為感動，也從中獲得啟示”。他們在信中認為，當一家企業越往上生長，越需要把創造社會價值的根基，扎得更深更穩。
模式升級。 這與理念升級不可分割。受訪的騰訊高層稱，單純靠傳統意義上的捐贈，可持續事業很難在企業中做大;只有結合企業核心技術、用商業能力創新公益方法，才能實現可持續發展。今年兩會前，馬化騰為撰寫“推進科技企業實現碳中和”的人大代表建議案，曾深入調研低碳行業。他發現，像低碳事業，通過可持續的模式，也可以做成不靠補貼生存的好行業。在騰訊高層看來，新藍圖內的多個領域，可以不求回報，但需逐步形成可持續發展的模式，長期堅持，逐步做大。
架構升級。 騰訊歷次變革的經驗所在，就是凡有大戰略，必輔之以組織變革，這次戰略升級也不例外。新設立的可持續社會價值事業部設在企業發展事業群之下，定位為可持續社會價值創新的核心發動機。一方面，將傳統公益方式升級為公益捐贈與可持續創造并重，強調利用數字技術和平臺優勢，實踐可持續社會價值創新。另一方面，它還將聯動公司各產品、各業務，形成相互支撐、分兵合力、牢牢扎根的社會價值創新格局。
投入升級。 對未來新格局，500億元首期資金為新戰略留出了足夠的試錯與成長空間。更重要的是，這樣的投入升級，并非是平地起高樓，而是各業務已有探索、積累，大大增加了新藍圖的成功率。
創造社會價值的理念表現為可持續社會價值創新戰略。具體指：“針對新發展格局下的重大議題，以科技向善為使命，通過科技創新、產品創新、模式創新，探索高質量、可持續的實現路徑，共享社會價值、增進社會福祉，并以此為組織發展的首要目標。”
二、人才需求及個人陳述 (PS) 的啟示
馬化騰在員工信中表達了初衷：所有努力是為了把可持續社會價值創新的根基，扎根在社會土壤之中;騰訊將“持續呼應國家與時代的需要，與不斷發展的社會共生、共榮。”
2.1 人才需求
騰訊的這些布局都指向挖掘長期社會價值，而不是追求短期的經濟效益。騰訊是一家幾乎“全民在用”的企業，它創新社會價值將惠及全民。作為平臺型企業，騰訊還可以通過類似小程序這樣的產品，將技術賦能給合作者，更好地引導成千上萬的合作者共同來探索社會價值創新。
故而，騰訊的人才需求更多的是擁有創新能力、能夠創造社會價值的合作者，騰訊更像是一個平臺，平臺自己在創新，還可以提供一整套工具箱，幫助各個主體做社會價值創新。
2.2 個人陳述PS
參考推動可持續社會價值創新，筆者本人對 “科技向善” 的主題有深厚興趣，科技向善是事關人類命運的宏大的命題，是人類和科技自身的共同覺醒，如何在自己的成長路上，結合**“科技向善”**去產出一個給社會，給人類一個更優的體驗。如果在PS中引入“科技向善”，或許能夠提高個人的首要印象，但是不論如何，科技向善不應該是公關口號，也不是社會責任，不是合格證，不是泛道德論的討論，而是一種行動力。
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