打造全生命周期學習平臺 云學堂助力碧桂園學習云3.0重磅上線
致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。司欲善教化培養人才，必先利其育人之工具。 近年來，碧桂園集團不斷完善人才培養體系，已經成功打造出發現人才、管理人才、賦能人才的供應鏈體系。4月13日，碧桂園集團依托云學堂，利用現代人力資源開發技術，重磅上線“學習云3.0”培訓學習平臺，搭建全生命周期數字化學習平臺，助力碧桂園集團層面人才戰略體系升級。
直擊痛點
在線學習平臺全新升級 過去10年，碧桂園從470+億的規模迅速攀升至7800+億，在2017年首次進入《財富》世界500強排行榜，并連續四年不斷提升，目前位列147名，居全球房企第一，業務涉及地產、農業、物業、酒店、智慧餐飲等多個領域。 為了匹配業務的快速發展，碧桂園開展了一系列人才發展計劃。2010年，碧桂園推出“超級碧業生”發展計劃，拉開集團十年人才的戰略序幕；2013年，碧桂園啟動“未來領袖”計劃，連續5年跨越全球招募頂尖高校博士人才；2011年，碧桂園相繼搭建i尚學習e-learning在線學習平臺和KMP培訓系統，自主研發近萬門認證課程，培養了數千名內部講師。
隨著業態多元化，碧桂園各個業務板塊專業人才需求漸增，當前人才培訓系統局限性逐漸凸顯。為此，碧桂園人才管理部重新梳理和審視業務發展中人才培訓與管理的難題和痛點：業態多元化，專業人才缺口需求大；各業務培訓資源不均衡，人才戰略落地效果不一；各板塊和層級架構管控有待提升，培訓數據分散無法形成閉環等。 迎難而上，直擊痛點，這是碧桂園人一貫的風格。碧桂園與云學堂團隊一起系統梳理當前業務流程和挑戰，確立了“統一歸口、多層管控、數據整合”的改進策略。最終上線了學習云3.0版本，從業務、技術、運營等方面進行全面升級。
學習云3.0，將會為集團數萬員工的學習、培訓、發展計劃奠定基礎，保障人才戰略體系成為業務發展的推進器。
提效減負
實現企業學習數字化轉型 “如果把碧桂園比作一支能打勝仗的隊伍，那么人才就是無堅不摧的士兵。”該負責人介紹，知識意味著鎧甲，學習就是制勝的武器，不管何時人才的培養都不能松懈。“這次和云學堂合作，上線學習云3.0版本，關注人才的培養和能力提升的同時，也實現培訓管理的體系化和數據化。” 如何更好地滿足集團多業態人才戰略發展需求？如何更好地在各種學習場景下滿足員工的學習需求？
云學堂全方位分析了碧桂園在線學習平臺的現狀，并針對碧桂園涉及的地產、酒店、物業等多個領域進行設計，打造企業個性化培訓系統，最終建立了以碧桂園集團為中心，支持多層級組織管控，數據統一入口、統一管理的培訓系統。
“云學堂幾乎能支持集團所有場景化學習功能，這一點非常難得。”該負責人介紹，學習云3.0版本支持線上學習、線下培訓、O2O混合項目等各類學習場景，員工按需選擇學習模式，可隨時隨地滿足員工個性化學習：
社交化學習，促進員工交流和知識沉淀；
游戲化學習，提升趣味和學習效率；
“猜你喜歡”“千人千面”的數據分析，實現課程精準推送。
值得一提的是，全面升級之后的學習云3.0 培訓學習平臺能實現培訓學習與人才管理的協同，引入知識規劃和管理，在讓員工明確自己發展路徑的同時，也實現內部資源的沉淀、交互與共享，實現企業學習的數字化轉型。
學習常態化
走人才可持續化發展之路 在碧桂園人中間，有一個非常流行的詞匯“培訓常態化”。“每個周五，我們都搞培訓，交流總結，努力做到好的發揚光大，錯的不要重犯。”碧桂園CEO莫斌如是說，從2020年5月開始，常態化培訓每周五舉行，集團高管、區域總裁們全程參與。
培訓常態化意味著學習常態化，有了高層領頭的“羊群效應”，碧桂園”人人是老師，人人是學生“的學習氛圍愈發濃厚。但對于碧桂園人來說，學習不是形而上，也不是“一刀切”，而是術業有專攻和落在實處。
“目前來說，學習云3.0有8000+內部優質課程、3000+行業領先課程以及1000+崗位精準配課，同時滿足培訓、課程、考試、學習等多個需求。“該負責人說，針對不同業務人才的需求，后續研發更多的課程或許是碧桂園的下一步動作。
云學堂作為國內領先的數字化企業大學解決方案服務商，目前已經完成E2輪融資，E1輪由騰訊獨家投資E2輪由經緯中國領投、紅杉中國和弘卓資本跟投，融資完成后公司估值超10億美元，成為企業培訓領域的獨角獸。 作為企業培訓領域的獨角獸，云學堂在軟件SaaS、內容解決方案、數字化企業大學運營等服務方面，獲得業界的一致認可和好評。碧桂園依托云學堂，也將在人才戰略升級上交出一份亮眼的成績單。
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