你還不知道小米logo升級的意義所在？
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上個月大家都在討論小米logo升級，是小米虧了還是原研哉賺了？
小米發布會召開時，我就預測到了這個話題必定是熱點，今天我們全面的理性的分析一下這件事情，而不是單純的蹭熱點，剝離表層現象去看內在邏輯，這樣可以更好的幫助你專業能力的提升！
小米到底虧沒虧呢，首先我們分析一下小米開發布會的重點是什么？首先發布會的名稱是《小米2021春季新品發布會》，重心在新品，并不是logo；
再來看一下發布會的節奏，發布會一共124分鐘，品牌升級內容大概只占有18分鐘，占比率只是14.5% 。
14.5%內容主要是小米十一周年再到品牌升級，網絡、社交圈內迅速傳播出《小米花費200w/650w品牌升級只是修改了圓角》，引爆話題，探討點十足，吸引更多的人關注發布會。
接下來52.4%的內容都是在介紹10幾款新品，這就是為什么一開始會公布logo升級，吸引非目標人群關注，更好的破圈，為新品發布聚集人氣。新品發布除非新品具有革新化的科技發布，才會引爆傳播，從而帶動新品的銷售；
最后33.1%壓軸內容是小米的初心、發展歷程的回顧到未來要造車的重磅消息的發出。根據發布會的節奏和內容占比來看，小米發布會肯定不是logo升級這件事，其他幾件事對比品牌升級來說優先級都重要很多。
綜上分析，小米發布會不是設計專業論壇，本質是一場商業活動，要為商業目的去買單。
第一：10幾款新品發售需要實實在在產生GMV，應對其他品牌的新品，強化自己品牌的功能優勢，需要傳播、破圈來提升銷量；
第二：小米造車可以更好的刺激股民對小米的看好，有利于小米股價。這兩點都發揮最大的價值和作用，就是toC的傳播程度！
下面我們在看一下ToC的傳播是如何做：第一部分是小米原有客戶群體（米粉），這一部分人群即使沒有熱點也會去關注這場發布會；
第二部分是破圈，讓更多的國內/國際的圈層了解和認知小米。破圈就需要新的話題引發網絡討論，上熱搜，單看新品不足以支撐上熱搜和破圈，造車只是小米接下來企業動作的信號彈，無實物，也不足以支撐全面探討，正常發布會需要一個話題，容易引起多個圈層探討爭論的話題！
回顧一下從發布會發布新logo后，互聯網上話題內容趨勢（個人不科學統計）：
第一波《小米花費200w/650w，耗費3年，只是變成了圓角？》這一波基本都是熱點貼，主話題的分支：網友惡搞小米新logo、《設計需要玄學的支撐》《跟原研哉學習如何提案》…
第二波《雷軍被騙了？原研哉賺了？》話題分支《雷軍的賺了，省了幾千萬/上億的廣告費》《原研哉是誰？》《原研哉之前升級的品牌？》…
第三波《羅永浩染發為小米設計logo》等一波段子手熱圖傳播…
第四波《XXX大V，點評小米升級這件事》這一波開始理性的分析，大眾豁然開朗…
第五波《雷軍回應新logo》等類型話題，對這個事情做一個結尾，到此事情基本發酵5天時間了，一個熱點的生命周期基本結束了。
這些話題中還穿插著《小米要造車了》的信息。很多小伙伴會說自己的朋友圈只看到轉發的“段子等內容”沒看到其他的，不要用自己單一維度的數據去衡量；段子是否對品牌有傷害，答案是不會，段子不是品牌在用戶心智中的決定性因素，輿論導向也會有公關把控，段子也具有時效性。
一般營銷活動都會提前準備好宣傳物料&宣傳渠道，宣傳物料基本3件套（海報、文章、視頻），宣傳渠道（微博大V、微博話題、kol、段子手、不同圈層的自媒體、抖音等），市場部都會提前規劃好傳播的節奏點，提前預約好各大V帶話題帶節奏，微博上打造話題上熱搜、話題聯動，這一招傳播手法也不是小米的專利，某寶品牌升級，一開始聲量傳播并不大，后來又出現了《某寶花費300w，改了logo》，話題就被引出來了，關注度就升上來了！這一招屢試不爽！
原研哉也沒有賺，200w（官方未回應價格）就是一個正常的價格，為什么說是正常的價格，目前國內具有一定影響力的設計師也要百萬級別了，更何況是原研哉，為眾多國際品牌做設計，國際、國內知名度都很高，與小米的國際業務也符合。
原研哉可以為小米提供的不僅僅是logo圖形設計（這也是品牌基礎部分，仁者見仁，智者見智）
1、可以為小米提供國際、國內影響力的背書、設計圈、藝術圈的背書，更好的破圈，肖像權的使用，為小米站臺；
2、對品牌升級的深度、恰當的解讀，符合小米未來戰略的定位，企業愿景；
3、根據網絡傳聞品牌升級耗時3年（當然是多個項目同時進行），時間也足夠的長；
4、創造足夠充足的話題性，原研哉和無印良品在國內的知名度都很高，這樣可以更好的產生互動話題。 綜合以上幾點，價格合情合理，如果一個品牌聘請一位頂流明星代言這樣的價格是遠遠不夠的，產生的話題性可能會差一些，畢竟明星代言這個是常態化的事情，只能撬動其粉絲群體。 所以小米沒有虧，雷總也不傻，小米市場部要加雞腿，原研哉也沒有坑人，只是正常接需求處理需求。
小米也不可能重新將logo改頭換面，一個創立11年的公司，用戶對其的認知十分的深刻，全面推翻成本太大，線上更換還好，線下產品和各類物料的更換成本不低，全面推翻重現建立新的品牌圖這是對品牌的一種損害，放眼望去國際品牌（奧迪、奔馳）的升級基本都是微調，必定會保留用戶的認知核心元素。 而設計群體在這件事情里充當了很好的媒介傳播個體，幫助了事件的發酵！但我們在這里面并不是一無所獲？
首先，我們看待問題時需要跳脫出設計師的角色，當精準的發現問題時，在回歸到設計師的角色，用專業去解決問題，體現設計的價值；
第二，做任何事情都需要先搞清楚其核心目標是什么，需要的工作量是哪些，后續的傳播點是什么，最終如何結合到業務中，形成一個良好閉環；
第三，做事情要通盤考慮，做好節奏感的規劃，將爆點、風險點、核心點都梳理清楚，貫穿到整個事件中，小米此次時間絕不會是在不可控、不預知的情況下發生的，會把控住輿論方向的；
第四，做任何事情和決定不要隨波逐流，需要具有自己的判斷和分析。 所以在這件事里，企業完成了傳播量考核指標，新品、造車信息傳播出去了，原研哉的知名度更廣了，大眾們也有了談資，豐富了生活，皆大歡喜，歡迎大家繼續補充觀點！
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