下屬不服管、沒事干......轉變成一個管理者究竟有多難？
“我是小梅，這是我升為部門主管的第2個月，說實話：很累。以前目標清晰，只管完成，甚至超額完成都行。但現在的狀況完全變了。
以前一起共事的伙伴，變成了我的下屬，看我的眼神都不一樣了；那個新來的，能力不弱，但總挑事兒，不服管；明明交代的時候，說的好好的，結果卻完全不是那么回事，還得我自己加班改方案；上個月做績效評估，每個人都給我甩臉子，我也不知道咋回事； 公司也提供了針對新上任管理者的培訓，但是不實用??！要么理論性太強，要么太散了，抓不住重點！現實的情況要復雜的多。真是心累呀！”
人在職場，最得意的事莫過于升職了。但是，不少新晉管理者會遇到小梅這樣的情況。
“轉變成一個管理者究竟有多難？
那感覺好像前一天你還是個單身漢，第二天突然就變成了孩子的父母，而你被期望理應知道所有關于照顧這個孩子的事情?！?/p>
這是書籍《上任第一年》中的描述，可以說是非常形象了！
一份真實的調研公司公布的數據是這樣的：60%的職場人在晉升為團隊領導者后，會在一年后被評估為“績效不佳”。
其中最根本的原因是，大部分人沒有從執行思維，轉變成管理思維，從而在管理初期踩了很多坑。
包括：
1. 當管理者，就是要壓制下屬的
很多人新上任，覺得自己是領導了，下屬必須言聽計從，這樣才能顯得自己像個“合格的領導”。顯然，現代職場人不吃這一套，往往會適得其反。 所謂新官上任三把火，但如果看不清風向，很容易引火上身。
2. 作為領導，就要比下屬懂的多？
很多剛晉升的職場人，認為當領導就要比下屬懂得多，不然怎么服眾啊？ 你知道這樣下去的結果就是：下屬一遇到問題，就找你要解決方案，因為你懂得多啊！很快你就會把自己修煉成他們的“保姆”，而你的下屬就會成為不能自理的“巨嬰”。
你的工作就會變成“喂奶”——“擦屁股”——“背鍋”。你不累誰累？ 其實，當你成為領導，你的的核心任務應該是——帶領團隊完成任務。對能力的要求，已經從“做事”過渡到“用人”，所有的思考都是應該圍繞人和任務展開： 完成這個任務需要什么能力？團隊中誰有這個能力？我要如何激勵Ta去完成？ 做到“人盡其才，物盡其用”，讓每個人都有“成就感”，才能將團隊帶到更高的位置。
3. 賞罰不明
該獎勵的不舍得獎，該罰的不罰，這種情況已談不上管理了。
“不患寡，而患不公?！闭f的就是這個問題。
管理制度的精髓就是賞罰分明，按制度規定的一視同仁，做到例行禁止，這樣制度自然就有威懾力了。
這就要求管理者要有一套合理的激勵政策了。
4. 過度過問細節
剛上任的管理者，總擔心會犯錯，凡事都要親自過問，需要把握下屬的每個任務細節。
這么做，不僅讓自己身心俱疲，還會讓下屬覺得自己沒被信任，導致動力越來越不足，沒有積極性、不愿承擔責任！
一個優秀的管理者，需要具備哪些能力？
你是否仔細想過：
一個優秀的管理者應當具備哪些能力？他們每天都干什么？想什么？怎么做到的？而你目前又具備哪些？缺失哪些？ 如果你不能從更高視角看待自己的新崗位，轉變成“管理者思維”，很大程度上你就只能當一個“救火隊員式”的領導。 在《卓越經理人啟航》課程中，系統地提出了：一個新晉管理者需要從4個方向提升自己的管理能力：
1 角色轉化：從頭狼轉變為領頭羊
曾經作為業務骨干的你，一定要注意避免的是——長期沉浸在執行層帶給你的成就感。你需要快速、有意識地轉換角色。 這里你需要思考幾個問題：
如何更快地從業務轉向管理？
一個卓越的經理人每天在想什么？
如何更好地處理與下屬的關系？
2 任務計劃能力：如何制定出讓團隊愿意為之奮斗的目標？
當你接到上司給你們部門的任務，如何拆解任務？如何分配任務？都是對一個管理者的考驗，這一步會直接影響你交付的結果是否能讓上司滿意。 你需要思考：
如何制定績效目標？
如何與團隊成員達成共識？
如何找到最佳行動方案？
如何處理行動過程中團隊成員之間的矛盾？
3 激勵與激發能力：為員工賦能，提升全員績效 有人說：做激勵，發獎金不就行了？
多表揚不就行了？而事實上，如何你想帶出高績效團隊，可不是那么簡單的。
你需要思考的是：
激勵的目的是什么？（僅僅為了獎勵 or 使Ta保持好的表現？）
有沒有不花錢的激勵秘籍，還能讓團隊沖勁滿滿？
如何激發思考、激發潛能、激發行動？
激勵、激發并不一定要花錢，一個及時的反饋、一個適時的輔導，往往可以帶來事半功倍的效果，而如果只會用“胡蘿卜加大棒”的方式來刺激，不僅無法起到積極作用，反而會打消員工的動力，得不償失。
4 績效評估：打出讓員工滿意的評分
說到績效評估，相信很多員工都是怨聲載道的。這是一件費力不討好的事，但又是企業必須要做的事。
如何既讓員工愿意配合，又讓企業感到滿意呢？對于新上任的管理者是一個考驗。 績效評估其實是上司與下屬之間一個比較正式的溝通渠道，如何利用？是管理者需要思考的問題。 一位新晉管理者如果能快速打通上面的四個方向的能力，無疑對Ta之后的管理生涯大有裨益，不必再像無頭蒼蠅一樣四處碰壁了。 而對企業來說，一個優秀的管理者，一定可以帶出一支更加強大的高績效團隊。 這種雙贏局面，誰不愛？
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