天津高峰論壇圓滿結束！企訓大拿們又帶來了哪些硬核干貨？

轉載贊收藏評論

舉報 2021-04-12

掃描,分享朋友圈

隨著4月9日“中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”天津站的順利召開，第五屆高峰論壇自開啟以來已成功舉辦三場，前后共吸引了千余名企業培訓人士來到現場參會。此次論壇走進定位于“全國先進制造業基地”的天津，邀請到WAGO萬可電子中國區CFO鄭長纓、愛波瑞集團副總裁邱杰、新加坡展絢咨詢高級總監/前施耐德電氣全球供應鏈人力資源副總裁Julia秦文媛、中歐商業在線解決方案部解決方案專家張海霞及六西格瑪黑帶大師（MBB）/美國質量協會（ASQ）資深會員李國武等出席發表主旨演講。

作為我國工業重鎮，天津積極推動產業鏈優化升級，提升供給質量。高質量發展呼吁高質量人才，為此，2021天津高峰論壇集結一線培訓專業人士，圍繞大會議題“新戰略，新組織，新能力驅動新增長”共話新格局下先進人才的打造與復制。現如今，商業環境日新月異，技術的創新持續推動著產業戰略的變革。在未來的競爭中，企業需要掌握先進技術才更有機會脫穎而出。那么，如何快速讓員工掌握先進技術？數字化學習如何回歸戰略落地的本質？如何通過新理念新技術與業務場景的結合來支撐績效落地？圍繞以上問題，云學堂助理副總裁兼大區總經理劉念念在高峰論壇現場分享了企業大學建設解決之道――云學堂軟件內容服務一體化解決方案。

云學堂助理副總裁兼大區總經理劉念念

劉念念以新希望六和、同仁堂等云學堂客戶為例，強調了在數字化學習和業務場景結合的各個環節做緊密滲透的重要性；同時他還提到，培訓部門需要基于關鍵崗位人才的關鍵能力做學習地圖，注重人崗課的智能匹配，以助力培訓實現千人千面，加速人才升級和組織進化，并以效果為歸一，實現業務與戰略的精準賦能。天津電子信息產業發展迅速，在過去一段時間呈現良好態勢，這背后是怎樣的人才隊伍建設在支撐產業取得如此成效？在天津論壇現場，WAGO萬可電子中國區CFO鄭長纓以“萬可電子人才發展與雇主品牌打造實踐”為主題，展示了企業在人才培養方面的行動與思考。
據鄭長纓介紹，在萬可，人才被視為可持續發展的核心，公司為每一位員工制定了不同時期的領導力培養方案，幫助員工明確自己的職業發展路徑。她提到，面對復雜多變充滿挑戰的商業環境時，領導者需與員工共同明確方向、產生協同、激發承諾，和員工一起找到創新的解決方案。這意味著，企業要通過在組織內營造學習與分享氛圍，充分釋放每一位員工的智慧與力量，才能最大化實現組織的價值。鄭長纓女士的一系列分享，彰顯出萬可作為“杰出雇主”的企業智慧。
WAGO萬可電子中國區CFO 鄭長纓

2021年，中國經濟復蘇進入后半場，國內產業布局重塑持續深化，中國制造將升級為中國智造和中國創造。愛波瑞集團自成立以來就秉承著“引領和陪伴中國制造走向中國創造”的使命，愛波瑞集團副總裁邱杰來到論壇現場，以20年制造業管理經驗分享了“經營思維的精益運營管理——助力企業高質量發展”主題演講。
邱總認為，精益管理的核心是圍繞研供產銷主價值鏈以及各個職能管理鏈，逐步搭建并有效運行四個緯度的管理事項：正常管理、異常管理、持續改善、人才育成，最終支持到企業的經營。而走向精益管理的路徑之一，就是將數字化建立到班組上，讓改善過程和結果的數據可視化，以助推企業生產和管理效率升級，加快數字化轉型的步伐。

愛波瑞集團副總裁邱杰

多變、不確定、復雜而又模糊的VUCA時代下，企業領導者的角色也正發生著轉變。新加坡展絢咨詢高級總監/前施耐德電氣全球供應鏈人力資源副總裁Julia秦文媛在主題分享中提出，當下，企業更需要顛覆型領導者，其特質表現為ADAPT五維能力，即預知，快速判斷明晰方向；驅動：激發員工明確目標；加速：落實設想快速開發；合作：連接組織內部鼓勵開放交流；信任：整合多元價值觀關注個體。

秦文媛認為，顛覆型領導者與教練型領導力相對應，“最好的領導者，實際是教練”。在企業中，團隊教練與整個團隊保持一種伙伴關系，幫助提升集體覺察，啟發并引導團隊改善共同工作方式，并協助提升集體領導力，更有效地調動關鍵利益相關群體，共同達成高績效，提升應對當前和未來挑戰的能力。此外，她還分享了歐洲風靡的管理驅動個人/團隊/組織測評工具，支持企業建立團隊信任，應對變革轉型。

新加坡展絢咨詢高級總監/前施耐德電氣全球供應鏈人力資源副總裁 Julia 秦文媛

隨后，中歐商業在線解決方案部解決方案專家張海霞從特征、重點人群、趨勢等方面對“與數字化時代共舞，打造領導力混學新體驗”進行了詳細拆解，并帶來“以學員為中心”的特色混合學習產品，助力天津當地企業塑造內部學習品牌，走向數字化人才發展之路。

中歐商業在線解決方案部解決方案專家張海霞

作為中國先進制造研發基地，天津在“中國制造2025”戰略發展進程中有著舉足輕重的作用。在天津論壇最后，六西格瑪黑帶大師（MBB）/美國質量協會（ASQ）資深會員李國武對《中國制造2025》的愿景和背景進行了解讀。李國武分析稱，中國制造業發展戰略就是“全制造業轉型與升級”，戰略目標則是“走出去”。

在轉型與升級過程當中，企業需要注重質量品牌建設，其重點在于樹立以質量與誠信為核心的品牌價值觀。對此，李國武圍繞以下五點進行質量品牌建設內容講解：（1）推廣先進質量管理技術和方法；（2）加快提升產品質量；（3）完善質量監管體系；（4）夯實質量發展基礎；（5）推進制造業品牌建設。同時也帶來了六西格瑪管理、精益生產、卓越績效模式等先進制造業質量管理技術和方法。

六西格瑪黑帶大師（MBB）/美國質量協會（ASQ）資深會員李國武

從電子信息產業到國家戰略解讀，從企業大學建設到領導力的培訓內容，天津論壇為當地企業搭建起溝通的橋梁，聚集各界一流培訓專業人士，以經實踐驗證、可借鑒、可復制的人才培養方法論，賦能天津企業人才掌握先進生產力，共同打造先進制造業高地。 “中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”由中國企業培訓界領軍企業云學堂創辦，自2017年以來，包括長安汽車、東風日產、蔚來汽車、老板電器、招商銀行、惠普、中航國際、李錦記、青島啤酒、九毛九、真功夫、太古可口可樂在內來自各行各業的企業大學校長均進行過實踐案例分享。作為國內領先的數字化企業大學解決方案服務商，云學堂持續圍繞業務賦能、業務轉型、組織績效達成、管理升級、產能升級等場景，為客戶提供數字化企業大學和企業數字化培訓平臺解決方案的建設和運營服務，幫助客戶通過人才升級實現生產力水平的升級。目前，云學堂已服務數萬家中國企業，其中包括招商銀行、中糧、一汽等世界500強及同仁堂、海爾等在內的數千家行業頭部企業，覆蓋千萬學員用戶，獲得業界一致認可與好評。 2021年3月，云學堂已完成E輪系列融資，躍升成為企業培訓行業融資輪次最多、融資規模最大的企業。未來，云學堂將繼續加強AI技術和軟件產品創新、數據中臺和IT中臺建設，提升內容產品生態能力、客戶交付和服務能力，為用戶提供更優質的企業培訓服務。

本文系作者授權數英發表，內容為作者獨立觀點，不代表數英立場。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。