寶潔系品牌方法論的3大精髓|HBG品牌公開課第3期精華匯總
過去的《HBG7日品牌集訓課》、《HBG5日美妝集訓課》以及《HBG品牌公開課》中，經常遇到創始人提到關于品牌的問題，包括關于寶潔系品牌方法論、以及如何系統專業做品牌等實戰問題：
1. 寶潔系品牌增長的根本邏輯是什么？
2. 寶潔系體系化的多品牌經理制組織架構是如何搭建的？
3. 多品牌管理復制能力的核心是什么？
4. 如何才能復制品牌力呢？
5. 品牌實戰當中，到底是產品為先、還是品牌為先？
針對以上問題，麥青Mandy@HBG院長在本周剛剛結束的【HBG品牌公開課】第3期中，圍繞話題《寶潔系品牌方法論的精髓和要點》展開深度討論。多位數十億規模的創始人、操盤手認真參與完了全程直播，并提出實操中遇到的問題與院長進一步討論。
以下針對課程內容總結了5個Q&A問答，供大家參考，完整版在視頻當中。
更多詳細內容見課程視頻，
獲取視頻鏈接請掃碼文末小助手問題1：寶潔系品牌增長的根本邏輯是什么？
麥青Mandy@HBG院長：
首先跟大家分享3個對于寶潔系品牌方法論的常見誤區：
1. 因為寶潔系很會做品牌定位策劃，才增長迅猛？
2. 因為寶潔系很會做產品，才增長迅猛？
3. 因為寶潔系很會做營銷推廣，才增長迅猛？
現實當中，無論是寶潔自身，還是寶潔系企業增長邏輯都不止于此，增長是一個系統性綜合工程，而品牌增長的根本邏輯就是大滲透。
寶潔內部品牌增長的核心有3大邏輯，也就是渠道大滲透的生意模式、內容驅動型的品牌模式、可復制的系統體系。首先，因為寶潔成長的年代是傳統大渠道年代，所以渠道大滲透是它成功的首要因素，通過大的渠道經銷商來把渠道鋪滿，然后不斷上新。
第二，品牌模式一定要做好內容，且模式要簡單，要讓人能夠聽得懂，才能夠更好地去實施。
第三，可復制這一點現在也是很多企業非常想要實現的一個目標。現在很多從私域出來的品牌，大家可以感覺到產品和產品、品牌和品牌之間好像都長得一樣，沒有什么太大的區別。但是寶潔系的品牌之間還是有各自的獨特性資產，至少讓人能夠分得清楚他們之間的區別。
▲長按圖片分享給需要的人
問題2：寶潔系體系化的多品牌經理制組織架構是如何搭建的？
麥青Mandy@HBG院長：
在《HBG7日品牌集訓課》里我們曾經講過，當一個企業變大開始做多品牌之后，這是必然繞不過去的一個話題——就是如何搭建組織架構。寶潔系品牌方法論里面最核心的就是多品牌經理制——正是因為多品牌經理制，才能讓寶潔這么龐大的一個機器能靈活的運轉。
多品牌經理制的精髓是在于：
第一，將品牌權力下放到經理級別，也就是讓白紙一張的應屆畢業生、管培生經過短暫的培訓就立即能上手，可以操盤品牌——這個完善的系統會通過層層審批、明確的流程推動著他去完成系統所賦予的工作。
第二，多品牌之間是可以互相協同、互相復制的，例如品牌經理都是事業部和市場部雙向匯報制，所以品牌之間的支持是可以互相流動的，模式經驗也是互通的。
問題3：多品牌管理復制能力的核心是什么？
麥青Mandy@HBG院長：
寶潔和寶潔系的企業如果要做大，都離不開體系、中臺和人才這3大板塊。而能夠做到多品牌復制能力的核心是：品牌力、產品力、增長力。
可以根據這3大要素，盡快根據自己企業的長處補足短板。比如說，如果比較擅長做私域，那么短板可能就是開發新品、建立品牌。
問題4：如何才能復制品牌力呢？
麥青Mandy@HBG院長：
首當其沖的一點，是要打造品牌獨特性資產，在之前的《7日品牌集訓課》中我也專門講過品牌獨特性資產的重要性和如何打造。
第二，再梳理你的品牌價值金字塔，如果一開始就能夠有品牌價值金字塔當然是最好的，但現實是很多企業在起步階段都還是”裸奔“的狀態。
第三，就是要去打造品牌IP人設，這一點相當重要。
最后，就是要練就品牌內容系統化輸出的能力，系統化非常重要，不僅運營同學需要SOP，其實內容端也是需要SOP的。
問題5：品牌實戰當中，到底是產品為先、還是品牌為先？
麥青Mandy@HBG院長：
其實很多時候，產品為先和品牌為先都不是我們能選擇的，而是根據企業的天賦基因資源來決定的。如果我們是一個有強大渠道能力的團隊，往往我們是產品先行的；如果我們是一個有強大品牌策劃能力的團隊，往往我們是品牌先行的。
無論什么先行，品牌和產品都不要落下，這兩者會殊途同歸的，也不要過分去依賴哪一個方面。
如上內容節選自《HBG品牌公開課》第3期分享“寶潔系品牌方法論的精髓和要點”。獲取課程視頻鏈接，直接聯系文末小助手或院長本人，發送關鍵詞“公開課”。
-END-
加入HBG研究院，開啟系統化品牌之旅
每周1次公開課
每月1次集訓課
1對1品牌診斷咨詢
報名往期HBG課程、獲取課程視頻鏈接，可直接聯系小助手或院長本人，發送相應課程關鍵詞。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）