傳統店鋪深化改革如何做好轉型的發展戰略！
在商品高度同質化的今天，在產業轉型的臨界點上，發現有不少企業更專注于提供更好的商品和服務，而非聚焦于對消費者心智資源的爭奪，這其實是最典型的短視。
鄭傳華說過，企業的成長取決于兩個變量，
第一是戰略
第二是組織結構
在這個一切都加速折疊的時代，企業的生命周期被嚴重壓縮，變是唯一的不變。
因此，企業必須從現在起，進行深化市場化取向的改革，這主要表現在兩個方面：
一、是外部市場化，激活用戶，以用戶為中心經營企業，為用戶創造最好的價值，特別是解決用戶的“痛點”；
二、是內部市場化，激活員工，以員工為主體經營企業，
建立大公司小團隊的經營機制，以最小的經營單元直接面向市場。
數字化，不僅僅是一種技術革命，更重要的是一種思維方式、認知方式的革命。
我們的世界，正在從“大工業時代”邁向“數字時代”，這是一場非常偉大的、深刻而又微妙的變革。從本質上來說——世界正在“由硬變軟”。
何為硬？大工業時代就是硬。工業社會為了實現大規模、標準化生產，人們成立了組織，硬性地制定出了各種條條框框的制度，人們需要在規定的時間做規定的事情，完成規定的目標，犧牲小我成全大我。
所以人是必須服從組織的，這個世界是僵硬的、冰冷的。
何為軟？數字時代就是軟。未來的企業和組織是松散的，既柔性又靈活?！敖M織力”也會變成一種“號召力”，互聯網的高度協作性，使每個“個體”的天賦和興趣有了用武之地，生活和工作漸漸開始融為一體，通過擁有的知識、才華、技能人們就能擁有體面的生活.....
回顧當前以及展望未來，對傳統企業所造成的沖擊，主要來源于科技互聯改變了人們的信息、價值、關系等交互模式。
原先的信息溝通由語音、文字等逐步轉入了數字符號，價值也由錢幣轉為了數字資產，而關系也由線下而逐步過渡到了網絡社交圈等模式。
而傳統產業或企業不得不在數字時代中，重新思考和構建新的商業模式，大部分企業在數字化的變革中只是作為跟隨者，對標同業以及向互聯網科技公司學習，成為了數字化的主要手段。
所有的變革措施只是停留在表面，如線下業務線上化，大量的科技硬件設施投入等，整體的收入成本比和資產回報率不升反降。
企業“數字化”是一個趨勢，但為何投入了沒有效果，這使得眾多企業都不得重新審視，數字化的頂層戰略和落地執行。
數字化不是簡單的做信息化，更重要的是業務活動的數據化，整個經營管理活動的這種數字化轉型，主要體現在六個方面：
1、企業有沒有數字化的戰略思維與商業模式，創新的這種思維。
2、我們知道數字化的領導力。
3、企業跟人的關系的數字化重構。
4、企業要構建數字化的運營平臺體系。
5、塑造了客戶需求鏈接與數字化的營銷。
6、數字化人才管理與人才社區。
當前，全面數字化的進程，正重塑著互聯網生態，市場運營需要更加清楚地向消費者傳達品牌愿景及理念，主動積極地與消費者進行交流，建立關系并增強互動，實踐承諾讓品牌價值躍升！
著名品牌營銷專家鄭傳華老師指出，數字化時代——企業要做好品牌營銷，就必須明白一個道理：消費者不需要獨樂樂以企業為中心的話題，而是需要眾樂樂高度參與自由交互的平等溝通。正確的玩法是：共享、共振、共情、共頻。
顧客的認知成本，是你所面臨的最大成本！唯有認知賦能和進化共生，才能贏在這個不確定的時代！
由此可見，數字經濟，是所有企業在數字化時代都要考慮的問題，企業的數字化應立足于企業頂端設計，結合企業的核心競爭力，以及未來的產業互聯、生態發展方向，依托企業自身優勢，抓取企業自身的數字化本質。
企業數字化的特征：
第一是連接，連接員工、連接客戶、連接物聯設備；
第二是數據，就是連接之后實時產生的數據；
第三是智能，是數據驅動的智能化能力。
在當今數字化引領的媒介環境中，消費者不再只是聽眾和觀眾，他們也是媒介信息和內容的生產者和傳播者。
營銷的溝通價值體現在，你需要學會擔當消費者需求的滿足者和創造者，不斷增加不同消費者對企業的認知度和忠誠度。
在數字化生存時代，企業必須學會生產內容，主動生產能夠吸引消費者關注的高品質內容將消費者的痛點轉化成傳播資源，讓消費者的資源成為品牌的傳播者對中小企業來說是門必修課。
創業多年，攬客魔團隊成功服務海內外上千家客戶，積累了豐富的實戰經驗，對市場有獨到眼光看透本質——消費者對商品的要求變高、變“虛”、變多元，不是只關注價格和實用功能，而更關注商品背后的情感、價值觀等品牌因素。
攬客魔團隊通過——“傳統企業數字化轉型升級”實戰咨詢服務——幫助客戶重新規劃品牌戰略，強化消費場景和消費體驗，將所有跟消費者有關系的營銷工作，系統化并全面升級其服務形態，針對業務結構進行了全面梳理，壓縮、剝離了不重要的業務，突出重點和潛力業務。
從增強自身造血功能出發，整合資源、設計流程、優化模式，構建業務的生態系統和全價值鏈，促進優勢的再生，變身高富帥。
今天就分享到這里，這些都是我在“攬客魔課堂”了解到的。
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