又一款國內(nèi)Clubhouse在大推了！
「見實：私域流量智庫、企業(yè)增長智庫」
在一棟巨大的摩天大樓里匯集了幾乎一切你可能會感興趣的人，而你手里握著這棟大樓里最高級別的通行證，可以毫無壓力地推開任意一扇門，走進Elon Musk的辦公室或者Oprah的會客廳，不用寒暄不會尷尬，隨時加入他們的聊天，享受這人類群星閃耀的時刻。
@GQ實驗室
按照以往的經(jīng)驗，很多在外成功的產(chǎn)品搬到中國都很成功。前天，見實群發(fā)介紹了一款微信小程序版本的Clubhorse，雖然瞬間爆火，可不足半日，就被暫停服務了。
其對標的海外Clubhouse并不復雜，復刻一個也并不困難，難的是真正運營起來，目前來看它仍然處于快速增長的階段，但這一模式的變現(xiàn)在哪里，未來的路該怎么走等問題都還尚未可知，卻也阻擋不了大家在國內(nèi)復刻一個CH的熱情。
2月9號，隨著海外CH的無法順利訪問，各家再造一個中國版CH的熱情愈發(fā)高漲。
今天見實再介紹一個CH的“國內(nèi)版”【對話吧】，根據(jù)域名歸屬可以發(fā)現(xiàn)，該App歸屬于映客的全資子公司北京能力技術有限公司。從推出時間看，這款產(chǎn)品甚至早在春節(jié)前就已出手。
第一時間，巨頭就已經(jīng)進場并在沖刺了。
見實體驗了該App，和CH一致，對話吧也使用邀請制。下載App之后，如無邀請碼，只能進行預注冊，填寫姓名和照片，并不能進入App。但在邀請上，并不像CH那么嚴格，而是直接輸入邀請碼即可，在昨天一個大型運營活動上，更是放出了達人邀請碼（可以使用多次）。
在填寫邀請碼進入App頁之后，會先要求你填寫自己的興趣點，然后會推薦關注一些KOL。因為目前人還不多，所以不同賬號進來關注的人都是一樣的，編者關注了梁寧和映客的創(chuàng)始人奉佑生。
進入之后整體的風格和海外CH基本一致，UI類似，整體畫風也算相似。
從用戶上看，也與體驗海外CH的用戶人群相似：投資人、創(chuàng)業(yè)者、留學生、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者等，很大一部分用戶都是用過CH后才來體驗對話吧的。2月9號海外CH無法順利訪問，給了國內(nèi)CH們一個機會。
昨天正好對話吧進行了一次大型推廣，邀請朱嘯虎、蔣昌建等一批知名KOL登錄對話吧，和眾多用戶一起探討在中國能否做成一個Clubhouse，該房間人數(shù)一度達到1800+人，包括了國內(nèi)大部分活躍且知名的的媒體、自媒體人士。
編者在聆聽嘉賓分享的過程中，也能感知到產(chǎn)品的一些不足，比如對于嘉賓用戶沒有像CH一樣的嘉賓邀請機制，導致活動開始朱嘯虎等嘉賓們被淹沒在浩蕩的舉手人群中。
另外，由于產(chǎn)品剛剛啟動不久，還暫時沒有形成較好的內(nèi)容生態(tài)，甚至連房間數(shù)量都屈指可數(shù)。在與早期用戶溝通中曾有人提到，產(chǎn)品早期整個App就三個房間，導致他很長一段時間都沒有繼續(xù)使用App。
這其實無可厚非，甚至可能還會有更多問題我們沒有體驗到，因為一款處在內(nèi)測早期的產(chǎn)品最需要體現(xiàn)的就是快速迭代。且從對話吧的運營看，也開始全力邀約KOL們?nèi)腭v。如見實所在的幾個自媒體大群，大部分從業(yè)者被吸引而來。
行業(yè)的小肯定是：對KOL的邀約和爭搶將會是國內(nèi)CH們最激烈的市場推廣和運營策略。
從創(chuàng)始人的講述中可以了解到這個產(chǎn)品映客團隊用了約概6天時間就開發(fā)完成，映客團隊做對話吧也是因為看到了音頻社交的機會，而且預感巨頭一定會進入，于是立刻入局，在大年三十就成功將產(chǎn)品上線。
不過，產(chǎn)品邏輯不同于映客的娛樂賽道，對話吧主打知識分享、會議分享這一賽道。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎也提到，他在看到CH的時候，就曾問過知乎CEO周源是否有類似想法。
一個關鍵問題是：音頻社交是2021的過眼云煙，還是后期發(fā)展會長期存在的需求，都還尚未可知。編者在翻閱行業(yè)中不同用戶對此的討論時看到一個up主（@CaseWithFox）的解釋，就很好地反映出這個疑問：在這里你可以認識大咖，但這種認識介于交友和知識付費之間，因為你很難真正學到東西。
疑問背后即是一個基于用戶層面的思考：
用戶對音頻的消費成本過大，且少有策略幫助遴選、精讀，也無法沉淀后再度擴散。娛樂性又不如其他產(chǎn)品（如相聲、音樂、直播），社交性則有太多的替代產(chǎn)品。
所以，尋找到明確的場景并吸引用戶長期留存，或會是一個挑戰(zhàn)。當然，現(xiàn)在還太早期，就連海外Clubhouse都尚處于內(nèi)測期，更遑論國內(nèi)還在拼命追趕開發(fā)進度已盡早內(nèi)測的創(chuàng)業(yè)團隊們。
編者對這類產(chǎn)品一開始的體感其實有點像狼人殺或者訪談類節(jié)目，后面逐漸回到本質(zhì)：
一群人在一間屋子里聊天。有的人坐在沙發(fā)上，有的人趴在地上，甚至有的人來晚了，只能站在門口，大家來到這個屋子是想聽自己感興趣的內(nèi)容，或者輸出自己的思考。
從這個角度很多對話類內(nèi)容都可以放上去，就比如許知遠的《十三邀》或者竇文濤的《鏘鏘三人行》，放到CH上是不是都可以？再有郭德綱于謙老師的相聲，是不是也還行？
你覺得在中國能做成一個Clubhouse嗎？再或者說，你覺得CH的模式會帶來新的社交機會嗎？
（歡迎在評論區(qū)留言，截至23日0點，點贊前三名后臺私信小編，將會收到見實的私域禮包一份）
「見實推薦」見實·私域踐行社2021春節(jié)學習季之【私域策略制定】專場系列直播，正在按計劃進行。今晚19點，零一裂變用戶增長總監(jiān)&聯(lián)合創(chuàng)始人Tim將和大家分享《私域三大戰(zhàn)區(qū)如何劃定？3大私域實戰(zhàn)案例的復盤、總結、避坑指南》，歡迎一起。
↘見實招聘，歡迎推薦自薦：見實團隊招募2位新伙伴，歡迎你來加入！
↘相關推薦：
今天，國內(nèi)第一款Clubhouse都開始內(nèi)測了！
前微信產(chǎn)品經(jīng)理超火Clubhouse體驗筆記：我好像中毒了
吸引了100萬00后的Tell：精神健康是行業(yè)少有發(fā)現(xiàn)的新需求實操：私域X社群，我用這個模型快速打到300萬客戶
云集的私域運營試探：利他和信譽兩大原則會左右長期效果轉化
薦讀：3個月沖至500萬私域粉絲，樂樂茶用到這些紅利花生日記案例復盤：一場3天破1500萬元的活動怎么打造9個月1.5億！住范兒4件事搞定難纏的家裝行業(yè)私域運營創(chuàng)立1年半每日黑巧拿下品類第一：常用到這7種有效的私域策略
新機會，從“見實”開始生長！
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉載侵權必究。
未經(jīng)授權嚴禁轉載，授權事宜請聯(lián)系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）