復盤《HBG春節7日品牌集訓課》|一次看完7天課程精華
關于【HBG品牌增長研究院】
成立于2016年，由寶潔校友們聯合創立的系統性品牌研究院，集聚全球一線品牌&新銳品牌創始人CEO等操盤手，分享系統化品牌知識與實戰操盤經驗。
▲以上排名不計先后
HBG春節7日品牌集訓課進行7日，搜集了許多實戰問題。
提問者有百億品牌、有數十億品牌、剛剛上億飛速增長的創始人、管理者，也有剛剛開始創業的創始人，也有正在思考自己新賽道的潛在創業者們。
如下搜集了16個圍繞品牌課程的問題，供大家參考，完整版回答在視頻當中。
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1.我們馬上簽約代言人，考慮到很多頂流已經有許多代言，擔心大眾認知過于混亂。而新銳明星們雖然沒有雜亂品牌信息干擾，但名氣不如頂流。如何選擇?
2.顏色作為獨特性資產每個品牌都在用，但顏色就那么多，是否最終還是會不夠獨特？
3.我有機會引入一些外國品牌，但遇到一個情況，這些品牌在外國有自己的獨特性資產，那是到了中國以后，它是沒有知名度的，然后它很多的那些賣點其實在中國已經是紅海了，所以這種情況下，是不是要重新去開發它的獨特性資產，還是怎么樣做比較好呢？
4.現在有很多的國產品牌可能原先用外國牌子名字，但現在要變成中國品牌，這種變化趨勢背后的原因是什么？
5.品牌呈現的美丑是以后影響消費者大滲透的主要因素嗎？比如對95后/Z時代年輕人而言是不是很講究審美？
6.需要深度產品功能溝通的品類，比如膳食補充劑品類，如何做相對的大滲透，感覺能找到合適深度溝通的營銷渠道都已經不是易事了。
7.購買頻次其實還是一個決定增長的kpi，那如果說老客和私域重要性往后排的話，我們是可以期待品牌通過滲透的增加自然而然帶來更高的購買頻次嗎？這樣的成本會不會高？
8.品牌起盤找目標用戶除了現在流量平臺投放清洗還有哪些方式？另外目標用戶和實際用戶矯正過程中在意傳播的品牌定位嗎？
9.互聯網行業現在都在做用戶增長，用戶運營的價值逐漸被放大，那么對于品牌來說如何構建自己的用戶數據庫？通過數據觸達用戶對品牌真正的價值是什么？
10.高客單價小眾美妝品牌如何進行市場投放的冷啟動？哪些營銷手段及渠道是必須要在初期重點考慮的？
11.To C 產品的市場測試期，可以在冷啟動階段投放的方式（除了眾籌）?
12.冷啟動階段，投放目標客戶品牌接觸的私域生態是否合理?比如男士護膚產品，投放多個運動類App這種？
13.7大認知單1的成敗都不靠譜，但有沒有疊加的成功模型呢？定位 X 精準 X 產品 X 用戶 X 數字 X 滲透？就像這幾點，如果不是單一而是能形成一張網，最核心的驅動力有哪些呢？
14.有很多大集團大品牌在開發自己的子系列子品牌，是否子系列子品牌會對某品牌產生稀釋和競爭？
15.品牌增長達到界值，會出現投放效率的指數級增加，這是針對單一渠道或者爆款滲透就能體現出來嗎？單品爆款轉化率很高，其他產品轉化率一般，這種算達到界值嗎？還是根據多個渠道組合整體品牌達到界值后，通過品類的排名，拿到大量的品類自然流量，才會出現呢？
16.在用戶時間如此碎片化的今天，怎樣的營銷策略能有效整合事件營銷+營銷效率？
時代雖然在變，品牌增長的難題卻亙古不變，而且相當質樸直白。
困擾CEO/CMO們的5大增長難題：
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1.如何快速增長？
2.如何持續增長？
3.如何高效增長？
4.如何復制增長？
5.如何建構增長型團隊？
關于品牌增長的7個誤區認知：
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認知1：只要有“好定位”就能刺激品牌增長？
認知2：只要有“精準營銷”就能刺激品牌增長？
認知3：只要有“好產品”就能促進品牌增長？
認知4：只要做好“忠誠顧客”就能促進品牌增長？
認知5：只要經常做“促銷”就能刺激品牌增長？
認知6：只要做好“數字營銷”就能刺激品牌增長？
認知7：只要請一個“首席增長官”就能刺激品牌增長？
相信對于大多數品牌操盤手而言，實戰操盤中，總是遇到各種各樣的問題，平時忙于執行，缺乏整片時間集中思考學習。HBG基于多年品牌研究與實戰操盤，特開啟【HBG7日品牌集訓課】，每日只需1-2小時，集中思考與學習品牌建設與品牌增長的戰略與戰術，深度、專業、系統、實戰。
課程簡介
圍繞顧客真相、品牌增長、獨特性資產、營銷大滲透、渠道大滲透、品牌從0到1、從1到10、從10到100、人才團隊等主題，進行7日線上集中課程分享以及直播互動，每日1-2小時，報名后則免費加入HBG院友會享受會員專屬福利。
課程面向
課程主要面向品牌創始人、CEO、CMO、以及其他在品牌操盤一線的等實戰派同仁。報名需通過審核，人數有限，小班制，10-20人左右即可，方便到時深度討論。
（不要擔心有競爭對手，本質上每個品牌都不一定是和競品競爭，更多都是自我受限，品牌之間的交流也就讓彼此都受益）
共涵蓋7大板塊：
1.品牌增長的反思與誤區認知
2.品牌顧客真相：理論、實戰、應用方法
3.品牌增長本質：邏輯、實戰、戰略戰術
4.品牌營銷大滲透 & 渠道大滲透：理論、實戰、應用方法
5.品牌獨特性資產：理論、實戰、應用方法
6.品牌從1到100：大滲透戰略、戰術、實戰問題
7.品牌人才團隊管理：不同階段的人才管理、實戰問題
《HBG 7日品牌課》7日課程一覽
第1日：品牌增長的反思與誤區認知
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星辰大海之志，星星之火之力，這是HBG想做的，也是一直堅持在做的。未來HBG將繼續專注開發系統性品牌課程，期待有更多品牌同仁們加入一起學習！
星辰大海，征途無限。
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