共享花卉，這個“坑”值得入嗎？
最近，一股新的共享風刮了起來——共享花卉，它到底會像共享單車一樣如影隨形般植入到大眾的生活，還是像共享雨傘一樣曇花一現。共享花卉到底有沒有美好的明天？
對此，共享花卉曇花一現和前景廣闊，正反雙反各執一詞，開始了探討。
是時候共享花卉了嗎？
反方觀點：共享經濟這陣風來得有點猛，共享單車仿佛一夜之間就火遍大城小巷，帶給大眾很多方便，隨后共享睡眠、共享充電寶、共享雨傘等出現。有時候風過大了，就容易摧毀一些不那么堅固的構架，過度共享是一種不健康的業態。
前不久，走進市場僅一年的某某單車接二連三宣告倒閉，共享睡眠、共享充電寶、共享雨傘也都斃命，盆栽這種價格本不是很高的商品，在這個時候進入共享模式，又能走多遠呢？
正方觀點：首先，站在風口上，豬也能飛起來。在共享單車等前期的市場培養下，用戶已經接受共享經濟的模式，而綠植鮮花這種生活方式，鮮花行業已經漸漸培植起來。
在政府大力倡導綠色、低碳的生活方式下，人民的環保意識越來越強，而養花養草不斷能順應低碳生活方式，還能滿足人們的精神需求，所以越來越受大家追捧。但由于用戶生活節奏快無時間照料或養護不當，可能會造成花草壽命減短。
共享花卉很好的解決了這個問題，目前盆栽花卉共享市場大多都開出了一元錢能租盆栽一個月的優惠條件。聽花共享花卉開啟，還附加了養死可免費換新、養出感情可低價購買的人性化服務。
共享經濟下的一元盆栽能盈利嗎？
反方觀點：相比單車、充電寶等物品，盆栽的生命力可能是更脆弱，加上免費補發、快遞費用、人工費用，我們做下預算，這種情況下的共享盆栽能盈利多少呢？
因為是共享，用戶在投入了押金和租賃費用，但最終這盆栽并不屬于自己，而在市場上，買一盆可獨享的盆栽價格也并不是很高，又有誰能保證這種模式就能火爆起來呢？
正方觀點：正是因為共享花卉價格便宜，能讓大眾以最低的成本提高自身的生活品質，滿足自己的精神需求，所以很容易得到大家的認可，吸引更多的人加入到養花的隊伍中。
乍一看，一元錢讓你養一個月，養死還包換，商家做的是虧本生意。但是其實不然，我們一起來看看共享花卉是怎么獲利的。
以聽花共享花卉為例：在原來鮮花月訂單超百萬、用戶數十萬、逐步增強用戶信任的前提下，共享花卉的推出，增加了用戶選擇，他們將成為第一批嘗鮮者，也將是第一批自主傳播者。對于企業來說，他們第一個賺錢的渠道就是通過押金進行投資創收。
共享花卉可持續發展嗎？
反方觀點：自從共享單車開放以來，隨地亂放的情況隨處可見。不僅阻礙了人們的出行，降低了公共區域的整潔度，更使共享單車有了不必要的損傷。
乍一看，共享花卉符合可持續發展概念，資源互享，交織流動，但有一點不可忽略的是，共享的并不屬于自己的，在情感投入與養護方面可能就不那么在意，加上養死可補發，快遞運輸耗損，如此，是否真的就是可持續呢？
正方觀點：共享花的卉恰恰可以很大程度避免這一現象，走出人為損害的漩渦。因為花卉不像自行車一樣屬于生活必須品，養花是出于情感需求，所以故意人為損害發生的概率就相對比較低。
對于亂擺亂放的問題更加不會存在，既使不小心放在了別人的辦公桌上，也會得到很好的愛護。所以，共享花卉有利于公眾公德心的培養。
小結：綜上所述，共享花卉是一個多贏的市場經濟模式。據相關報道顯示：共享花卉業務已經擴展到全國一百多個城市，并且業務范圍還在持續擴大，按現在的發展速度，過不了多久，將蔓延至全國各位城市，引領新一輪的共享潮。
而盆栽花卉需求的大幅度增漲能帶動鮮花、盆栽零售市場，還能刺激到花農的種植熱情，種出更多更好的花卉品種。
這一模式還將通過整合后端花卉供應鏈來控制源頭，開啟供應鏈金融模式。這樣對推動花卉市場經濟起到了很好的效果。
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