案例｜媽媽與明陽，打造親子樂園屆的超級IP
客戶初始需求
在創始人趙明陽的成長過程中，藝術教育塑造了她開闊的思維及視野，更使她明白了內容表達方式的重要性。
而如今的她已深耕兒童樂園行業多年，不斷總結經驗，擁抱多元融合，致力於打造一個符合自己理念，踐行人性化標準的兒童樂園，並以「明陽」二字命名。
帶著這樣的視角，
我們首先進行了針對現有知名兒童樂園的多地調研：
從品牌認知度、體驗感、安全性、親和力
及科技感等各維度，
每一個樂園品牌都各有千秋，但我們發現：
- 幾乎所有品牌整體設計均傾向於「兒童」單一視角
- 樂園體驗均側重在單一園內感受
我們希望創造一個考慮所有參與者之間互動體驗、
擁有豐富園內外延展的樂園品牌。
我們認為，
兒童樂園的本質應回歸父母和孩子之間的關系和互動，
樂園品牌應在父母與孩子生活中起到實際的正面影響。
品牌名「mama&mia 媽媽與明陽」
通過親子互動情感作為切入點，親切易記，
不同於市場上單一角度的定位，
其映射了父母與孩子共同體驗、成長的差異點，
在與消費者（父母）產生代入感共鳴的同時，
進一步強化了與媽媽群體的粘性。
"針對初創品牌，
品牌戰略的核心在於找到創始人基因
與市場需求相結合的機會點，
構建品牌差異化基礎。"
——野生觀點
差異化定位需要由全方位品牌體驗承接，
樂園品牌IP化則成為了我們品牌建設的目標，
其核心在于將我們所倡導的新親子關系
輻射到父母與孩子生活中去，
用統一的形象、一致的品牌體驗貫穿始終。
「IP 核心形象的定義」
從「mama&mia 媽媽與明陽」的平面形象，
我們推出了IP的3D立體吉祥物，
將超級IP進一步具象化。
在顏色上，選擇了對孩子來說視覺更為舒適的
低飽和度馬卡龍色作為主色調。
「由空間體驗至互動關系打造」
豐富的項目設置為孩子及家長打開了
一個全新、不一樣的世界。
遊泳館、劇場、閱讀區、手工、VR互動的設置，
不僅能讓孩子在玩的過程中感受快樂，
又能用寓教於樂的方式培養孩子的各種能力，
具有品牌特色的打卡點，
進一步強化品牌記憶度。
「由園內體驗至園外衍生品」
將父母與孩子在樂園裏美好的品牌體驗
以及我們所倡導的新親子關系
轉化為高頻率使用的生活用品，
將品牌慢慢打造為父母與孩子生活中陪伴成長的角色。
"品牌IP化能將品牌滲透到受眾生活多場景中去，
將實體地點綁定的限制，
轉化為跨場景多觸點的機會。"
——野生觀點
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