家裝企業市場營銷策劃有哪些?(二)
每一種營銷不是孤立的,在實際的操作過程當中,企業必須把各種營銷模式進行整合。
合理的確定每一次項營銷活動的重點項目,重點不是一個,而是一個組合,就目前本公司活動對設計師和效果圖的展示已經過于單調,不能引起客戶足夠的關注。
1、 環節控制
每一項營銷活動,每一項活動的每一個五一節都要 100%的努力,要求爭取完美,雖然不可能,但努力是必須的。
因為只有努力的做好每一件事,我們每一個活動才能接近完美,員工要努力,組織者更要努力,因為組織者的半點不努力,就會造成幾倍的反面影響,
員工個人不努力,影響的只是他個人,對同事的影響畢竟是有限的,所以組織者必須對每一個環節盡心盡力的去做。
公司本身也要全力的支持,比如做為本地的龍頭公司,要體現的是我們的實力,小公司做不到的,我們要做到。
比如進小區活動,一萬兩萬的進場費小公司可以出,但是十幾萬的包場費出不起。
大公司可以做到,因為大公司有很強的資源整合能力,就目前的情而言,可操作的樓盤數量本身就有獻。
大公司必須全力的去對每一個目標樓盤進行營銷,保證原始資本的積累,為以后的發展奠定基礎。
2、 配套服務
所有的活動,要求公司所有的部分都了解,并力所能及,全力支持,不能因為個別部門的不作為而影響了整個活動計劃。
活動必然要有花費,企業必須對每個活動提出要求,并給予相應的資金支持,以保障活動的有序開展。
對于每一個樓盤的操作,公司必須有自己的目標,根據目標做投資預算。
比如某個小區,準備完成500萬的銷售,那么本小區的投資按規定如果是 3%,那么應該是 15 萬的投資。也許只有50%的可能,但企業也應該做,只有這樣才能保證目標的實現。
3、 人員調配
人員調配有幾個方面的要求:
首先,就是要確定人數,安排好時間。
其次要求針對性的培訓。
要求所有參與營銷的工作人員了解樓盤的每一個戶型及價位,以及對周邊環境的了解。
最后就是具體的實施,為了保證活動高質量的完成,必須有負責人對現場進行管理協調。
4、 活動現場布置
現場布置非常重要,這不僅僅是一個帳篷,幾張桌子的問題。
要對現場布置的進行詳細的規劃,每一個細節都要注意,對于一個家裝公司而言,就目前的情況,現場布置有些東西是絕對不能缺少的。
這里列出一些主要的元素:
戶型圖如果是廣場活動,要對目前正在交付的和近期要交付的樓盤戶型進行整理,并裝訂成冊。
如果是小區活動,要對小區的每一種戶型,按照不同的風格進行設計,而且每一個戶型設計方案不得少于三種。)
作品集建議公司定期將設計的作品進行分級,并出效果圖,分區、分格調進行裝訂。在量和質上都達到一個高度,一方面進行展示,一方面是公司的資源收集。
工藝標準圖示對水、電、墻體處理、頂、墻地磚等各個細節進行展示,展示的是公司的標準和規范。必須要加文字說明
材料展示為了方便客戶了解公司,在一些大型的活動時,有必要對一些材料進行展示,一方面表明公司所用材料的質量,另一方面體現公司的實力。
管理展示以恰當的方法展示公司的管理,體現公司的規范和管理的科學以及管理的先進理念。 工人隊伍展示因為只有高素質的工人隊伍,才會有高品質的施工質量,工人是設計理念的實現者,是精美工藝的鑄造者。
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