生鮮電商12年“長跑”結(jié)束，雙巨頭戰(zhàn)爭正式打響
中國的生鮮電商自出生之日就注定了含著金鑰匙，巨大的市場規(guī)模和高速的增長，讓整個市場受到資本狂熱的追捧。雖然生鮮電商過去幾年已經(jīng)成為了站在風(fēng)口上的那只豬，但面對全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利，生鮮電商的發(fā)展之路也進(jìn)入到飽受爭議的狀態(tài)。隨著生鮮電商的門檻逐步提升，整個市場新進(jìn)者的機(jī)會變得越來越渺茫，恐怖的是：能進(jìn)入下一個競爭階段的船票也已派發(fā)完。
易果集團(tuán)董事長兼CEO張曄
近日易果生鮮宣布完成來自阿里3億美元的D輪融資，無疑是給整個行業(yè)丟出一顆“深海炸彈”。區(qū)別于傳統(tǒng)生鮮平臺，易果擁有生鮮史上最大的流量入口，與阿里的深度綁定也讓易果趕上新零售的浪潮，躍升為生鮮電商的第一梯隊(duì)。未來生鮮電商的競爭，只看易果和京東兩家。
易果與生鮮電商的第十二年
在商業(yè)的發(fā)展潮流中，向來只有功勞，沒有苦勞，人們只會記住在歷史的潮流中脫穎成為巨人的企業(yè)，并不會記住走過多少年卻一路平坦的公司。2005年成立的易果是中國第一家生鮮電商，今年是易果的第十二年。今年，也代表著中國生鮮垂直電商多年的混戰(zhàn)基本已經(jīng)結(jié)束，生鮮行業(yè)進(jìn)入電商平臺的競爭階段。
時(shí)間回到2008年，那一年，易果生鮮在經(jīng)營品類也僅只有水果，將市場從上海拓展到北京，并開啟了當(dāng)年自創(chuàng)的小分隊(duì)模式。彼時(shí)的易果主要競爭對手為傳統(tǒng)線下水果店，中國的生鮮電商在當(dāng)時(shí)也不過只是處于啟蒙的狀態(tài)。自2009開始的4年中，市場中涌現(xiàn)出一大批生鮮電商，市場需求的規(guī)模較小，而生鮮電商復(fù)制普通電商模式而產(chǎn)生的泡沫倒閉了一大批企業(yè)，這也是歷史中生鮮電商中第一次的倒閉潮。2009年，易果生鮮將僅水果品類拓展到國產(chǎn)生鮮全品類，并成為一站式、全品類的電商平臺，易果的的競爭對手也不僅來自于線下的門店，更多源自于同行業(yè)新起的生鮮電商平臺。
無論是傳統(tǒng)電商還是生鮮電商，無創(chuàng)新和深度的布局注定流失在歷史的年輪中。自2012年年底自2013，生鮮電商經(jīng)歷了第二階段，一大批創(chuàng)業(yè)生鮮電商獲得資本市場強(qiáng)大的資金注入，多種創(chuàng)新模式讓生鮮電商開啟了真正的產(chǎn)業(yè)之爭。而在這期間的，與眾多企業(yè)一樣又不一樣的是，易果生鮮獲得第一次融資，并成為阿里在生鮮上的戰(zhàn)略合作伙伴，與阿里的捆綁關(guān)系也自此時(shí)開始。
2013年至今可定義為生鮮電商發(fā)展的第三階段，整體市場規(guī)模空前爆發(fā)，移動互聯(lián)網(wǎng)的全面深入也讓生鮮電商的形式發(fā)展多樣的革新，生鮮電商的發(fā)展的基礎(chǔ)也從小而美變得大而全，巨頭的滲透，讓整個產(chǎn)業(yè)的資源與格局進(jìn)行整合和調(diào)配。
2014年，易果生鮮獲得阿里與云峰資本聯(lián)合的B輪注資，2016年3月獲得阿里領(lǐng)投的C輪融資，今年8月3日獲得阿里獨(dú)家3億美元D輪融資。
從易果生鮮的發(fā)展歷史長輪來看，一路走來自身不斷升級，競爭對手也從最初的線下店，到生鮮垂直電商、O2O模式的后期之秀，乃至如今的另一巨頭——京東。但唯一不變的是與阿里的關(guān)系，從最初的融資到獨(dú)家的最新D輪，與阿里的關(guān)系也從最初的投資變成深度捆綁的戰(zhàn)略合作。
生鮮電商格局已定 迎來新生鮮平臺之爭
其實(shí)此輪阿里的融資，從電商的層面上來講，已經(jīng)宣告在中國生鮮行業(yè)，所有船票都已經(jīng)發(fā)完，而就綜合目前來看，拿到這個船票的人在電商行業(yè)也就只有易果和京東。而整個生鮮電商也將迎來下半場次，也可以說第四階段，生鮮平臺之爭也才剛剛開始。
據(jù)易果對外公開的資料顯示，阿里是易果集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略投資人，這次D輪投資只是一個外在的表現(xiàn)形式，實(shí)質(zhì)是雙方在資源上面更緊密的融合。具體來看，在前端的渠道運(yùn)營商會有跟進(jìn)一步的整合，過去天貓超市的生鮮板塊由易果獨(dú)家運(yùn)營，接下來會對阿里整個生鮮業(yè)務(wù)板塊有更大的支持，另外安鮮達(dá)已經(jīng)整體完成菜鳥接入工作，為整個后端基于安鮮達(dá)冷鏈體系及供應(yīng)鏈等全面融合聯(lián)動。
線上線上融合新零售和社群化運(yùn)營成為近年被看好的生鮮模式，但生鮮電商在中國的本質(zhì)上，缺乏的是形成規(guī)?；睦滏滙w系。目前巨頭廠商、專業(yè)物流公司均搭建自身冷鏈物流體系，搶占冷鏈?zhǔn)袌觥Ｗ鳛槟玫酱钡囊坠途〇|，也在爭奪時(shí)間，完善冷鏈的深度打造。冷鏈系統(tǒng)的完備，也將成為新生鮮的平臺之爭。
易果砸3億美元布局生鮮后端
據(jù)易果資料顯示，易果生鮮冷鏈部門肩負(fù)冷庫倉儲、冷鏈干線、冷鏈短駁、安全質(zhì)檢、貨物包裝、分揀加工、冷鏈宅配等一體化服務(wù)。2015年，安鮮達(dá)成為易果的獨(dú)立子公司，開始承接外部商家的訂單。此次新融到的資金將主要用于旗下冷鏈物流平臺安鮮達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
安鮮達(dá)目前的運(yùn)能是20萬單/天，已是國內(nèi)最大的冷鏈宅配平臺，預(yù)計(jì)2017年，安鮮達(dá)計(jì)劃達(dá)到50萬單的日運(yùn)能。至2020年，安鮮達(dá)將達(dá)到500萬單的日運(yùn)能，承擔(dān)近2000億元生鮮訂單的宅配使命，占屆時(shí)生鮮市場整體規(guī)模的1/3。根據(jù)規(guī)劃，到2020年，易果生鮮的冷鏈物流將成為航母級的生鮮冷鏈物流平臺，屆時(shí)中國的冷鏈物流水平將向美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家看齊。
如果說生鮮上半場的競爭是以垂直電商的混戰(zhàn)為主，表現(xiàn)形式為運(yùn)營端的打折促銷和跑馬圈地，那么在生鮮下半場，以易果安鮮達(dá)為代表的生鮮供應(yīng)鏈及冷鏈方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將是核心看點(diǎn)。能撬動這個龐大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，僅易果和京東兩家企業(yè)而已。
歷經(jīng)十二年的發(fā)展，易果已經(jīng)從最初的初涉生鮮創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展至生鮮電商的巨頭之一。歷經(jīng)生鮮電商發(fā)展的三個階段，并備戰(zhàn)第四階段。一路走來，對于易果而言，無數(shù)的生鮮電商在競爭中消逝，一起成長，平臺之間相互激勵共勉，而易果的成長，也在中國生鮮電商的浪潮中脫穎而出。就電商本身而言，這場戰(zhàn)役已經(jīng)宣告結(jié)束，對于平臺而言，新的戰(zhàn)役才剛剛開始。
文/趙宏民，媒媒噠聯(lián)合發(fā)起人
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