職場(chǎng)當(dāng)中的“你弱你有理”？直面職場(chǎng)弱者
麥青導(dǎo)語(yǔ)：
分享一篇HR好友的專(zhuān)業(yè)文章。曾經(jīng)我也分享過(guò)很多她的文章，每一篇都讓人醍醐灌頂，受益匪淺，也有很多朋友因?yàn)樗奈恼拢瑐涫芄膭?lì)，當(dāng)然也有扎心的哈哈！但總之，她的文章最大特點(diǎn)：真實(shí)、理性、逗比，絕對(duì)來(lái)源于一線的真材實(shí)料。
——正文分割線——
不久前，微信里有一篇“你弱你有理”的文章被大量轉(zhuǎn)發(fā)，大家紛紛拍手稱(chēng)快，簡(jiǎn)直是說(shuō)出了自己萬(wàn)年的憋屈，緊接著，系列文章紛紛面世，比如喜聞樂(lè)見(jiàn)的知乎體“如何評(píng)價(jià)你弱你有理這句話？”。
所以啊，這并不是什么新鮮話題，倒是十分想說(shuō)一說(shuō)，職場(chǎng)中的“你弱你有理”。
那么到底什么是你弱你有理？
簡(jiǎn)而言之，只要我處于相對(duì)于你而言的劣勢(shì)，一旦有沖突，即是我對(duì)，你不對(duì)。
—— 錯(cuò)不在弱，錯(cuò)在作惡 ——
談起“你弱你有理”的時(shí)候，觀點(diǎn)也自然分成兩派。
正方：弱者值得同情，不該苛責(zé)
反方：道理就是道理，跟強(qiáng)弱沒(méi)關(guān)系
正方觀點(diǎn)非常反映我們從小到大傳統(tǒng)的價(jià)值觀，特別儒家，待人要溫厚，要包容。
反方觀點(diǎn)則有些法家，一切以法為上。
舉個(gè)我們小時(shí)候最常見(jiàn)的例子，當(dāng)隔壁鄰居家的亮亮搶了你的玩具熊，你嚎啕大哭不依不饒，你媽媽會(huì)一邊勸你別哭，一邊循循善誘地告訴你，隔壁亮亮家特別貧困，從小沒(méi)有爸爸，媽媽每天辛苦打工，不就一個(gè)玩具熊么，就給他吧！
其實(shí)，一切善意都沒(méi)錯(cuò)，亮亮也很值得同情。以上例子中，唯一個(gè)“搶”字才是真正的錯(cuò)處。弱者沒(méi)錯(cuò)，強(qiáng)者亦無(wú)錯(cuò)，錯(cuò)在作惡。
也就是說(shuō)，如果亮亮很喜歡小熊，跟你提出來(lái)能不能送給他，或者用其他東西來(lái)交換，那么，“你弱你有理”就不成立了，事件的定性自然也完全不同。
—— 職場(chǎng)弱者到處有 ——
說(shuō)2個(gè)真實(shí)故事吧，一切人名純屬虛構(gòu)。
1
某大型制造業(yè)工廠，某位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人找自己的上司投訴，說(shuō)自己的手下 Peter工作表現(xiàn)很差，建議炒掉Peter，卻建議給另一位手下Michael調(diào)薪。而這個(gè)Peter正是半年前該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人想要提拔的對(duì)象。
這位上司便十分不解，為何這位負(fù)責(zé)人如此反口呢？經(jīng)過(guò)一番調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作氛圍居然是越來(lái)越差，同事們只搞關(guān)系、不干活。
原因恰恰在這位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己身上——他自己出身貧困，通過(guò)努力做到了今天的地位，原本是一個(gè)勵(lì)志故事。Michael 的經(jīng)歷與他有幾分相似，頗有點(diǎn)惺惺相惜，進(jìn)而對(duì)Michael產(chǎn)生同情。
而Peter是團(tuán)隊(duì)中的Talent，無(wú)奈他與Michael幾言不和，不曾想，Michael借著和該負(fù)責(zé)人走的很近，便經(jīng)常在負(fù)責(zé)人面前抹黑Peter，更經(jīng)常在負(fù)責(zé)人面前吐苦水，自己是如何困難，如何不容易。
慢慢地，團(tuán)隊(duì)的其他人發(fā)現(xiàn)，只要跟負(fù)責(zé)人吐吐苦水，跟領(lǐng)導(dǎo)走得近，領(lǐng)導(dǎo)似乎對(duì)你就多幾分關(guān)注，前途似乎就更光明了。
2
某位公司高層，由于自己早年求職經(jīng)歷十分不順，也曾受過(guò)不公正待遇，大家也一直對(duì)他的早年經(jīng)歷表示同情和理解。這位高層也總是在大BOSS面前表現(xiàn)出十二萬(wàn)分的敬業(yè)。天長(zhǎng)日久，終于東窗事發(fā)，這位高層因?yàn)閲?yán)重Compliance問(wèn)題被公司解雇。
活脫脫職場(chǎng)版的“媳婦熬成婆”。原來(lái)，這位高層天天扮怨婦，今天和自己的BOSS抱怨Lily不干活，明天吐槽Daisy沒(méi)能力，時(shí)常將下屬們辛苦做的報(bào)表占為己有，向自己的boss邀功，也從不惠及下屬。終因占著公司資源接私活拿回扣，被人舉報(bào)了。
請(qǐng)按耐住你八卦的心，切勿打聽(tīng)是哪家公司。有職業(yè)操守的我絕對(duì)不會(huì)說(shuō)的。故事還有很多，以后有機(jī)會(huì)再細(xì)說(shuō)。
職場(chǎng)弱者無(wú)外乎幾種：
1、團(tuán)隊(duì)中假裝賣(mài)苦力的；
2、團(tuán)隊(duì)中能力較弱的；
3、家庭成長(zhǎng)環(huán)境相對(duì)較差的；
4、工作經(jīng)歷屢遭不順的；
5、身體較弱的；
弱者不一定會(huì)作惡，這類(lèi)人要是作惡起來(lái)，大家應(yīng)該很容易找到近在身邊活生生的例子：
1.
本人口供：昨天我加班到12點(diǎn)，明天我需要休息一下，我的工作麻煩Joyce幫我做一下吧
真實(shí)情況：其實(shí)只是效率低下，上班時(shí)候經(jīng)常淘寶，午飯+逛街一去三小時(shí)
2.
本人口供：這個(gè)事情是我沒(méi)做好，是我不對(duì)，請(qǐng)老板再給我一次機(jī)會(huì)
真實(shí)情況：同事Wendy已經(jīng)教了他三百遍，他仍然學(xué)不會(huì)，卻還跟老板投訴說(shuō)Wendy沒(méi)說(shuō)清楚不怪我
3.
本人口供：我生活特別不容易，我要租房子，要吃飯要生活，前一陣我媽還突然住院，我需要調(diào)薪！
真實(shí)情況：犯了錯(cuò)誤從來(lái)不在自己身上找問(wèn)題，總是喜歡找借口，在其他人身上找原因，需要調(diào)薪不是拿出工作表現(xiàn)，而是賣(mài)苦情戲，求求你同情我吧
是不是這樣的人你也經(jīng)常碰到呢？他們身上都有一個(gè)共同點(diǎn)——“弱”成為了他們立于世間最好的保護(hù)傘！弱成為他們不自我強(qiáng)大的借口，弱為他們對(duì)他人作惡提供了立足點(diǎn)。
事實(shí)證明，男性領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對(duì)纖弱女員工產(chǎn)生同情，甚至不分青紅皂白。女性領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對(duì)年輕男員工產(chǎn)生同情，甚至不分青紅皂白。
上述情況嘛，實(shí)屬人之常情。
人類(lèi)在潛意識(shí)里總在為自己的行為尋求一個(gè)合理的解釋。只是不幸的是，弱者雖弱，作惡卻不值得同情。
—— 如何義正言辭懟回去？ ——
說(shuō)起來(lái)要“制裁”所謂的職場(chǎng)弱者，善良的我們總有點(diǎn)于心不忍吧？
然而，公司不是慈善家，一家公司最最基本的慈善便是養(yǎng)活為它打工的人。因?yàn)槿跽叩谋F(tuán)，可能會(huì)逼走強(qiáng)者，成為弱者的避難所，最后這家公司必將走向敗落，典型的劣幣驅(qū)逐良幣。
對(duì)于管理者，無(wú)所謂面對(duì)強(qiáng)者弱者，如果能把握好這兩點(diǎn)，至少不會(huì)是一個(gè)太壞的管理者 ——
1） 法治：在你所能控制的最大權(quán)利范圍內(nèi)，保持團(tuán)隊(duì)的公平公正
2） 以身作則Be a role model
日前讀過(guò)一篇職場(chǎng)箴言類(lèi)的文章，其中有一點(diǎn)印象深刻，逆向來(lái)看也是十分好的管理建議——省點(diǎn)談上線（理想、主義）的時(shí)間，多講底線，也就是先有法治，法外才講“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。
對(duì)于普通職場(chǎng)人士，試試做好以下這幾點(diǎn)：
1、一定要學(xué)會(huì)說(shuō)不
這句老生常談的話，噎死過(guò)很多職場(chǎng)新人。不少小朋友告訴我，真的不知道如何拒絕。確實(shí)很難，尤其對(duì)于新人，就好像乙方想要懟甲方，談何容易。說(shuō)不，不是簡(jiǎn)單的不配合，鬧脾氣，需要腦子，也需要厚臉皮。
第一種方法是，建設(shè)性的拒絕。這事情我真的幫不了你，但是我可能可以……，不過(guò)就是肯定會(huì)錯(cuò)過(guò)deadline，把這件事情使勁兒說(shuō)上天去，比原先的事情復(fù)雜一百倍，多數(shù)人就知難而退了；或者，我現(xiàn)在正在忙一個(gè)事情，老板要我5點(diǎn)就交，如果你能和老板商量下他那個(gè)功課我遲些給，我倒是也可以搭把手，一般情況也就自覺(jué)繞道了。
第二種方法是，看似接受的拒絕。我可以幫你，但是我現(xiàn)在需要你幫我……，露出你真誠(chéng)的眼神問(wèn)對(duì)方：你覺(jué)得可以嗎？嗯，不可以那就拉倒吧。
2、保留證據(jù)
在職場(chǎng)中的溝通盡量用email，尤其是重要的事情。萬(wàn)不得已的時(shí)候，拿出來(lái)當(dāng)呈堂證供吧，如今email和截屏已然是對(duì)付職場(chǎng)糾紛的必備神器。林子大了，即便是昨天和你一起罵過(guò)前任的同事，冤枉栽贓也可能會(huì)發(fā)生，你得留個(gè)證據(jù)好讓領(lǐng)導(dǎo)有理由來(lái)保護(hù)你啊。
當(dāng)然，截屏是把雙刃劍，如今各種工作群，消息串發(fā)被人截屏也是常有，嚴(yán)肅的事情還是要謹(jǐn)言慎行。
3、能力上碾壓
這個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)和底氣了，職場(chǎng)菜鳥(niǎo)慎用。你可以直言不諱對(duì)方哪里做的不妥當(dāng)，進(jìn)行指點(diǎn)，但絕不自己出手代勞，并且要始終堅(jiān)守這一原則，有一必有二，這只是人好占便宜的本性。我能力強(qiáng)，我不嫌棄你，我教你，但是請(qǐng)自我提高，別賴(lài)我。
最后，坦白說(shuō)，一定有特別難纏還腹黑的“弱者婊”，讓你無(wú)法優(yōu)雅地和TA斗智斗勇。如果你不幸遇到，那但愿你有個(gè)正義的老板，如果你不幸沒(méi)有，那也許你該換工作了。
—— END ——
轉(zhuǎn)載聲明：如有轉(zhuǎn)載需要，請(qǐng)聯(lián)系作者麥青Mandy（公眾號(hào)：麥青雜文鋪ID：mqzwp2015；郵箱：mqzwp2015@126.com）取得授權(quán)聲明。麥青Mandy，資深品牌營(yíng)銷(xiāo)者，現(xiàn)SEED UNITED新媒體與品牌咨詢(xún)公司·合伙人，公眾號(hào)麥青雜文鋪，最真實(shí)的職場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、與人生分享
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）