每個廣告公司老板都想“擴招”個papi醬
過去一個月，王總開始焦慮起來。作為環(huán)時互動曾經(jīng)部門總經(jīng)理的他，現(xiàn)在是一家廣告公司的創(chuàng)始人。
廣告公司的業(yè)務如今越來越乏力，廣告主的需求卻從不止步，什么火要什么。他知道，現(xiàn)在公司需要擴招一個“papi醬”部門。
目前市場上的短視頻生產(chǎn)機構已經(jīng)不局限于內(nèi)容產(chǎn)出，他們組建為廣告主服務的短視頻營銷團隊，無論是從腳本到方案，還是從演員到執(zhí)行，甚至投放渠道等，都是一條龍的服務。
其中，一些機構甚至布局了從內(nèi)容制作、宣發(fā)、IP商業(yè)化整個產(chǎn)業(yè)鏈。
1、打造多元化內(nèi)容生態(tài)，PGC定制植入冠名，達人KOL直播營銷，精品病毒短視頻定制；
2、利用短視頻多平臺推廣效果，創(chuàng)造流量核心價值，宣傳推廣的社會化媒體平臺包括微博、微信、美拍、秒拍、今日頭條、QQ空間等；
3、為PGC植入/創(chuàng)意短視頻/直播的推廣提供立體式傳播，擴大傳播影響力。
王總認為，這樣的機構會分走廣告行業(yè)一部分蛋糕。
目前，短視頻領域已經(jīng)從個人發(fā)育到團隊作戰(zhàn)。2016年短視頻創(chuàng)作組織已經(jīng)趨于結構化，2017年將出現(xiàn)一批頭部創(chuàng)作機構，這是專業(yè)團隊介入的最好時機。
這樣的專業(yè)團隊被稱作MCN。
MCN做的事情就是：自己蓋房子（紅人養(yǎng)成）+ 哄抬周圍的地價（旗艦PGC帶動紅人體系）。
2005年4月23日，卡林姆在YouTube平臺上傳了第一部視頻，時長19秒。此后長達12年間，視頻行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三波歷程。
2006年，Google以16.5億美元收購視頻巨頭YouTube后，國內(nèi)的視頻行業(yè)迎來PC時代的大爆發(fā)。土豆、優(yōu)酷，和現(xiàn)在95后聽都沒有聽過的酷6等視頻網(wǎng)站崛起。
2014年，Instagram、Vine、Snapchat的風靡，激發(fā)了移動短視頻的火爆，而這股浪潮在國內(nèi)則引發(fā)了秒拍、美拍、快手、微視等短視頻平臺的上線和競爭。
近兩年，視頻移動化、資訊的視頻化以及視頻的社交化三股力量加速移動，短視頻全面井噴爆發(fā)。
張一鳴分別布局了火山、西瓜、抖音三個視頻平臺；騰訊停掉“微視”，投入3.5億押注“快手”；阿里系旗下土豆轉(zhuǎn)型短視頻，投入20億“大魚獎金”扶持短視頻；百度投資了專注海外內(nèi)容的人人視頻……
無數(shù)事實說明，只要輪到BAT出手，毫無疑問，風口到了。
另外一邊，一位名叫姜逸磊的同學，從中戲畢業(yè)，因為沒有跟校友們一樣，順利擠進娛樂圈，所以她不得不開啟了漫漫漫長的打工生活。
小姜和一票閨蜜一起玩組合，聯(lián)手拍攝和發(fā)布一些短視頻，但一直沒什么起色，后來小姜開始單干，嘗試錄制自編自導自演的小視頻，一段時間的積累后，一部《上海話＋英語第一彈》的小視頻為小姜打開了一個新世界。
從此，大家都記住了集美貌與才華于一身的小姜——papi醬。
1、短視頻：瘋了的風口
2016年，前有papi醬廣告拍出2200萬元，后有今日頭條宣布投入10億元補貼短視頻創(chuàng)作者。
據(jù)統(tǒng)計，當下國內(nèi)短視頻領域的創(chuàng)業(yè)團隊將近有1.8萬個，騰訊、阿里、秒拍、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)平臺也累計投入了超60億元來扶持短視頻領域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
短視頻，就是年輕人的戰(zhàn)場。
打開APP不難發(fā)現(xiàn)，如今市面上的短視頻風格有很多，比較常見的是papi醬的吐槽風，辦公室小野的創(chuàng)意真人秀，以及國外的視頻剪輯和時事新聞報道等。
風格的千差萬別直接影響了用戶的喜好，用戶愿意集中在哪里扎堆，資本也愿意在哪生根發(fā)芽。據(jù)了解，短視頻上的資本風向往往傾向于垂直領域視頻，如美食、美妝、音樂、創(chuàng)意生活等。
從長圖文直播到短視頻，技術在變，表現(xiàn)形式在變，但廠商對廣告高投放的需求始終沒有改變。根據(jù)艾瑞咨詢新發(fā)布的《2017年中國網(wǎng)絡廣告市場年度監(jiān)測報告》顯示，在2016年中國網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模達到2902.7億元，同比增長32.9%。其中，移動廣告市場增幅最為迅猛，同比增長75.4%，規(guī)模達到1750.2億元。
2、蛋糕越來越大，想吃蛋糕的人越來越多
70%的用戶都不愿在視頻廣告上停留超過10s，隨著視頻時長的增加，僅有51%的用戶觀看時間超過10s。但如果當視頻內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，與用戶關聯(lián)性強，并能夠鼓勵用戶參與時，這樣的視頻廣告一定會引起用戶更多的興趣，從而也會為廣告主帶去較高的轉(zhuǎn)化率。
當無數(shù)廠商紛紛把資金投入短視頻戰(zhàn)場中時，他們要的不是硬廣，而是內(nèi)容營銷，拿錢去做更有趣的短視頻。
其實，在不少平臺上，短視頻的分類都極為清楚，諸如美食、美妝、游戲等。由于細分明確，所以廣告主能夠精準的識別短視頻博主的特性，分析出粉絲的畫像，并展開合作；另一方面，由于自我定位清晰，平臺優(yōu)勢顯著，這也為短視頻博主們的商業(yè)變現(xiàn)提供了基礎。
摒棄傳統(tǒng)的貼片廣告，做更有價值的內(nèi)容營銷，講好故事，再適當融入品牌信息，讓品牌在傳播時就能打動用戶的心，這是未來以內(nèi)容營銷為主的短視頻的最佳變現(xiàn)方式。
未來，短視頻的商業(yè)化就會相對成熟。而為品牌進行定制化的短視頻將成為廣告主采購時的標配。
王總已經(jīng)決定成立部門，正式布局短視頻領域。
我是一枝花，長在牡丹園
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