【實(shí)效案例】五常大米商業(yè)模式咨詢與品牌重塑
背景：“谷賤傷農(nóng)”，幾十年來(lái)，上好的五常大米沒有好的商業(yè)運(yùn)作方式只能被迫賤賣。現(xiàn)在，哈爾濱市政府、五常市政府、五常農(nóng)民們、合作社們，都希望能夠樹立五常高端大米的市場(chǎng)地位和形象，能使農(nóng)民獲得更高回報(bào)。
挑戰(zhàn)
五常作為一個(gè)地名被廣泛知曉，卻并非一個(gè)品牌名，在此名下的產(chǎn)品眾多，如何保證質(zhì)量，如何防偽？
米價(jià)滯后于市場(chǎng)供需波動(dòng)，好米也未必能賣出好價(jià)，如何提價(jià)？
解決方案
? 渠道專售：通過(guò)大米交易市場(chǎng)建立流通管控機(jī)制，只有進(jìn)入市場(chǎng)的五常大米，才能獲得原產(chǎn)地保護(hù)標(biāo)簽
? 品牌塑造：對(duì)五常大米進(jìn)行市場(chǎng)化品牌塑造，賦予品牌文化內(nèi)涵，提升品牌溢價(jià)
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