雷達(dá)財(cái)經(jīng)出品 文|張凱旌 編|深海

近日，有關(guān)蝦米音樂即將在明年1月關(guān)閉的傳聞甚囂塵上，盡管官方回復(fù)不予置評(píng)，但嗅到風(fēng)聲的網(wǎng)友們還是集體前往蝦米音樂官微下留言："蝦米挺住"。

回溯蝦米音樂成立后的13年歷程，其中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)即為2013年被阿里收購。收購后的7年，蝦米逐漸從注冊(cè)會(huì)員超2000萬、站在音樂App鄙視鏈頂端的產(chǎn)品淪為阿里的邊緣業(yè)務(wù)，月活也與QQ音樂拉開了十倍的差距。而在此過程中，倒下的還有同被阿里并購的天天動(dòng)聽。

"從被阿里收購那天起大家基本都看到結(jié)局了。"在知乎上，有網(wǎng)友如是評(píng)論道。更有網(wǎng)友稱，"阿里沒有內(nèi)容基因，也不相信內(nèi)容。"

雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，除蝦米音樂和天天動(dòng)聽外，包括雅虎中國、口碑網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、餓了么等阿里系其他產(chǎn)品也曾出現(xiàn)并購后業(yè)績滑落、團(tuán)隊(duì)頻繁換帥的現(xiàn)象，甚至有曾經(jīng)的"獨(dú)角獸"如今已完全淡出人們的視線。

阿里養(yǎng)不大獨(dú)角獸？有行業(yè)人士稱，"阿里要的是一個(gè)集權(quán)制國家，需要的是資源'整合'，集中力量辦大事，做戰(zhàn)略卡位。被阿里收購，意味著被'吸血'。"

天天動(dòng)聽死亡 蝦米隕落

2007年，幾個(gè)年輕人成立了"堅(jiān)果工作室"，模仿千千靜聽制作了"天天動(dòng)聽"，并應(yīng)用于當(dāng)時(shí)最大的智能手機(jī)系統(tǒng)Symbian（塞班）和Windows Mobile上。

初創(chuàng)時(shí)，天天動(dòng)聽以支持換膚、歌詞下載等完整功能為特色推廣，并歷史性地在iOS首家實(shí)現(xiàn)了"桌面歌詞"。隨后，其用戶量幾乎是呈指數(shù)級(jí)地增長著，2009年時(shí)1000萬，至2011年已突破5000萬，2012年突破1億，到2013年6月突破2億。

創(chuàng)始人黃曉杰曾在2011年接受采訪時(shí)稱，彼時(shí)在各種軟件評(píng)選中，天天動(dòng)聽一直高居手機(jī)音樂播放器的首位。在艾瑞的市場調(diào)查報(bào)告中，天天動(dòng)聽的滲透率高達(dá)65.4%。

同在2007年成立的音樂平臺(tái)，還有阿里前員工王皓所創(chuàng)的蝦米音樂。這款自詡為"專業(yè)的音樂內(nèi)容發(fā)現(xiàn)及消費(fèi)平臺(tái)"的App有極為詳盡的音樂風(fēng)格列表，還鼓勵(lì)用戶自主添加專輯、藝人等的信息，并自行修改和補(bǔ)充，其對(duì)小眾和原創(chuàng)音樂的扶持程度更是為眾多業(yè)內(nèi)人士稱道。

后續(xù)幾年的發(fā)展中，蝦米音樂一度站上音樂App鄙視鏈的頂端，用戶以使用蝦米App為榮。

2013年，蝦米音樂與天天動(dòng)聽先后被阿里并購。2015年，阿里將天天動(dòng)聽和蝦米音樂合并為阿里音樂，并拉來高曉松和宋柯?lián)味麻L和CEO，再加上遲來的何炅，阿里音樂"鐵三角"正式形成。

在"鐵三角"準(zhǔn)備大干一場前，黃曉杰和王皓分別于2015年9月和2016年1月被曝離開，前者正式加盟了暴風(fēng)科技旗下的暴風(fēng)魔鏡任COO，而后者則入職釘釘，并向媒體確認(rèn)了從此再不會(huì)做音樂。

“鐵三角”中的高曉松在多個(gè)場合力推試圖取代天天動(dòng)聽與蝦米音樂的新平臺(tái)——阿里星球。然而2016年12月，成立僅7個(gè)月的阿里星球宣布停止服務(wù)，因"升級(jí)"成阿里星球被改造得面目全非的天天動(dòng)聽也就此與粉絲徹底別過。

僅剩的"獨(dú)苗"蝦米音樂，也逐漸脫離了音樂App的第一梯隊(duì)。數(shù)據(jù)顯示，2020年10月，其月活僅約為QQ音樂的十分之一。而當(dāng)初收購蝦米的阿里，也已經(jīng)在2019年注資網(wǎng)易云音樂，還在今年將網(wǎng)易云音樂黑膠VIP年卡正式加入88VIP年度生態(tài)權(quán)益包。

雅虎中國開啟阿里并購"魔咒"

相比天天動(dòng)聽和蝦米音樂，雅虎中國更早遭遇阿里“并購魔咒”。

雅虎于1994年成立，兩年后登陸納斯達(dá)克，1999年便擁有了1.2億用戶，而那時(shí)中國的大部分人還沒接觸到互聯(lián)網(wǎng)。

1998年前后，雅虎試水中國市場。最初與之合作的國富通，負(fù)責(zé)雅虎中英文廣告業(yè)務(wù)在內(nèi)地的獨(dú)家代理。

2005年，雅虎用6.4億美元現(xiàn)金、雅虎中國全部資產(chǎn)以及從軟銀購得的淘寶股份，來交換阿里巴巴40%普通股(完全攤薄)。

自此，雅虎中國成為了阿里的全資子公司，雅虎成為了阿里巴巴的戰(zhàn)略股東。

雖然中國互聯(lián)網(wǎng)彼時(shí)正經(jīng)歷著飛速的發(fā)展，但阿里主導(dǎo)下的雅虎中國，始終未能確立獨(dú)立而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針。曾有人評(píng)價(jià)稱，雅虎當(dāng)時(shí)的打法就像是阿里子公司的配合戰(zhàn)，需要什么做什么。

處境尷尬的中國雅虎一直未能突破困境。2013 年，中國雅虎宣布停止郵箱服務(wù)，彼時(shí)公司員工總數(shù)僅有不到 200 人。2015 年，雅虎公司關(guān)閉北京研究中心，徹底退出中國市場。

值得一提的是，阿里曾在2008年將中國雅虎和口碑網(wǎng)整合為雅虎口碑，后者由阿里在2006年從前員工李治國手中收購。

馬云曾將這次結(jié)合比喻為"上半身與下半身的結(jié)合"："中國雅虎有上半身，沒有下半身，思想、眼界、創(chuàng)新都非常的好，但是缺一些把網(wǎng)站真正商業(yè)化、商務(wù)化的扎實(shí)的東西；而口碑缺了個(gè)上半身，有一個(gè)很強(qiáng)的下半身。"

不過2011年，口碑網(wǎng)被阿里關(guān)停，彼時(shí)阿里將目光投向了美團(tuán)。天眼查顯示，美團(tuán)在2011和2014年，分別得到了B輪和C輪總計(jì)3.5億美元的融資，背后投資方均有阿里的身影。

然而在2015年6月，阿里卻又與螞蟻金服聯(lián)合宣布，各自注資30億元，重啟口碑網(wǎng)。緊接著在2016年美團(tuán)E輪融資的投資方名單中，騰訊的名字赫然在列。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，"美團(tuán)和阿里的業(yè)務(wù)是互斥的，但跟騰訊是互補(bǔ)的。阿里的業(yè)務(wù)太齊全了，要達(dá)到最大化利用資源的目的，就要抹掉各家關(guān)聯(lián)公司的獨(dú)立性。騰訊只關(guān)心用戶端的事情，至于后面資源的優(yōu)化，它其實(shí)不管你怎么玩。"

一入阿里"誤終身"？

口碑網(wǎng)重啟后，阿里很快又把餓了么拉入了戰(zhàn)局。

資料顯示，2015年3月，受時(shí)任餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人兼產(chǎn)品負(fù)責(zé)人汪淵的邀請(qǐng)，張雪峰正式加入餓了么擔(dān)任首席技術(shù)官。而他的到來，也讓餓了么的訂單量產(chǎn)生了質(zhì)的突破。

2014年5月，餓了么的日訂單僅有10萬，張雪峰加入后，訂單很快就沖到了100萬、300萬。與此同時(shí)，餓了么技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)也自2014年秋天的35人發(fā)展至2016年的1000人左右。

2016年，阿里巴巴和螞蟻金服以12.5億美元注資餓了么，并為其帶來了口碑外賣、淘寶、支付寶三方流量。當(dāng)年5月17日餓貨節(jié)，餓了么系統(tǒng)峰值一度達(dá)到每秒1.5萬筆，迫使技術(shù)人員只能限流來保證其正常運(yùn)行。至圣誕節(jié)時(shí)，餓了么的訂單量已超900萬。

2017年8月，餓了么以8億美元成功收購百度外賣。收購時(shí)雙方均表示，百度外賣仍將以獨(dú)立品牌和運(yùn)營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。

年底，餓了么創(chuàng)始人張旭豪在接受媒體采訪時(shí)稱，"我們每天訂單數(shù)量超過3000萬，用戶數(shù)超過2.6億人。"而據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2017年12月餓了么App的月活數(shù)為4505萬人，美團(tuán)外賣App則為2883萬人。2017年全年餓了么與百度外賣的交易份額總和達(dá)50.6%，美團(tuán)為41.8%。

2018年4月，阿里以95億美元全資收購餓了么，這次收購在很大程度上昭示著阿里并購企業(yè)的思路。

據(jù)媒體報(bào)道，彼時(shí)餓了么內(nèi)部聯(lián)合創(chuàng)始人除康嘉和鄧燁，高管除CTO張雪峰、CSO潘遠(yuǎn)、VP鐘憲文等幾個(gè)少數(shù)管理層以外，都已離職或即將離職。餓了么新晉高管以曾在阿里多個(gè)業(yè)務(wù)線任職的王磊為核心。

此后，餓了么的市場份額逐漸被美團(tuán)侵占。據(jù)第三方互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)構(gòu)Trustdata發(fā)布的報(bào)告，2018上半年美團(tuán)外賣、餓了么和百度外賣的交易額占比分別為59%、36%和3%。

2018年8月，原餓了么產(chǎn)品副總裁王秋曉被傳離職，對(duì)內(nèi)說法是身體不佳，住院治療中。

同時(shí)，據(jù)天眼查，上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）也變更了其股權(quán)信息，餓了么原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵和康嘉退出，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司成為新的股東，法定代表人也由原創(chuàng)始人張旭豪變更為王磊。

兩個(gè)月后，阿里CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信宣布餓了么與口碑合并。緊接著，餓了么宣布將百度外賣升級(jí)為"餓了么星選"，主打高端餐飲平臺(tái)。

至2019年，餓了么的交易額占比已連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)下滑。與此同時(shí)，美團(tuán)的交易額占比則在持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)DCCI的報(bào)告，2019年四季度，美團(tuán)外賣和餓了么在外賣服務(wù)使用率方面分別占比67.1%和32.2%。根據(jù)方正證券研報(bào)，2020年一季度，美團(tuán)外賣和餓了么的市場份額分別為67.3%和26.9%。

QuestMobile2020年6月數(shù)據(jù)顯示，去重后的App和小程序相加，餓了么月活為7661萬，美團(tuán)外賣為1.45億，是餓了么的近兩倍。

2020年9月，張雪峰也被曝從阿里離職。媒體報(bào)道稱，今年1月張雪峰在阿里內(nèi)部的職位已被調(diào)整為本地生活科技創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人。

有媒體曾進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，遭遇"魔咒"的公司，還有很多。

2009年9月28日，阿里巴巴收購中國萬網(wǎng)。萬網(wǎng)曾是中國最大的域名注冊(cè)系統(tǒng)和云計(jì)算服務(wù)提供商，由張向東創(chuàng)立，曾是首個(gè)進(jìn)入全球域名保有量前十的中國企業(yè)。

然而曾在央視節(jié)目中力挺阿里的張向東卻發(fā)現(xiàn)，加入阿里后萬網(wǎng)的新總裁是公司一年前收購的狼煙科技團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人魯眾。不久后張向東選擇離開，前往新加坡創(chuàng)立投資基金。

2013年1月6日，阿里云與萬網(wǎng)合并為新的阿里云公司。此后，萬網(wǎng)品牌逐漸被淡化，阿里云站上臺(tái)前。

同樣是2013年，優(yōu)酷與土豆完成了整合。兩年后，阿里以9.66億美元收購優(yōu)酷土豆，并成立合一集團(tuán)。彼時(shí)，BAT旗下"優(yōu)愛騰"三國殺的格局已初具雛形。

2016年，優(yōu)酷土豆元老、合一影業(yè)CEO朱輝龍離任；優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘正式退出優(yōu)酷土豆管理，執(zhí)掌阿里文娛百億投資基金。

此后，公司內(nèi)部人事開始了頻繁變革。2016年6月，阿里宣布成立大文娛集團(tuán)，全面整合優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂等業(yè)務(wù)。在兩年多的時(shí)間里，阿里大文娛先后任命了俞永福、楊偉東和樊路遠(yuǎn)三個(gè)掌門人。

頻繁換帥帶來的不良影響，逐漸蔓延到了業(yè)務(wù)層面。雖然優(yōu)酷大手筆不斷，先后推出"超級(jí)劇集"；拿下TVB新劇、世界杯等的獨(dú)家版權(quán)，但收效甚微。

曾經(jīng)的視頻行業(yè)老大，如今已悄然掉隊(duì)。QuestMobile數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020半年度中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜》顯示，6月愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷App的月活分別為5.08億、4.83億和2.27億。另有接近優(yōu)酷的資深業(yè)內(nèi)人士向媒體表示，2020年優(yōu)酷日活最低一度跌至1400萬，甚至不及二線視頻平臺(tái)。

11月16日，阿里入股芒果超媒的消息傳出，如能完成，阿里將成為其第二大股東，此舉一度被外界視為阿里在優(yōu)酷敗北后，用腳投票的結(jié)果。

2016年，阿里巴巴收購?fù)愣骨v。年底，豌豆莢CEO王俊煜等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出局。豌豆莢與阿里移動(dòng)其他分發(fā)平臺(tái)成立阿里應(yīng)用分發(fā)。而到了2017年，國內(nèi)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)TalkingData數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用分發(fā)市場中，騰訊應(yīng)用寶市場份額最高，豌豆莢排第12位。

2019年 9 月，阿里以 20 億美元的價(jià)格從網(wǎng)易手中收購考拉海購。收購近4個(gè)月的時(shí)間里，過去直接向原考拉 CEO 張蕾匯報(bào)的管理層多數(shù)都已離職或轉(zhuǎn)崗，仍在原職的僅剩CTO 朱靜波和非標(biāo)品負(fù)責(zé)人李薇。時(shí)至今日，考拉海購運(yùn)營、用戶、商品、物流、技術(shù)和人事六大部門的負(fù)責(zé)人中，三分之二為阿里派駐高管，且已在阿里工作多年。

客如云的老客戶、某電商平臺(tái)創(chuàng)始人稱，"阿里價(jià)值觀固然沒錯(cuò)，但是項(xiàng)目執(zhí)行和運(yùn)營都流于表面，并不能沉淀下來真正落到實(shí)處。或許流量思想太根深蒂固了，但不好好落實(shí)產(chǎn)品，一味求大求好、追求爆發(fā)性業(yè)績都是飲鴆止渴。短時(shí)間內(nèi)可能的確會(huì)把一些項(xiàng)目拉到高光時(shí)刻，但后續(xù)就是實(shí)際效果跟預(yù)期不匹配的各種糾結(jié)。"

“一入騰訊魚得水，一入阿里誤終身。”有市場人士總結(jié)。

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