一個20年的市場老兵，告訴你做產品經理必須要掌握的四項技能
1.產品開發要引領市場發展
1.1.產品創新
深入研究市場需求，洞察消費流行趨勢
利用多種市場分析工具，確保產品具有獨特性和差異化
推陳出新，保持產品領先
1.2.確保產品力
產品必須具備足夠的產品力，自身要有較強的競爭力
促銷解決不了產品力的問題
只有好的產品，才可以減少對促銷費用的依賴
1.3.產品迭代思維
隨著互聯網經濟的快速發展，新思維模式也在沖擊著傳統產品開發觀念
互聯網核心思維模式，在快消品領域，已被快速的復制和學習
產品開發的迭代思想，將越來越多的用于產品開發階段
2.產品管理要科學合理健全
2.1.產品開發流程
l更新和升級產品開發流程，在保證產品上市的嚴謹性的同時，盡量簡化
l多部門協同工作
l不斷提高產品上市效率
2.2.產品業務定位
l依據產品公司內使命，把產品分為戰略產品、側翼產品和戰術產品
l根據不同產品，進行不同的資源配置和運營管理
l各不同那個類型的產品，給予不同的管理方法，依據不同市場競爭和各區域戰略，確認產品的不同定位，且要貫徹到產品的銷售管理過程中
2.3.產品損益控制
l產品設計必須具有可持續經營的條件
l產品貢獻：產品毛利減去宣傳費、運輸費，可以作為一個產品的主要評價標準
l產品毛利管理是產品經理的主要任務
3.產品生命周期管理要完善
3.1.產品使命管理
l產品在不同階段（導入期、成長期、成熟期、收獲期等），進行差異化管理
l依據產品所處的不同階段，利用波士頓矩陣工具，賦予不同的產品使命，對產品進行分組分類管理
3.2.完善產品線管理
l產品線要做長期規劃
l確保產品銷售一代、推廣一代、儲備一代產品上市管理
l確保產品的研發儲備充裕
3.3.產品退市管理
lSKU數量要納入日常管理，保持合理的數量
l在上市新品的同時，要考慮老產品的退市，充分考慮生產綜合效率
l產品退市要考慮物料管理
4.產品推廣管理要標準規范
4.1 產品推廣
l根據不同的產品定位，靈活機動的展開不同形式的推廣策略
l推廣SOP要實時更新，且符合季節需要
l推廣督導
4.2產品促銷
l精準策略規劃，嚴謹費用使用
l費用投向要依據市場競爭狀況、產品發展階段、消費者等情況，適時調整
4.3產品鋪市
l依據產品的不同定位，所處的不同階段，或承擔的不同使命，規范產品的終端呈現，渠道議入的標準
l不僅要注重數值鋪貨率，更應著重加權鋪貨率
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