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內(nèi)容創(chuàng)作浪潮來臨時,誰能共潮而生?

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舉報 2020-10-10


 【深幾度·產(chǎn)業(yè)報道系列】

撰稿|楊真心

 編輯|吳俊宇 

「摘要:無論是信息服務(wù)、內(nèi)容消費(fèi)還是社會議題,這在任何一個時代背景、任何一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都是不可缺少的剛需。不過,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在不斷升級。在產(chǎn)業(yè)升級的過程中,落后產(chǎn)能正在被淘汰,關(guān)停并轉(zhuǎn)的趨勢愈加明顯。」
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)被視為是一門吃力不討好的“生意”。然而回歸信息服務(wù)、內(nèi)容消費(fèi)、社會討論的本質(zhì)去看這個產(chǎn)業(yè)就知道,它其實(shí)是一種“旱澇保收”的產(chǎn)業(yè)。媒體和內(nèi)容在資本眼中一直是“防守型”股票,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下滑的情況下,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)甚至更值得被深挖。

  • 信息服務(wù)的價值:服務(wù)ToB產(chǎn)業(yè)客戶;

  • 內(nèi)容消費(fèi)的價值:服務(wù)ToC內(nèi)容消費(fèi)者;

  • 社會議題的討論:服務(wù)公共利益;

無論是信息服務(wù)、內(nèi)容消費(fèi)還是社會議題,這在任何一個時代背景、任何一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都是不可缺少的剛需。通過構(gòu)建平臺和生態(tài)的方式培育內(nèi)容生產(chǎn)的土壤,是任何一家平臺都可以抵達(dá)的路徑,也是培育圖文、視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的確定方法論。在這個過程中,淘汰“落后產(chǎn)能”,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級的步伐正在加速。
01逆勢中的前行者在騰訊首部創(chuàng)作者紀(jì)錄片《潮生》中,中國初代Vlogger孫東山的故事頗有趣味。2016年,孫東山便在國內(nèi)的視頻網(wǎng)站開始發(fā)布Vlog,是中國初代Vlogger中的一員。戴上標(biāo)志性的黃色邊框墨鏡,穿梭在全球各地,用真實(shí)、有趣、輕松的方式記錄生活。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的時代,創(chuàng)作邏輯開始轉(zhuǎn)變,迭代已經(jīng)開始,一些新的創(chuàng)作者快速崛起,一些舊的創(chuàng)作者則加速淘汰。
這就是有能力、能持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者的機(jī)會。創(chuàng)作形式越來越豐富,不止有圖文,還有短視頻、直播等等多種形式,但不管形式如何變遷,底層邏輯是表達(dá),是清晰精準(zhǔn)的傳遞信息。從紀(jì)錄片《潮生》中,我們其實(shí)可以看到,不同階段的創(chuàng)作者,都面臨不同的困難。每個人都有具體的解決方案。但這個背后,其實(shí)可以找到一些共同的成功規(guī)律:

  • 堅持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,這是任何一位成功的創(chuàng)作者的基石;

  • 借助平臺力量,尤其是平臺的品牌、政策和流量紅利,乃至渠道、算法、版權(quán)上的支撐,這些是一家內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊的跳板和輔助;

  • 打入細(xì)分領(lǐng)域,細(xì)分領(lǐng)域往往意味著可以進(jìn)行深入挖掘,能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的內(nèi)容消費(fèi)者以及品牌投放主;

孫東山與騰訊內(nèi)容開放平臺的合作,最開始源于身處國外網(wǎng)速太慢,導(dǎo)致他制作好視頻之后,上傳到各個平臺需要花費(fèi)很長的時間。

  • 在生產(chǎn)端,依然有人在針對細(xì)分領(lǐng)域批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,競爭越來越激烈;

  • 在需求端,大眾對內(nèi)容的鑒別能力正在水漲船高,專業(yè)內(nèi)容更加容易出頭;

我們可以看到,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在不斷升級。在產(chǎn)業(yè)升級的過程中,落后產(chǎn)能正在被淘汰,關(guān)停并轉(zhuǎn)的趨勢愈加明顯。在這個背景下,一批新的創(chuàng)作者正在崛起,他們跳出了原有的競爭邏輯,在創(chuàng)作新的見識,新的內(nèi)容。一直有人相信,只要人們獲取信息、分享情感的欲望一直在,就意味著創(chuàng)作就一定有機(jī)會;只要有更新的媒介形式出現(xiàn),新的創(chuàng)作機(jī)會就會始終存在。這也恰恰正是騰訊帶領(lǐng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級的啟示錄。

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