創意執行的走板記錄,我們到底有啥誤會?
我們都知道,一個提案的Brief,通常會經過百八十道工序,層層傳遞,才會觸達最終執行者。
有一次我們小伙伴接到一個方案修改的需求,發信息的人說,這是一個2B(TO B端)的方案,我們小伙伴怎么都想不明白,為什么要做一個二逼的方案?但他本著“咱也不問,咱也不敢問”的原則,按照自己的理解來改了,于是大家收獲了一個有驚無喜的結果。
所以,我們知道,一個方案的Brief在觸達最終執行者的中間會經過很多層的傳遞,每個人的大腦,都會根據自己的經驗和獨特的思維方式加以“翻譯”。
于是,一個原本很正常的需求,到最后可能演變成荒誕的笑話。以下劇場,不知道大家會不會找到一絲絲的熟悉感……
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