日活破6億后，抖音的天花板在哪？
配圖來自Canva
近日，字節跳動在抖音創作者大會上公布了抖音最新日活數據：截至2020年8月，包含抖音火山版在內，抖音日活躍用戶已超過6億。
從用戶數據來看，6億日活以上的超級APP屈指可數，繼微信、淘寶等少數國民級APP之后，抖音也跨入了超級APP的陣營。
6億日活的背后
近幾年，短視頻平臺經過激烈的競爭，行業格局已經成型，抖音和快手是名副其實的短視頻雙王。雙王以外，背靠巨頭的微視、火山也在不遺余力的搶占市場。
回望抖音從伊始到現在的用戶增長，2018年1月抖音日活為3000萬，6月便成功破億。2019年1月日活為2.5億，截至2020年1月5日，抖音日活躍用戶數已突破4億大關。
眾所周知，4億日活是互聯網APP極難跨越的一大門檻，許多平臺在這里停滯不前，難以持續增長。而抖音卻在跨越大關后，在短短半年多的時間里更上一層樓，日活增長超6億，將同行遠遠的甩在身后。
相比抖音最大的競爭對手快手來看，快手的日活為3億多，雖然雙方的用戶理念不同，但在用戶方面快手還是落后抖音許多。而抖音能在互聯網紅利消退后依然保持快速增長，也是采取了恰當的措施。
首先，用戶高增長源于抖音不斷下沉的策略。隨著移動互聯網紅利在一二線城市慢慢衰退，抖音在一二線城市能滲透的用戶也越來越少。為了應對這一發展趨勢，抖音發布了極速版來攻入下沉市場，以紅包吸引下沉市場群體使用，提升用戶注冊量。
其次，在打造多元化平臺上不斷發力。為了滿足用戶多種生活場景的需要，抖音先后推出并完善了直播、社交、電商、搜索等全新的用戶服務場景，豐富人們的日常生活，也帶動了用戶的增長。
不難看出，無論是下沉戰略還是打造多元化平臺，都給抖音帶來了巨大的收益。然而可以預見到的是，短視頻接下來的競爭會更激烈，而平臺戰略將直接決定其是否能夠在這場“戰斗”中持續勝出。
加大創作者扶持
在今年的抖音創作者大會上，抖音宣布了全新的創作者扶持計劃。未來一年，抖音將投入價值100億的流量資源，使創作者的表達能夠被更多人看見。同時抖音也致力于全方位升級服務器與工具,支持創作者在未來一年變現達到800億，讓創作可以靠內容創作獲取收益。
為了讓創作者能夠更好地實現自己的價值，抖音將會給予相應的流量曝光和培訓扶持，為各領域的從業者提供新的創收渠道。
伴隨著全民表達、全民創作時代的到來，用戶對優質內容更為青睞，這也促使內容營銷呈現出極強的爆發力。在這種態勢下，優質創作者所帶來的的影響力愈發凸顯，他們既是消費者決策的關鍵力量，也是連接品牌和用戶的強大樞紐。
抖音的全新扶持計劃將促使更多創作者深耕內容領域，持續構建創作者生態的成型，也能改變用戶對短視頻平臺的刻板印象。用戶將在抖音獲取更多更有用的內容，觀看者和創作者也能夠起到相互促進的作用。
除此以外，創作者的生態成型也將改變抖音商業模式的運轉。將原生內容與產品種草深度結合，用戶也更容易去接受產品，可以有效激活內容的營銷價值，讓更多創作者獲得相應的報酬。
這樣一來，隨著抖音多元化生態的持續深耕，用戶所需要的內容和產品都可以在抖音上挖掘到，從而形成創作者、內容、用戶和品牌的一個良性閉環，增加平臺的變現能力，也能增強用戶的黏性。
這種模式固然非常理想，然而伴隨著全民創作的熱潮來襲，平臺未來主要圍繞內容展開。內容是否優質將是抖音未來面臨的最大問題之一。
夯實內容是根本
在互聯網平臺的運營過程中，雖然用戶是平臺長期發展的核心競爭力，但是用戶的拉新和留存主要靠內容吸引，如今內容是抖音業務發展的保障。
從內容生產角度來看，一個良好穩定的短視頻平臺必然有持續并且優質的內容供應。而用戶對優質的內容會有正向的反饋。如使用頻率、互動情況、停留時長等數據增長。如果得到正向反饋，不僅可以激勵內容生產者持續創造內容，也能加大變現的轉化率。
所以真正想要留存住用戶，內容是最重要的一步。高質量的內容對平臺的帶動作用很明顯。除此以外，打造特色內容也是夯實平臺內容的一大重要策略。例如B站和Discovery合作、好看視頻引進Zoomin.TV等優質內容，便是要通過形成有特色的內容布局，打出差異化手牌。
無論時代怎樣更迭，內容為王的根本原則不會改變，優質的內容是媒介產品實現有效廣泛傳播的先決條件。離開高質量的內容，便很難實現形成具有影響力的傳播。低質量的內容難以長久，也難以實現流量變現和商業價值的提升。
抖音是否能實現持續增長,關鍵便在于能否增強內容的創作，從而持續積累用戶資源，不斷發展新的盈利模式，提高用戶價值。雖然目前抖音的日活在短視頻平臺中遙遙領先，然而想要將多元抖音可持續打造下去，未來依然充滿挑戰。
多元抖音充滿挑戰
隨著5G時代的到來和數字媒體技術的迅速發展,抖音已然從最初的單一短視頻形態成長為包含短視頻、中長視頻、直播、直播電商等多種形態的多元平臺。成長的同時，也承擔著各種各樣的壓力。
短視頻的紅海到來，導致行業內部競爭極其激烈，互聯網大佬們也紛紛下場布局，BAT占比尤其大。獨立平臺以外，還有許多社交網絡新聞資訊等渠道也在搶占短視頻賽道。雖然抖音目前占據了較大的市場份額，但在市場競爭面前，依然難以放松。
另外，抖音的用戶增長已然到達了天花板。雖然日活大有直逼社交大佬微信的勢頭。然而由于抖音并不具備和微信一樣強的依賴性和社交性，用戶對抖音的需求大多限于休閑娛樂，導致許多人群始終難以滲透，增長空間也隨之受限。
除了用戶瓶頸以外，它還有另一大挑戰就是直播電商的問題。前不久，抖音取消了直播間的外部鏈接，想要自建抖音電商體系，拒絕再為第三方引流。但是由于它對外界的商品來源過于依賴，自身的電商供應鏈并不成熟，短期內很難靠直播電商獲取更大的利潤。
對于抖音而言，雖然日活一騎絕塵，然而其它垂直業務體系并不完整，依靠流量可以再短時間內獲得收益。但長遠來看，把內容做好無疑是抖音目前的第一要務，畢竟內容承載一個平臺的長期發展。而抖音能否靠內容再上一層樓，還是有待時間的考驗。
文/金融外參記者張文瑜，公眾號ID：jrwaican
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