[惠而浦]-一個美國品牌的本土逆襲之路
曾幾何時，國際品牌家電一直被中國消費者所趨之若鶩。然而其中也有例外，惠而浦，作為一家擁有美國百年歷史，曾經的全球第一大白色家電品牌，90年代走入中國后，品牌知名度始終未有大的起色，在市場上一副“鮮有問津”的狀態。2015年惠而浦品牌收購合肥三洋公司，期待在中國市場有一番新的作為，那如何讓這樣一個被市場埋沒的滄海遺珠，從沉寂到爆發，完成了從“丑小鴨”到“白天鵝”的絕對逆襲呢？
面對無時無刻不在發生變化的市場，金燕認為品牌營銷的挑戰關鍵在于更有效地找到我們的目標顧客群體并和他們構建連接，與其建立友好用戶關系，進而提升品牌的認知。同時在互聯網平臺的不斷發展壯大擠壓下，面對家電品牌的渠道優勢被不斷削弱，當下只有快速建立以消費者為中心的品牌營銷機制，才能更易從競爭中和各種平臺降維打擊下突圍而出。
我們給出自己的思考：在快速變化的環境下要去適應各種挑戰是很難的，因此我們需要回歸到本質的思考。
一、讓品牌從產品回歸消費者，建立精神定位，找到價值同好
商業的本質是為用戶提供產品和服務，從而實現社會價值。
這個概念中的核心要素就是用戶和產品。
而營銷的本質在于不斷創造客戶價值。
這是無論在傳統時代，還是快速變化的數字時代都不會變的
讓品牌從產品回歸消費者本身，是找到惠而浦品牌本質的關鍵；因此，我們圍繞中國家電市場的發展，迎合中國消費者的價值需求，對惠而浦品牌進行重新梳理人群畫像——標準中產國際家庭，通過一個混血家庭的形象打造，在強調品牌自身出身同時，更拉近與中國消費者的情感認知溝通，從消費者的需求出發，提出”輕松成就品位,美國惠而浦”的全新品牌定位，引導出惠而浦品牌價值和消費者對品牌的渴望，實現我們目標人群所向往的時尚品位生活品牌力價值。
二、打造需求場景，賦予品牌新形象，零距離代入用戶與產品、品牌
“顏值即是真理”并非說說而已。隨著大眾審美需求變化，產品擁有高顏值、品牌形象更有代入感在某些程度上同樣意味著能夠掌握流量與話語權。要走入消費者心中，建立完整內容傳遞體系，需借助基于人與場景的內容表達，建立品牌形象。本次惠而浦全新系列形象平面聚焦用戶,將人在家庭生活情境中最舒適、自得的狀態呈現給大眾，煥新產品呈現方式及品牌形象，讓用戶與產品、品牌實現零距離的代入感，更好地與用戶溝通。
三、用內容塑造品牌文化，以產品片帶出品牌背后的人文關懷
想和目標用戶走在一起，品牌應改變單向溝通思維。家居品牌不能吹噓自身產品，而是要提煉產品賣點，改變自己的營銷語言，量身定制圈層化的溝通方式，奪得目標受眾精神共鳴，塑造品牌文化。光芒洗衣機作為惠而浦品牌升級后的第一款上市智能洗衣機，圍繞使用場景，從功能、設計、性能等方面，以簡單易用的智能科技，讓消費者更輕松享受生活，體現惠而浦的全新品牌廣告語——「輕松成就品位，美國惠而浦」。
正片視頻
2015年對于很多企業來講是非常普通的一年，但對于惠而浦來說，2015年具有里程碑式的意義，惠而浦完成了自身品牌立于中國市場的全新轉變。
通過全新的品牌形象升級 ，將惠而浦的品牌形象，重新在消費者心目中清晰建立起明確的形象方向，更好的引導人們認知品牌的價值，也給品牌的未來傳播奠定明確指導。
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