阿里跳出互聯網，新制造遠比你看到的大
如果現在還把阿里巴巴視為一個純粹的互聯網公司，那應該是對它最大的誤解。正如20年前不把他當做互聯網公司一樣。
阿里曾在2016年，提出了五新戰略，其中包括“新零售、新制造、新金融、新技術和新能源”，隨著時間的推移，我們看到阿里日拱一卒地在不斷落地五新戰略，而到了今天，已經初見端倪，可以看到了一個基本完整的布局。
在9月16日，阿里揭幕五新戰略中最神秘的部分“新制造”，推出了一個全新的智能供應鏈公司“犀牛智造”。這個保密3年的新制造平臺正式公開亮相，為智慧供應鏈升級打造了一個標桿樣本。
按需生產的“傻子工廠”
如果大家接觸過工廠就會知道，工廠的利潤很多時候來自于規模化，因為訂單量越大，單件的成本就越低。如果訂單量很小，很多工廠都不愿意接單，因為開動一次機器的成本，可能遠遠高于這一單的利潤的。
不過“犀牛工廠”卻和這個行業規律背道而馳，它只服務中小企業的中小訂單。從服裝業切入，“犀牛工廠”發揮阿里巴巴的數字化能力，對供應鏈進行智慧升級和柔性改造，100件就可以起訂，7天可以交貨。
相較于行業的1000件起訂，15天交貨，把周期大大縮短，靈活程度也大大提升。因為之前有人說網商銀行是專為中小商家提供小額貸款的“傻子銀行”，現在也有人開始說專接小單的犀牛工廠是“傻子工廠”。
這樣的突破在服裝行業的人看來，確實是一個顛覆性的突破。犀牛工廠之所以能夠這樣做，其實就在于通過數字化和智能化，真正把小單的生產成本降了下來，把中小商家和大商家推到了同一個起跑線。
在早期，中國服裝行業的庫存周轉周期要半年，大概是因為巴黎時裝周發布新品，我們去學習潮流打樣，然后再大批生產，最后再通過渠道流通到全國去進行銷售，整個周期少則2個月，最高高達半年之上。
之前服裝行業的傳奇品牌ZARA，無論設計還是工藝其實都并不出眾，但是卻可以實現新品走秀完畢后7天，產品就能夠展示在全球的門店中，憑借一個快字，顛覆了服裝行業，引領了服裝行業的快消品品牌。
網紅電商的火爆讓我們看到了其背后供應鏈的價值，類似如涵這樣的公司都是完全自建的供應鏈條，憑借自己強大的出貨和選款能力，快速下單，快速出貨，把庫存周轉周期降低到兩周左右，刷新了中國服裝行業的玩法。
這些突破的最大前提是有一個出貨量的保證，最終拼的還是一個規模化的效應，中小賣家在這個環節中確實很難有實力去分一杯羹，犀牛工廠最大的意義則是，用更低的下單要求和更快的出貨速度，讓中小賣家也能夠和大平臺大品牌站在同一起跑線上，憑借自己的靈活和敏銳，來贏得自己的市場和用戶。而對于消費者來說，這也意味著更豐富、更個性化的消費選擇將涌現出來。
犀牛更重要的一點，是它最大限度地解決了服裝行業的庫存問題。庫存其實是服裝行業很大的成本來源，而以銷定產、柔性制造的新制造，讓中小商家再也不用擔心庫存問題，甚至在很大程度上可以實現“0庫存”。
犀牛智造平臺CEO伍學剛表示“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。就是要讓中小企業從繁重生產中解脫出來，讓創業者專注自身優勢和業務創新，也讓他們具備與大企業競爭的關鍵能力。”
新制造的巨大空間
中國被稱之為“世界工廠”，擁有全世界最強大的生產鏈條，不僅僅是因為人口紅利，最重要的其實還是上下游供應鏈的完備。但強大的供應鏈背后，還是有其短板所在，規模有余但靈活性和智能性不足，在供應和需求之間仍然不能完全匹配，產能的過剩和浪費仍然存在。
隨著個性化時代、智能化時代的來臨，人們對產品的個性化需求提升，購買渠道分散，對供應鏈的柔性提出了更高的要求，這一直是阿里在努力的方向。低成本、高質量、快速交付、小單可訂是生產能力的競爭力來源，四樣齊備的供應鏈條事實上極為稀缺。那么很自然，誰能完成這個供應鏈的智能化升級，誰就把握了制造業的未來。
在很早之前，阿里就曾經提出過C2M的趨勢，認為未來人們的需求一定是逆向滿足的，工廠要根據消費者的具體需求來進行生產，而不是像現在這樣批量生產之后再通過渠道銷售，我一度認為這是不可能完成的任務，畢竟工廠還是以規模為核心，很難做到這種柔性的個性化生產，或者說即便做到了，生產成本也極高，但隨著數字化的不斷升級，這個時代到來的速度遠超我們的想象。
阿里強大的數據分析“大腦”支撐了整個平臺生產流程的統籌，邊緣計算、機器學習、圖像識別等技術則是整個鏈條運轉的支柱，訂單的需求通過IoT技術精確下發到各個生產環節，實現精細化的下單和生產，也正因為是智能技術在支撐，整個流程下來并無明顯的阻礙，生產100件和生產1000件在效率上并沒有特別大的差別。
相較其他工廠，犀牛能夠縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存，甚至減少50%的用水量。在過去的兩年中試運營過程中，犀牛工廠已累計為200位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生產服務，得到了行業的廣泛認同，也完成了阿里“新制造”的最后一塊拼圖。
在服裝行業中，有一家垂直巨頭叫申洲國際，它的銷售額約200億，市值卻高達1600億，市盈率遠遠高于很多互聯網企業，足以看出資本市場對可能具備此類能力的企業極高的期待。
因為互聯網服務的天花板受限于人口紅利結束，而供應鏈智慧升級則還是一大片藍海，誰能拔得頭籌誰就能贏得一個更廣闊的未來，從目前全球經濟形勢的實際來看，制造業和服務業通過數字化這個橋梁實現融合，才是未來的趨勢。
阿里新時代將要超越互聯網
純粹的互聯網企業，如果不和實業結合起來，終究就是用戶規模和用戶時間的競爭。這個市場終究是有天花板的，就好像人的時間一天24小時，不管你怎么競爭，都不可能會看25小時的短視頻，所以把目光從信息中介上換到價值再造上，才真正能為中國互聯網打開一片全新的發展空間。而制造業的升級，顯然就是其中一個非常重要而又龐大的領域。
阿里的新制造，是“五新”戰略的重要一環。現在回過頭來看四年前提出的“五新”，我們更能看出阿里戰略的體系化特征。
新零售的孵化和整合，是銷售通路的再造，是消費服務的提升，也是供給側深度數字化改革的基礎。新金融則真正實現了中小企業的普惠服務，讓金融能夠從為小微企業和個人經營者提供和大型企業同樣的服務，來支持他們的發展。新能源是“五新”的動力，新技術則是發展引擎。
而現在的新制造，和另外“四新”是高度融合的，數據技術、云計算、人工智能和制造業的融合，將推動“中國制造”的又一次升級，更將成為高質量發展的關鍵所在。
如果說之前阿里做的是中小企業生意數字化的“水電煤”，那么“五新”戰略做的就是全社會數字化升級和創新的“水電煤”，用現在的話語來說，就是“數字新基建”。
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇曾說，利用數字技術創新求變已成為社會共識。面向未來，數字化將成為中小企業、品牌和各行各業的新能力，更將成為時代的新能力。而‘五新’已經成為了‘百新’、‘萬新’，背后正是各行各業都在全方位走向數字化和智能化。
阿里做新制造，并不是要做制造業，而是要給全社會的數字化“打個樣”。犀牛工廠最重要的并不在于它的產能有多大，而在于它未來是個可以輸出給更多工廠的數字化解決方案。
所以阿里的目光早就跳出了互聯網，放到了更高的維度和更遠的未來上了，誰能夠先主導產業鏈上游的變革，誰就能主導下一個十年。阿里目光的高遠，執行力的卓絕，就是要讓互聯網和數字化，成為驅動實體經濟整體升級的領軍者。在中國經濟“雙循環”轉型的當下，阿里在數字新基建上的深耕，展現出一家好公司的責任和擔當。
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