艾永亮：加速進(jìn)入超級產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí)代，各大行業(yè)門檻被大幅提高！
2020年讓移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得到了又一次的下沉。許多人在互聯(lián)網(wǎng)上的“超長待機(jī)”使用著各種互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在一定程度上減少了各線城市用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣差異。
作為結(jié)果，時(shí)至今日，伴隨著下沉紅利很難再次被特定企業(yè)獨(dú)有，這是因?yàn)樗举|(zhì)上消息不對稱和用戶成熟度形成了差異化帶來的。
不僅如此，許多專業(yè)性強(qiáng)，門檻高卻低頻的應(yīng)用得到了轉(zhuǎn)化，例如，在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程辦公等........
從某種意義上來看，2020是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“超級產(chǎn)品戰(zhàn)略”的新時(shí)代，只有那些創(chuàng)造出好產(chǎn)品、好服務(wù)、好內(nèi)容，受用戶喜愛的企業(yè)，才有資格得到用戶的認(rèn)可。
而對于那些傳統(tǒng)企業(yè)而言，這次是對企業(yè)組織能力，文化和凝聚力的考驗(yàn)，尤其是企業(yè)管理者面對突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變能力，該如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略甚至是價(jià)值觀念的分水嶺。時(shí)至今日，那些在困難中使用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論的企業(yè)獲得了更快地恢復(fù)和發(fā)展。
以下，是艾老思公Z號文章內(nèi)的企業(yè)家與艾永亮老師交流時(shí)我們獲得的信息，對此，經(jīng)過詢問后，我們可以一起探討。
在不同行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)始人是如何利用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論面對突發(fā)情況的。
據(jù)艾老思公Z號數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者都在重新審視自己的戰(zhàn)略模式并做出積極調(diào)整，用艾永亮老師的話來說“雖然不情愿，但機(jī)會往往存在于危機(jī)當(dāng)中，在任何艱難條件下能夠帶動企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，我們稱之為超級產(chǎn)品“。
不少企業(yè)管理者試圖在困境中找到新的突破口和思路。在艾永亮老師和他們交流的過程中，我們聽到的是“迎來需求增長”、”培養(yǎng)用戶習(xí)慣“、“短期受挫”、“紅利趨勢”.......
對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，企業(yè)家們該思考的不僅僅只是活下去，而是在危機(jī)中看到機(jī)會，這是每一位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者該有的姿態(tài)。
基于企業(yè)家們來自一線的心聲以及艾永亮老師的初步討論，我們得出一個(gè)結(jié)論，很多時(shí)候的突發(fā)狀況對于商業(yè)的影響，主要是通過心理上的影響和物理上的政策所帶來的。
那么，在超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中，企業(yè)需要進(jìn)行思考兩件事：
1）用戶的心理變化
2）用戶的行為變化
從艾老思公Z號的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，行業(yè)被影響的程度如下：線下服務(wù)行業(yè)的影響線下零售行業(yè)，而線下零售行業(yè)的影響大于線上零售行業(yè)，線上零售行業(yè)受到的影響則大于線上其它行業(yè)。
尤其是對于一些剛需類企業(yè)而言，影響較小，舉個(gè)例子，婚慶企業(yè)第一季度的訂單被取消大半，但隨著市場逐漸好轉(zhuǎn)，由于婚慶服務(wù)是剛需，而且可以延期，到了后半年的訂單總量未必會比之前的訂單數(shù)量少。
而對于那些非剛需類企業(yè)，影響較大，例如，攝影服務(wù)企業(yè)，它們?yōu)楦鞣N各樣的線下活動進(jìn)行云攝影服務(wù)，盡管企業(yè)是高度的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化，但由于攝影動作和部分服務(wù)需要在線下完成，那么在一定程度上會導(dǎo)致延期或取消。
那么這時(shí)候，我們可以選擇往短視頻內(nèi)容消費(fèi)進(jìn)行發(fā)力，將過往積累的素材加上視頻技術(shù)以及過往合作的攝影師資源，進(jìn)行短視頻內(nèi)容制作。
除此之外，我還要重點(diǎn)說出近期我們所觀察到的3大現(xiàn)象。
1）生活習(xí)慣的改變
2）各類產(chǎn)品與服務(wù)的提升
3）人員變動
對于許多人來說，這段時(shí)間改變了他們很多的生活習(xí)慣，例如，把外賣和餐廳消費(fèi)轉(zhuǎn)化到家里、嘗試線上購買食材、購買準(zhǔn)成品、預(yù)制品.......
為了緩解餐飲行業(yè)的人力問題，許多企業(yè)采用靈活用工和人力資源外包的模式進(jìn)行合作。
當(dāng)線下商業(yè)受到?jīng)_擊時(shí)，我們可以進(jìn)行思考，為什么用戶要去線下？什么品類能夠吸引用戶進(jìn)店？
寫到最后，我們會發(fā)現(xiàn)，2020年讓每個(gè)人都會更加重視健康，敬畏生命，珍惜自己的工作，也更加理解那些經(jīng)歷困境的人。
經(jīng)過這次的突發(fā)情況，會有越來越的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)加深對數(shù)字化的深入，這將大大提高企業(yè)效率。
對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略來說，一切以用戶為中心進(jìn)行布局，才能獲得用戶的認(rèn)可。在這個(gè)過程中需要企業(yè)管理者不斷地思考什么是用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)甚至是內(nèi)容。
如果你想更了解不同行業(yè)能夠使用的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，請關(guān)注“艾老思”公眾H
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