“先賺它 10 個億”：內容創業大佬們的新年小目標
來源：新榜（ID：newrankcn）
作者： 夏之南 張恒 張潔
談及新年小目標：有人希望粉絲破2500萬，有人要做超級IP，有人要沖上新榜垂直類榜單第一，有人要掙2000萬，還有人叫囂先掙它10個億！2017年，或許內容創業的好時代才剛剛開始。
不過，拖著疲憊身軀重返北上廣深的內容創業者們，這幾日估計依然睡眼惺忪，為了讓大家盡快從假期綜合癥中迅速恢復，上班第一天的榜哥榜妹決定拋出四個問題，請大家先思考：
1. 過去一年有哪些未完成的事，想在新的一年努力實現？
2. 新年伊始，你覺得內容行業有哪些變化值得關注？直播、短視頻、內容付費之后，2017年會有什么新風口？
3. 結合自己（公司）的特點，想想新年會在哪些方面去做嘗試？（介質、領域、風格、商業模式等）
4. 2017年，給自己定的小目標是什么？
如果看完這四個問題，你心中很快就有了自己的答案，那恭喜你已走出假期綜合癥；如果看完這幾個問題，你還是一臉木然，那且邊看這些大號的回答邊思考，保證你的假期綜合癥立馬痊愈。
（以下排名不分先后）
一
新榜：過去一年，你有哪些未完成的事想在新的一年努力實現？
“躺倒鴨”創始人 克南：把“躺倒鴨”從一個科技大號做成一個超級IP，另一件事是我們要圍繞“躺倒鴨”用戶需求做更多的垂直大號。
我走路帶風：出書、粉絲破百萬、商業化運作等等，去年的成績，相比自己之前而言，我很滿意了。說起去年未完成今年努力實現的事情呢，大概是學會快樂工作，能更成熟一點，感覺還是小孩子。
千聊市場總監 薛竣升：千聊差一點未能進入新榜500強，希望本年殺進新榜前500，教育榜第一。
“視覺志”&“蛙哥漫畫”創始人 沙小皮：一直想做出一個能夠超越我們成名作的產品，做出一個超越視覺志的品牌，我們會在新年努力實現這個目標。
“十點讀書”創始人 林少：目前我們的內容圖文和音頻已經比較成熟，想開始嘗試視頻化的內容，另外準備在北京開分公司，招募更多人才。
“黎貝卡的異想世界” 黎貝卡：過去一年，工作上的想法基本都實現了。如果說有什么沒實現的，大概是沒有把工作和生活平衡好，留給自己休息的時間太少，希望今年能夠平衡一下。
震驚文化創始人 樊不凡：健身，練出八塊腹肌。（榜妹表示她已經完成八分之一）
“周沖的影像聲色” 周沖：有挺多遺憾的。比如沒有團隊化運作，也沒有建立自己的媒體矩陣。2017年會試一試。
“有馬體育”聯合創始人 秦向前：努努力就能實現的小遺憾，有。舉個栗子。有馬體育內容團隊致力于做一個有態度，有共同價值觀，有化學反應的團隊，過去一年，我們的目標是每位實習生都能寫出10w+，目前看來，還有兩個實習生沒有達到。
二
新榜：結合自己（公司）的特點，新年會在哪些方面去做嘗試？（介質、領域、風格、商業模式等）
“躺倒鴨”創始人 克南：我們會在原創短視頻加大投入、嘗試更垂直的內容電商、搭建自媒體矩陣和打造超級IP方向做重點嘗試。
千聊市場總監 薛竣升：優化千聊在線分享的產品體驗，在知識分享領域做深。
“二更”創始人 丁豐：2017年商業模式不會改變，我們的商業路徑已經很清晰。我們可能會在風格、形式上做一些嘗試。2017年對我們來說，還是會在內容上下大力氣吧！
“視覺志”&“蛙哥漫畫”創始人 沙小皮：我們在內部堅持“團隊專業化、內容人格化、產品矩陣化”的發展路線，可以降低發展風險，提升內容競爭力。我們并不特別關心內容形態（文字、圖片、漫畫、語音、視頻等）和商業模式，透過這些表象往深了看，最關鍵最本質的東西還是內容本身，好的內容用任何形態表現出來都會很優秀，有了好內容和高流量，商業化也是水到渠成。
“有車以后”創始人 徐晨華：新的一年依然是“專注”二字。我們將繼續專注在汽車新媒體領域，深耕內容，打造更加移動化、更加符合用戶需求的汽車內容出來。通過內容，我們也將進一步專注于廣告和電商的商業化。
“十點讀書”創始人 林少：我們會在內容和運營等各個環節精耕細作，做得更扎實。三條商業業務——廣告、電商和內容付費我們已經跑通了，接下來需要快速跑量。
“黎貝卡的異想世界” 黎貝卡：今年希望在產品方面有更多嘗試，最好能推出我們自己的產品和品牌。去年我們和品牌合作推了幾款聯名款，很受歡迎，都賣得特別好，我也很開心。
“起小點見” 王世豪：作為靠游戲視頻內容起家的公司，新年希望做出更多嘗試。特別是游戲領域，除視頻外的其他內容形式，包括音頻、漫畫、真人秀。也希望開發更多商業模式，如進一步開發直播領域的商業合作。
震驚文化創始人 樊不凡：內容升級，占有更多用戶時間。
“有馬體育”聯合創始人 秦向前：會更加關民間賽事和體育生活方式。民間賽事現在越來越多，泥人賽，路跑，越野等，但你會看到他們往往線下運營有模有樣，資本也有相當大的介入，但線上傳播少有人知。
三
新榜：新年伊始，你覺得內容行業有哪些變化值得關注？直播、短視頻、內容付費之后，2017年會有什么新風口？
“躺倒鴨”創始人 克南：除了直播和短視頻以及內容付費，2017年自媒體行業是生死存亡考驗最嚴重的一年，獲取用戶的成本會更高更難、留住用戶的時間成本會更大。自媒體用戶的爭奪戰很可能會蔓延到線下，躺倒鴨也已經在下線做了布局和嘗試。線下服務渠道和線上自媒體打通形成新的競爭力可能會是17年的重點嘗試方向。而超級IP帶動自媒體的商業價值提升可能會成為新風口。
千聊市場總監 薛竣升：2017年，強互動性的內容會是一個關鍵點，知識不僅僅是以文字的形式進行傳播，如果是文字，那就是死的。只有及時性、時效性強展現形式的內容，才有出路。
“二更”創始人 丁豐：我個人覺得風口可預測的可能性不是很大。直播、短視頻、內容付費這三個領域都會產生一定變化，是大家要關注的。比如說現在直播有一種趨勢是和短視頻結合，而短視頻可能有一部分也會轉成收費內容，內容收費除了現在比較流行的音頻，像分答、得到之外，我估計未來有一些可能會向原創內容、IP方向發展。原來各種形式比較分明，直播是直播，短視頻是短視頻，但我覺得慢慢會有種融合的趨勢，算是2017年一個新的現象。
“視覺志”&“蛙哥漫畫”創始人 沙小皮：新年會嘗試投資和整和，并多領域布局矩陣。
“有車以后”創始人 徐晨華：內容和交易的相互滲透，相信這將是內容行業未來的最大變化，至于風口，我想每個內容創業者應該結合自己擅長，專注在自己最擅長的領域，做好了，這就是你的風口。
“起小點見” 王世豪：戶外。戶外內容可能是下一個用戶關注的重點，至少我發現喜歡看戶外直播內容的用戶越來越多，這些直播也引導了用戶更多的走到戶外。
震驚文化創始人 樊不凡：2017年內容行業競爭白熱化，頭部企業具有馬太效應，在資本的驅動下會越做越大。
“周沖的影像聲色” 周沖：可能會有以下變化：付費觀念更深入；小眾的東西，會逐漸大眾化；人格魅力體依然吃香；傳媒的形式會更多元化；穩定而優秀的內容創業者會賺得更多，當然，競爭也更激烈。
“有馬體育”聯合創始人 秦向前：這個談一點，內容媒體化。所謂內容媒體化其實是指內容的操作邏輯在發生了變化，當不具備媒體屬性的，垂直的、精品類、話題類、娛樂類內容增多，具有媒體屬性的內容價值就凸顯了。
四
新榜：2017年，給自己定的小目標是什么？
“躺倒鴨”創始人 克南：“躺倒鴨”用戶從350萬沖到1000萬，成為年輕人喜歡的超級IP，進入新榜2017年榜Top20。
我走路帶風：粉絲破200萬，再出一本書，更快樂一點。
千聊市場總監 薛竣升：服務更多知識分享者，讓再小的知識分享者通過千聊也有自己的講臺。
“二更”創始人 丁豐：可能不像2016年很多精力放在投融資和資源整合上，因為已經完成了兩輪融資。我希望2017年能花更多的精力在團隊建設上以及公司戰略層面的資源整合上。
“視覺志”&“蛙哥漫畫”創始人 沙小皮：“蛙哥漫畫”粉絲過千萬。
“有車以后”創始人 徐晨華：一年跑步666公里。
“十點讀書”創始人 林少：“十點讀書”用戶快1400萬了，今年的小目標是繼續努力奔跑，看看能否跑到2500萬用戶。
“黎貝卡的異想世界” 黎貝卡：早睡早起。對我而言，體力和精力還是最大的挑戰，所以需要更多的睡眠時間。
“起小點見” 王世豪：還是秉持我們的目標，做玩家真正愛看的內容。
震驚文化創始人 樊不凡：先賺它10個億。
“周沖的影像聲色” 周沖：公號漲150萬粉；賺2000萬；多個平臺鋪開，個人矩陣成立。
“有馬體育”聯合創始人 秦向前：有馬人見人愛：）。
PS. 你的新年小目標是什么？留言區見！
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