你的產(chǎn)品設(shè)計里有“暢銷基因”嗎？
“如果你此刻置身快消紅海中，看著泱泱消費大軍，卻有一些迷茫，有一些焦慮，不知道從哪里下手，希望給自己的快消事業(yè)加注一個籌碼，助力自己的品牌快跑起來，那么你可以嘗試從自己的“產(chǎn)品力”建設(shè)開始。
而關(guān)于產(chǎn)品力，你的疑問可能來自以下幾個維度：
什么是極致產(chǎn)品？
極致的產(chǎn)品就暢銷嗎？
產(chǎn)品力如何建設(shè)？
為什么設(shè)計好看，渠道正確，但產(chǎn)品賣不動？
為什么定位清晰，渠道正確，產(chǎn)品還是賣不動？
在這個迭代比咥飯還快的時代，我們共同面臨的問題是，到底產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣才有成功的可能？”
產(chǎn)品力等于
產(chǎn)品內(nèi)容+產(chǎn)品價值設(shè)計+產(chǎn)品包裝設(shè)計
產(chǎn)品力設(shè)計
幾乎決定產(chǎn)品成敗
消費品市場中產(chǎn)品是品牌競爭的門檻
蔦屋書店的創(chuàng)始人增田宗昭先生曾經(jīng)這樣評價這個時代的商業(yè)特性：
“唯有設(shè)計師方能生存”
其背后的深意，實指商業(yè)中的“設(shè)計師“思維，即設(shè)計師可以改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖兩虡I(yè)的邏輯，商業(yè)的力量。從這個角度來說，你的產(chǎn)品力將來自：
對用戶注意力的設(shè)計——通過注意力設(shè)計讓消費者在銷售場景中快速關(guān)注到你的產(chǎn)品；
通過產(chǎn)品本身的魅力來推動銷售力的轉(zhuǎn)化——產(chǎn)品的第一“手感”、細(xì)節(jié)體驗、視覺嗅覺心覺等感官內(nèi)容對“下單”的刺激；
將已有的品牌資產(chǎn)沉淀到你的每一個產(chǎn)品中——接盤品牌底層，與品牌資產(chǎn)相互賦能，進一步為“產(chǎn)品力”護城河加碼。
麥道深耕快消品的產(chǎn)品設(shè)計20余年，中間由于廣告經(jīng)濟的洗牌、傳媒介質(zhì)的顛覆、甚至?xí)r代文化特征的轉(zhuǎn)移（也深刻受到媒介的影響）、用戶物種的進化，也不停的應(yīng)時代所需進化自己的認(rèn)知工具，但我們也從中掌握了一部分終不離其宗的商業(yè)設(shè)計本質(zhì)。美感眾口難調(diào)，風(fēng)格流行一時，“借鑒”總比原創(chuàng)“高效”，始終能幫助品牌立于不敗之地的是設(shè)計背后“看不見的設(shè)計”。簡單來說，這是一套商業(yè)理解力的邏輯，是一個關(guān)于商業(yè)、用戶、審美三個要素的法則。
01“看不見”的設(shè)計——產(chǎn)品邏輯決定產(chǎn)品力
首先理解你的商業(yè)
讓產(chǎn)品力為商業(yè)目標(biāo)服務(wù)
設(shè)計為銷售服務(wù)，銷售為商業(yè)賦能，商業(yè)為銷售的轉(zhuǎn)化提供生態(tài)，強調(diào)設(shè)計力不再是大品牌專利，而是任何品牌甚至生意的敲門磚，設(shè)計也不再是藝術(shù)和商業(yè)的沖突，而是如何更好賦能商業(yè)的技能、工具、思考方式。
“設(shè)計”之前，了解渠道、競品、市場、受眾、地域文化、產(chǎn)品特性、消費和使用場景，如果你覺得這是故弄玄虛，那你的生意也許現(xiàn)在還在賺錢，但你的生意永遠(yuǎn)不可能成為品牌；如果你覺得設(shè)計是一個“美工”，那么你找的設(shè)計一定不懂商業(yè)；
同時
任何時候不要忘記“用戶”
不存在片面的“消費升級”
只要動態(tài)的“消費者升級”
離開消費者談消費的升級與降級都是片面的。城市消費的70%來自年輕人。越來越多的人將變成“年輕人”。年輕人不需要你迎合，而需要你理解。更需要你共情和同行。對用戶的理解力將是未來品牌和產(chǎn)品的銷售力。
最后，記住永遠(yuǎn)超出用戶期待
嚴(yán)格的說，所有產(chǎn)品服務(wù)的用戶都來自“未來”，產(chǎn)品機會被洞察到的一刻，到產(chǎn)品上市，中間市場已經(jīng)瞬息萬變（消費品迭代的最短周期已經(jīng)縮短至3-5個月），快消產(chǎn)品設(shè)計解決的絕不僅僅是“今天”，靜態(tài)思考已經(jīng)被消費者拋棄，也已經(jīng)在設(shè)計界“出局”，為用戶一定要抱著敬畏之心，永遠(yuǎn)“超出用戶期待”，而不僅僅的“滿足”。
02看見產(chǎn)品力——暢銷“基因”實操案例
20余年中，麥道曾為超過2000+企業(yè)提供產(chǎn)品/品牌設(shè)計服務(wù)，這里集中呈現(xiàn)幾個快消領(lǐng)域中的案例，以供探討，以供了解。
花田巷子
電商米酒品類開山之作
京東/天貓米酒品類前五
7個系列 超過10個SKU
花田巷子全系產(chǎn)品線，到現(xiàn)在為止有
中華、英雄、微醺 、桂蜜 、姑娘、
桃釀、紅曲 、米露7個系列
精釀中國韻與味的中華系列
治愈都市身心的微醺系列
花田巷子x陜西交通廣播.長安處處有故事
品類是第一入口，設(shè)計力是第二入口
米酒作為低度、微甜，擁抱年輕飲酒客群的品類，所鏈接的是一個典型的情緒場景。
在極少的營銷預(yù)算前提之下，產(chǎn)品設(shè)計本身作為至關(guān)重要的銷售力，在花田巷子身上展現(xiàn)了超強的帶貨能力。
每一個單品的設(shè)計，都講了一個和用戶之間的情緒故事，不浮于表面，不單純迎合，而是從“感同身受”的層面，與你席地而坐，把酒言歡，這賦予了產(chǎn)品注意力的同時，也讓它具備耐久的生命力。
溫柔，清淡，通透的閨蜜系列
佐餐解辣米露系列
深得姑娘們青睞的清恬米酒
色香撩人少女感的桃酒系列
舒堿
品牌的人格化魅力
蘇打水品類全國第一品牌
單品區(qū)域3000萬年銷量
5個SKU
2017年，幾乎是近水型健康飲品賽道的夢幻之年，碳酸飲料和瓶裝奶茶市場的下滑，標(biāo)志著年輕人的健康飲食觀念成熟，蘇打水品牌混戰(zhàn)中，品牌普遍粗糙，而舒堿，恰恰在這個時刻，以高水準(zhǔn)的慢熱型審美和清晰舒適的品牌人格魅力，征服了用戶和市場，沉淀出了這個品類中的優(yōu)質(zhì)品牌。一年半時間，舒堿坐穩(wěn)全國蘇打水品類的第一梯隊。
舒堿原味無氣蘇打水
果味氣泡蘇打水
金威果園
（雪花啤酒）
3個SKU
Eden view清谷田園
（海升集團）
吮指甜心胡蘿卜
清谷田園草莓禮盒
Eden view 草莓&樹莓禮盒
03麥道產(chǎn)品設(shè)計實驗室
一切關(guān)于：
丨產(chǎn)品設(shè)計問題丨
丨產(chǎn)品策略問題丨
丨品牌策略問題丨
丨品牌設(shè)計問題丨
麥道將有線上專屬客服
或交流群組與你探討
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