超級產品：危機過后，中小企業的機會在哪兒？
2020年讓不少線下企業一夜之間歇業，蝸居在家，而線上業態則迎來了意想不到的增長。
還記得17年前時也發生過同樣的情況，推動了新浪、網易、搜狐這三大互聯網企業的崛起，讓許多互聯網企業找到了適合自己的超級產品戰略，通過互聯網+的方式，創造出新的盈利模式。
有過該經歷的企業管理者在艾老思公Z號文章的留言下表示，當時的人們都被困在室內，間接導致短信使用量大量增加，增加了移動等通訊企業的收入，也正是因為這樣，互聯網寬帶的接入率被大幅度提高，大家開始通過互聯網獲取信息并嘗試網購，重塑了娛樂方式。到了后期馬云培養了網友們新的消費習慣。
時至今日，歷史重演，互聯網+也開始重復著當年互聯網服務加速普及的過程，在滲透率較低的領域內開辟出一片新天地，對于超級產品戰略而言，危機意味著機會的來臨，非常時期正是塑造人們消費習慣和消費觀念的新機會。
遠程辦公、在線問診、買藥送貨、網購蔬菜成為了人們生活的日常。曾經絞盡腦汁想要觸達更多用戶的在線教育、互聯網醫療、企業服務以及送貨上門的服務得到了機會，讓許多消費者有機會認知和體驗互聯網+的垂直服務。
不僅如此，集中爆發的線上娛樂在大家恢復正常生活時將會迎來冷靜期，短期被抑制的消費需求也會迎來報復式增長，擴大滲透率的互聯網+服務，將面臨短期的獲客到長期的轉化、留存考驗。對于超級產品戰略而言，短期的獲利并不能代表什么，還是要看后續的服務或產品是否能夠滿足用戶的真正需求。
在線問診、醫藥O2O、遠程醫療。這些都成為互聯網醫療企業的出圈機會，醫療健康領域的增長意味著用戶最直接的需求。
而互聯網醫療企業證明了自己的組織、運營能力的可信度和可用性，提高了人們對遠程醫療的認可度，同時教育著市場，讓用戶逐漸習慣互聯網+醫療模式。
據艾老思公Z號的數據分析，互聯網醫療在互聯網人群中的滲透率為3%，與其他服務相比滲透率較低，這是因為大家之前對于遠程醫療不夠信任。
此外，醫藥電商O2O也在教育用戶，在過去大家覺得買藥較為低頻，只要門口有藥店就行，但這次送藥上門讓人們體會到了快捷、方便。
在超級產品戰略方法論中，降低體驗門檻能夠有效增加產品的使用率，為企業留存轉化帶來巨大機會。
在線教育專家王先生向艾老思進行咨詢時表示，“如今的在線教育市場是許多企業眼里的香餑餑，想要做好自己的產品，需要成熟的技術，還需要市場推動力”。
目前行業聚焦在線上課程，隨著圖像、視頻等領域的逐漸成熟，互動課也許成為在線教育市場的下一個爆發點。要知道用戶習慣一旦養成就很難改變。
對于超級產品戰略而言，線上與線下的融合是必然趨勢，隨著市場格局的調整，產品、服務體驗好且穩定的企業才能長期勝出。
對于教育市場而言，線下能夠滿足孩子的社交需求，線下學習氛圍是線上無法滿足的，而線上成為必然趨勢也是無法改變的事實，在未來，很多人都會成為線上、線下教育市場的共同用戶。
想要運用超級產品戰略，我們會發現任何一處細分市場背后都藏著巨大的機會。就拿企業服務來說，因為眾多上班族無法坐在辦公室工作，只能進行遠程辦公，那么，遠程辦公涉及到的即時通訊、協同文檔、云盤、在線會議以及客戶管理、員工培訓等多個領域的產品和服務。
阿里巴巴的釘釘和騰訊的企業微信作為企業產品中的佼佼者，早已擁有大批用戶，在這個基礎下，如何增加用戶粘性成為企業是否能夠保持增長的關鍵。
據艾永亮老師在艾老思文章中分析，數字化是許多企業的必備趨勢。就拿在家辦公來說，從長期來看，將會推動遠程辦公向縱深發展。
只要培養好用戶習慣，服務跟得上、產品足夠好。用戶體驗感好，能夠滿足用戶基本需求，互聯網輕量化的辦公理念，一旦被市場廣泛接受，后續在多個地點辦公和出差期間，都能獲得較高的轉化率和留存率。
當人們的線下需求轉到線上后，各大電商平臺和O2O平臺獲得了一批新用戶和潛在用戶，尤其是生鮮電商跟去年相比環比增長320%，這時，線下門店和生鮮電商就會產生很大的分化，誰能夠生存下來，就要看誰能夠提供更高質量的產品或服務。
對于所有行業來說，危機只是短期的壓力，也是一個行業格局變動的機會，寒冬的來臨讓企業優勝劣汰，挺過去的企業將會拿下更多的市場份額。叢林法則向來都是適者生存。
很多時候，劇烈的市場變動往往讓資本和企業抱團求生，也正是行業進行戰略調整的大好機會。但對于中小企業和新興企業來說，資本還是很難幫得上忙，市場所考驗的還是企業自身的實力和韌性。
在未來寒冬還會繼續，運用超級產品戰略的過程中，我們會發現，企業自救的核心在于專注，把主業中最核心的產品或服務做好，非主營業務暫時擱置。每一次的危機過后都會誕生業內巨頭，這是一次系統性的業內洗牌，艾永亮老師在艾老思文章內總結道。
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