在短視頻巨浪滔天之下，悄然發生的“中國文藝復興”
從貼吧大神到校內男/女神，到微博段子手，再到微信KOL，再到現在的短視頻/直播網紅，從藍海到紅海到死海，沖浪達人們隨著新的大海快速迭代，掀起層層巨浪，而流量這塊蛋糕也讓互聯網撕逼了二十年。
抖音快手這類短視頻平臺剛冒頭的時候，誰也不信他們真的可以影響用戶一直以來通過文字接收信息的習慣，神奇的是，“流量”真的選擇了短視頻。
1、情理之外，意料之中的短視頻時代
這種選擇其實也在意料之中，從長篇博客過渡到140字微博的時候，其實互聯網巨頭們就已經在打“碎片時間”的主意。當時手機剛剛普及開來，大家用的還是2G網絡，手機的普及在很大程度上影響了人們接收信息的習慣——可以隨時隨地上網沖浪，不需要騰出“整塊時間”來打開電腦-撥號上網-去蓮蓬鬼話一帖一帖挖掘掃地僧。
隨后，微信開始推出公眾號，一大批KOL應運而生，他們分享著自己相對專業的知識，而基于他們的閱讀數據分析結果，從一開始的幾千字長文逐漸優化：“5分鐘閱讀”、“3分鐘閱讀”、“羅胖60s語音”……把一些比較晦澀的專業知識掰開揉碎成為“碎片化知識”，用來吸引用戶，而這種對用戶的“遷就”自然也增長了用戶的惰性。
閱讀時間可以越來越稀碎，手機網絡也從2G進化到了5G，人們也可以隨時隨地選擇接收自己想要的信息，信息流暢和完整程度甚至高于電腦。而習慣了碎片化信息的填塞，人們自然而然會選擇更舒適的——圖、文、聲并茂的鮮活信息。至于這些信息真的有價值嗎？反正看完一條只要15s，你看不了吃虧看不了上當。
那么小結一下“流量”選擇短視頻的原因：
1、碎片化信息的長期培養增長了用戶的閱讀惰性；
2、在越來越焦慮的社會中，短視頻單條花費時間更少，因而“容錯率”更高。畢竟花3分鐘看一條《3分鐘看完70集連續劇》再決定是否追劇，總比看30條劇評或者快進到30集才發現這劇不合胃口來得省時。
更何況，短視頻不僅有信息傳遞功能，還有娛樂功能。在短視頻之前，碎片時間不僅僅是用來閱讀和妄想，更多的是碎片化的娛樂，這之中又以輕度游戲為大頭。而短視頻對于碎片時間的掠奪，則搶占了輕度游戲的蛋糕。
2、往日的碎片時間之王，今日的文化輸出者
我們常常把一些稀碎的時間統稱為“碎片時間”，而認真說起來，碎片時間其實有很多塊，包括飯后時間、睡前時間、排隊等待時間、廁所時間等。我們以廁所時間為例，在手機成為拉屎必備裝備之前，人們拉屎往往只能看洗發水說明書，而手機出現之后，人們會在上廁所的時候回復工作信息，與朋友互動，也會視拉屎時長來上一把到數把斗地主。
短視頻殺進廁所之后，斗地主的用戶大量流失，曾經的QQ游戲王者——騰訊歡樂斗地主為了讓用戶回流，品牌部做了大量的掙扎：
1、新玩法+比賽——失敗，作為一款國民游戲，它的傳統玩法即是它的魅力，用戶不愿意記住新規則，嘗試新玩法；
2、殘局挑戰——失敗，僅有部分玩家愿意嘗試，但無法讓大量原用戶回流并留存；
3、信息流廣告——失敗，大家會自動忽略廣告信息；
……
從去年開始，他們和騰訊游戲母品牌達成共識——新文創。
歡樂斗地主新文創的方式是將自己作為一個國民老字號IP，就像故宮淘寶一樣，賦予IP本身更多的生命力。
歡樂斗地主打造了歡樂茶館這樣一個符號，其中承載了與海瀾之家跨界合作的地主新衣，與恰恰合作的地主糧倉，未來還將有與開心麻花合作的歡樂話劇。
斗地主品牌部的打算是，通過地主的曝光，讓人們回憶起歡樂斗地主的歡樂時光，從而回流游戲本身。曝光量的問題，至少在柯潔拿下斗地主冠軍的時候，有了一定的曝光；至于用戶回流的問題是否解決了？很難講。
不過有一點可以肯定的是，內部匯報問題不大。
關注游戲的朋友應該知道，騰訊游戲在去年年底做了一次品牌升級，他們拋棄用了將近十年的“用心創造快樂”，升級成了更雞賊的——“Spark more，去發現無限可能”。在網易還一心在打“游戲熱愛者”的時候，騰訊顯然擁有了更大的野心，他們正在做“新文創”，而未來將不僅僅是新文創。
騰訊首席運營官任宇昕在騰訊游戲品牌升級的公開信中提到了游戲正在外伸的觸角：網絡游戲推動了電子競技產業的蓬勃發展，讓游戲構建起人與人之間更豐富的情感連接與互動；許多流行的游戲產品，也在嘗試將傳統文化經典化為數字藝術體驗，讓游戲成為傳承和弘揚優秀文化、推動中國文化走出去的新型載體……
當然，騰訊游戲還會有更多的嘗試，但是在此之前，它提出了“新文創戰略”，為什么一家被嘲恰爛錢的游戲廠商會將“傳承和弘揚中國優秀文化”當做了使命？
在“中國文化崛起”的號召下，捆綁“新文創”顯然會讓一心掙錢的騰訊游戲看起來道路正確一些；另外一點則是基于整個騰訊公司來說，因文化與藝術處于內容產業鏈的上游，被短視頻搶走了部分流量蛋糕的騰訊搭上“中國文藝”這艘巨艇，就不用太過擔心下游流量的血戰，而可以和IP巨頭迪士尼一樣以逸待勞一本萬利。
騰訊游戲提出了新文創戰略之后，就在“中國文藝復興”的道路上一路狂奔，從越劇到昆曲，從故宮到敦煌，騰訊游戲在弘揚中國文化的同時，也借助內容共創產生了不少的新品，比如QQ飛車與京劇合作的“驚鴻”——
而作為“國民老字號”的歡樂斗地主，如果本身可以成為一個有名頭的IP，那顯然是騰訊更樂意見到的，歡樂豆充值之外的價值，就像品牌口號一樣，將有“無限可能”。
被短視頻搶了流量蛋糕的線上平臺一轉頭就加入“中國文藝復興”的陣營，而中國文藝的生命力與內容價值早已在故宮淘寶與國潮等線上線下品牌中得到了證實。我們還是跟著股市指向標騰訊繼續看，又發現了另一處隱秘的角落正在蠢蠢欲動。除了“新文創戰略”與之前的閱文事件，騰訊還在云南成立了騰云子公司，與云南省政府合作切入旅游這條線下實體經濟，以主打“文旅”的游云南繼續“中國文藝復興”之路。
3、角落里蒙塵的中國文化之珠，千年之后再放異彩
今年夏天，游云南一連發起了2場活動，一場是云南文旅新產品秋季發布的全球體驗官活動；另一場是南朋友的云游記-紅人的云南文旅活動。
對，你沒看錯，游云南和抖音紅人合作，云南子公司狠心放棄了南山必勝客扶不上墻的微視。
云南省作為一個包容了26個民族的省份，保留著非常多各具民族特色的千年文化，而這些“小眾特色”往往是大眾所關注的——許多大眾認為“小眾”意味著“品味”，而在旅游這件事上，“小眾”更意味著未過度商業開發的原生態舒適游。同時，豐富的旅游資源也意味著豐富的內容素材。
我們知道，抖音也有城市計劃，但是并沒有各個城市的線下公司進行本土操作。不同于頭條系的下游流量收割，騰訊將云南省作為第一個試點成立當地的智慧文旅公司，與當地政府深度合作，以年輕人喜愛的網紅們親身體驗深度游來展示并“弘揚”云南的地方魅力。
如果云南省試點成功，可想而知，未來騰訊還將在全國其他旅游大省成立智慧文旅子公司，這種方式也讓騰訊捆綁并共享了更深度的旅游資源，為文化與藝術的內容儲備了更多有價值的資源。
今天的這篇分析，不是在分析騰訊的商業戰略布局，而是借騰訊這個投資風向標的動作，發現一些時代的脈絡。
同為廣告人，我們可以說是與KOL和網紅們接觸最多的職業，試問哪個小朋友在被甲方和老板氣到哭的時候，沒有想過去當網紅算了？
不是說現在拍短視頻一定不行，但是在“下海”的時候，建議是不要兩眼一閉赤膊上陣殺入紅海，大家怎么說也算是個文化人，記住，在這場“中國文藝復興”中，“文藝”將是一顆自我價值兌現與價值投資的指明燈。
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