華誼兄弟，不再焦慮？
配圖來自Canva
時隔200多天，內(nèi)地電影票房大盤終于有了突破。內(nèi)地電影院復(fù)工率已經(jīng)接近87%，復(fù)工影城超過九千家，市場的秩序正在逐漸恢復(fù)。
作為疫情之后上映的首部國產(chǎn)大片，《八佰》一直備受期待，自點映以來，《八佰》的票房一路走高。目前，貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示《八佰》票房已經(jīng)超過12億，而這份成績也使得它被業(yè)內(nèi)人士稱為拯救電影市場之作。
從電影本身出發(fā)，《八佰》有資格被稱為一部“商業(yè)巨制”。它取材于1937年淞滬會戰(zhàn)最后一役——四行倉庫的保衛(wèi)戰(zhàn)，這是個背水一戰(zhàn)的故事。
同時，《八佰》也是它的出品方華誼兄弟（以下簡稱華誼）的背水一戰(zhàn)，它的上映承載著華誼的諸多期望，因為華誼已經(jīng)等不及了。
華誼的焦慮
作為中國影業(yè)第一股的華誼，自2009年在創(chuàng)業(yè)板上市后，曾有一段長達4年的高光時刻。在這四年時間內(nèi)，華誼的歸母凈利潤從8400萬到6.65億元，一直保持高速增長，2013年的歸母凈利潤同比增長更是高達172%。
在取得市場的認(rèn)可后，華誼有點飄了。在接下來的幾年華誼一直在斥資收購公司和拓展新業(yè)務(wù)。與此同時，業(yè)內(nèi)的一些新公司卻走上了另一條路。
2012年歡喜傳媒成立，作為將導(dǎo)演發(fā)展為股東的新型影視公司，歡喜傳媒不但把導(dǎo)演與公司的長遠利益緊密結(jié)合，并且手中掌握著多名優(yōu)秀導(dǎo)演的原創(chuàng)作品，這無疑給同行帶來了巨大的壓力，而面對這一切，華誼并沒有做好對抗準(zhǔn)備。
同年，被華誼給予厚望的兩部影片相繼失利后，華誼的下坡路并沒有停止。2018年，在華誼上市10周年時，又因“陰陽合同”受到牽連，迎來股市首虧。2019年近40億元虧損，華誼虧掉了上市以來的利潤總和。
長時間的虧損和自身業(yè)務(wù)的不理想，華誼面臨著極大的現(xiàn)金流壓力，這也讓華誼充滿了焦慮。
屋漏偏逢連夜雨，今年上半年受疫情的影響，全國影業(yè)都陷入了低迷。根據(jù)華誼2020年Q1財報顯示，華誼營收再次同比下降61.38%，虧損1.43億元。
巔峰時刻，華誼市值一路逼近800億元。而如今的華誼卻早已沒有當(dāng)年的風(fēng)光，一路下坡。按照最新的《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》規(guī)定，接連幾年虧損下的華誼有可能會面臨退市風(fēng)險。
在行業(yè)巨虧，自身危機環(huán)伺的情況下，華誼急需一棵救命稻草來穩(wěn)住局面。而《八佰》的提檔，無疑給華誼打了一劑強心針。
押注八佰
《八佰》不僅僅是四行倉庫的保衛(wèi)戰(zhàn)，也是華誼的保衛(wèi)戰(zhàn)。對于從上市后就不順的華誼來說，《八佰》無疑承擔(dān)著讓華誼“扭虧為盈”的重任。
危與機從來都是并存的。在影業(yè)頭部不斷觀望的情況下，《八佰》挺身而出，成為了影院重開后的第一部大制作新片。雖然承擔(dān)了很大的風(fēng)險，但同時也獲得了更大的機遇。
相應(yīng)地，《八佰》也獲得了一個相當(dāng)特殊的利益：競爭壓力小。十一檔前除了9月4日由諾蘭執(zhí)導(dǎo)的《信條》有可能會給《八佰》帶來壓力外，其余定檔的經(jīng)典復(fù)映片和小體量國產(chǎn)片很難與其匹敵。
此外，在《八佰》上映之前，華誼還有兩個特別的操作。
其一是用大規(guī)模的點映來試探市場。8月14日點映首日就共計有7000場次，后續(xù)還增加了8月17日至8月20日四天點映時間。單日點映場次從1萬場增設(shè)至4萬場，四天點映票房均超過5000萬元，位列單日票房冠軍。
其二是發(fā)行模式與眾不同。即向部分影院推出保底發(fā)行制度，影院上映《八佰》前需先交納保底金額，超出保底票房的部分，才按照院線分賬發(fā)行方式進行正常結(jié)算。
華誼為該片投入巨大，又在影院還未全面復(fù)蘇時率先上映，風(fēng)險的確很大，而之所以采用點映和保底發(fā)行，也是為了更好的保護票房，讓資金盡快回流。畢竟，華誼對《八佰》寄予了厚望。
同樣的，《八佰》并沒有讓華誼失望。在點映票房創(chuàng)新高，公映6天票房超12億后，各大專業(yè)數(shù)據(jù)平臺也在紛紛預(yù)測《八佰》的最終票房，拓普數(shù)據(jù)預(yù)測的最終票房為25億元，而貓眼專業(yè)版預(yù)測則是23.7億元。
可是無論最終票房是多少，僅照目前的數(shù)據(jù)來講，作為一部商業(yè)片，《八佰》無疑已經(jīng)取得了成功。而對于華誼來說，似乎也看到了希望的曙光。
華誼也想靠爆款重生
從《八佰》定檔至今，作為發(fā)行方的華誼股價接連上漲。自8月2日宣布定檔后，第二天華誼股價開盤漲停，8月21日華誼的股票再次漲停。據(jù)投資界統(tǒng)計，截至8月21日收盤華誼漲幅高達42.5%，市值大漲56億。
另外，從影片呈現(xiàn)出來的熱度和行業(yè)預(yù)期來看，雖然在排片、排座尚有限制的情況下，《八佰》也有很大的機會成為爆款。
去年《哪吒》的票房直接突破50億，不但成為年度爆款，也令背后的出品方光線傳媒走出低谷。如今，華誼也指望著《八佰》逆天改命。然而《八佰》有機會復(fù)制《哪吒》的成功，讓華誼就此翻身嗎？
《八佰》能不能讓華誼翻身還未曾可知，而且具體來看，華誼想要僅僅依靠爆款翻身，還是遠遠不夠的。
首先，爆款打造成本太大。隨著人們對內(nèi)容的愈加重視，打造一個爆款電影無疑要在時間、內(nèi)容、資金、后期打磨上耗費巨大。
比如《八佰》歷經(jīng)10年準(zhǔn)備，4年制作，耗資5.5億元，超30位一線影星參演，導(dǎo)演管虎為此專門建了一座城。這是一出生便帶著巨額投資，高制作水準(zhǔn)的戰(zhàn)爭電影，
其次，爆款的幾率太小。出品方并不能保證每部作品都成為爆款，而單靠一部爆款電影去承載全年的業(yè)績顯然押注過大。在過度依賴爆款電影的情況下，一旦預(yù)想中的爆款出現(xiàn)意外，就會讓電影公司損失慘重。
如今，華誼需要的不是僅僅是一部爆款，而是持續(xù)不斷的高口碑、高水平的優(yōu)質(zhì)影片。《八佰》只是華誼重生路上的一個探路燈，想要真正獲得自救，華誼需要要做的還有很多。
華誼的下半場
年初，華誼創(chuàng)始人王中軍在媒體采訪中直言“2020年，華誼不會再虧了，這是對董事長和整個團隊最核心的一個指標(biāo)，一定要扭虧為盈，這是必打的一場硬仗。”而現(xiàn)在2020年已經(jīng)過去大半，在剩下的五個月里，華誼想要絕處逢生，仍然面臨許多挑戰(zhàn)。
從華誼2020年Q1財報中可以看出，為了扭虧為盈，華誼正在著力于多個領(lǐng)域。
從影視層面來講，華誼將繼續(xù)深耕影視業(yè)務(wù)，持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀影視作品。影視項目始終是支撐起影視公司發(fā)展的中流砥柱，影視作品的優(yōu)質(zhì)程度也決定了一家影視公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
從華誼暫存的作品來看，下半年還是有許多熱門題材的影視作品上映。除了影視作品，華誼還極力打造網(wǎng)劇，力求在網(wǎng)絡(luò)劇市場也分一杯羹。
同時，華誼也將觸角延展到其他方面。通過輕資產(chǎn)、重品牌、強運營的業(yè)務(wù)邏輯，為優(yōu)質(zhì)影視 IP 和優(yōu)秀文化建立下沉渠道和持續(xù)變現(xiàn)能力，打造具有中國特色、世界品質(zhì)的文旅融合業(yè)態(tài)。
而在人才儲備方面，華誼將目光聚焦一些演員或者文藝工作者身上。未來繼續(xù)提高公司服務(wù)的專業(yè)水平，吸引具有特點和潛力的藝人加入。簽約的藝人類型呈現(xiàn)多樣性，覆蓋影視、網(wǎng)絡(luò)、音樂、時尚等多領(lǐng)域。
另外，華誼旗下的品牌授權(quán)及實景娛樂業(yè)務(wù)重點從項目開拓轉(zhuǎn)向深耕運營，將品牌授權(quán)和實景娛樂業(yè)務(wù)進入開發(fā)運營雙線并行的發(fā)展階段。
但是，華誼自身缺乏IP屬性鮮明的系列作品，多以單體電影作品為主，影響力和熱度的保質(zhì)期有限。而落實在實景娛樂項目上，便導(dǎo)致華誼的項目吸引力遠遜色于其他以影視IP為核心內(nèi)容的電影公司，能取得的效果也會大大降低。
不難看出，華誼的確在實現(xiàn)盈利的路上不斷發(fā)力，而《八佰》的熱映也讓華誼無論是在公司經(jīng)營狀況還是資本估值上，都有了一絲喘息之機。
但在華誼發(fā)力的同時，各大影視行業(yè)龍頭也已準(zhǔn)備充足，蓄勢待發(fā)，力求在后疫情階段加速企業(yè)回暖。隨著《奪冠》、《姜子牙》的接連定檔，華誼想要在五個月之內(nèi)盈利，未來還有一場硬仗要打。
文/曠創(chuàng)投記者張文瑜，公眾號ID：liukuangtmt
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