盤一盤2016年泛人力資源領(lǐng)域的職業(yè)轉(zhuǎn)型者
作者:歐陽(yáng)澤林
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2016年,泛人力資源領(lǐng)域職業(yè)轉(zhuǎn)型者,在筆者的朋友圈發(fā)生的其實(shí)并不多。去做教練、顧問、獵頭、做投資人、轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企、往二三線城市走、兼職做些智力輸出、跟投項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板還是其他轉(zhuǎn)型方向呢?
2016年,幫通用中國(guó)公關(guān)了15年的姐夫李,和自己正式宣戰(zhàn)......
2016年,在德勤中國(guó)干了11年人力資源招聘的亞瑟王,樹起了借見獨(dú)立專家智庫(kù)的大旗......
以下人物簡(jiǎn)介來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)搜索并編輯整理而得
2016年2月轉(zhuǎn)型家:凌震文 Tony Ling
轉(zhuǎn)型人物素描
凌震文先生曾任大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)人力資源副總裁、IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。他在組織發(fā)展、人力資源的學(xué)習(xí)與發(fā)展方面有12年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他在加入IBM之前曾任阿斯利康中國(guó)人力資源副總裁。他與他的團(tuán)隊(duì)曾被《ChinaStaff》授予"2006年度最佳人力資源團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)"。在加入阿斯利康之前,他曾在北美進(jìn)修了三年,之后又在加拿大擔(dān)任人力資源顧問,并于2003年加入阿斯利康。他的早期工作經(jīng)歷包括:可口可樂中國(guó)的發(fā)展經(jīng)理人、東大門咨詢公司(后被翰威特并購(gòu))顧問。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:中信資本運(yùn)營(yíng)合伙人
轉(zhuǎn)型方向:做投資人、顧問、做智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):搞錢,也是搞人
2016年3月轉(zhuǎn)型家:金麗華 Jennifer Jin
轉(zhuǎn)型人物素描
Jennifer歷任職渣打銀行中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)及諾華制藥東亞區(qū)人才發(fā)展執(zhí)行總監(jiān),在財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)有著二十多年的工作經(jīng)歷。2015年四月加入創(chuàng)業(yè)公司集合號(hào)(集合號(hào)于2013年創(chuàng)建于美國(guó)舊金山,公司致力于為創(chuàng)新公司、高成長(zhǎng)型企業(yè)以各類產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)提供人力資源SaaS軟件及管理咨詢服務(wù)。),目前擔(dān)任Jynhe LLC的Founder。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:Jynhe LLC Founder
轉(zhuǎn)型方向:轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企、跟投項(xiàng)目、智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):在搞錢的公司里面搞人,現(xiàn)在繼續(xù)幫人更好的搞人
2016年4月轉(zhuǎn)型家:盧漢森 Dominic Penaloza
轉(zhuǎn)型人物素描
盧漢森先生是優(yōu)士網(wǎng)首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人。他長(zhǎng)期活躍在亞洲,在消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有長(zhǎng)達(dá)10年的豐富經(jīng)驗(yàn),在私募股權(quán)和投資銀行方面也具有6年的經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)立優(yōu)士網(wǎng)之前,他是世友網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人和CEO。世友網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)社交平臺(tái),擁有220萬(wàn)注冊(cè)用戶和包括雅虎日本在內(nèi)的220個(gè)分銷商,被TechCrunch譽(yù)為是Facebook和Math的混合體。盧漢森先生畢業(yè)于加拿大西安大略大學(xué),同時(shí)在理查德艾維商學(xué)院獲得榮譽(yù)工商管理學(xué)士學(xué)位。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:裸心 首席創(chuàng)新官&首席產(chǎn)品官
轉(zhuǎn)型方向:跟投項(xiàng)目、做智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):職業(yè)社交終不悟、化作空間走線下
2016年5月轉(zhuǎn)型家:汪宇 Rick Wang
轉(zhuǎn)型人物素描:
老汪/自媒體人/人力資源領(lǐng)域的跨界創(chuàng)業(yè)者。16年時(shí)間專注人力資源領(lǐng)域,親自參與設(shè)計(jì)、并組織實(shí)施數(shù)十個(gè)亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)企業(yè)的內(nèi)部人才選拔、人才發(fā)展項(xiàng)目,推動(dòng)了500+名企業(yè)中高層管理者的職業(yè)發(fā)展。作為一名在人力資源領(lǐng)域混跡了16年老兵,老汪選擇了職場(chǎng)自媒體這個(gè)領(lǐng)域,以老汪的個(gè)人價(jià)值判斷和個(gè)人喜好為準(zhǔn)繩,堅(jiān)持說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話、說(shuō)人話,和20萬(wàn)用戶在一起,談企業(yè)和人、談企業(yè)中的人和人,以及人和自己的關(guān)系
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:職見Hotline創(chuàng)始人
轉(zhuǎn)型方向:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):上知天文下知地理,圖樣圖森破怎么破?
2016年6月轉(zhuǎn)型家:李國(guó)威 Geoff Li
轉(zhuǎn)型人物素描:
資深公關(guān)和媒體人,聞遠(yuǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)始人,曾擔(dān)任通用電氣(GE)中國(guó)品牌與傳播總監(jiān)15年,領(lǐng)導(dǎo)GE在中國(guó)的廣告、公關(guān)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、聲譽(yù)管理、危機(jī)傳播管理,曾在通用汽車、華晨汽車、生力啤酒擔(dān)任公共傳播職務(wù),前新華社國(guó)際部、倫敦分社記者; 人力資源測(cè)評(píng)工具Lumina認(rèn)證師,著有職場(chǎng)暢銷書《金領(lǐng)手記-領(lǐng)導(dǎo)為什么不生病》,《國(guó)際公關(guān)》,《中國(guó)廣告》專欄作者......
轉(zhuǎn)型后職業(yè)背景:聞遠(yuǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)始人
轉(zhuǎn)型方向:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、做智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):國(guó)際公關(guān)創(chuàng)業(yè)者、威而不怒老司機(jī),上車嗎?
2016年7月轉(zhuǎn)型家:楊璇波Carter Yang
轉(zhuǎn)型人物素描
楊璇波(Carter Yang)先生于2000年加入獵頭行業(yè),2001年創(chuàng)立了點(diǎn)才公司,一家從零開始的本土獵頭公司。2008年點(diǎn)才和英國(guó)上市獵頭公司華德士(Robert Walters)聯(lián)姻, 楊璇波先生執(zhí)掌中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的帥印。到后來(lái)創(chuàng)業(yè)Talentbook人才榜,現(xiàn)在重新回歸擔(dān)任艾利安中國(guó)總經(jīng)理
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:Managing Director, China at Allegis Group
轉(zhuǎn)型方向:其他
一句話點(diǎn)評(píng):左三圈右三圈,獵頭扭扭,獵腰扭扭
2016年8月轉(zhuǎn)型家:邢志明 Frank Xing
轉(zhuǎn)型人物素描:
近20年職場(chǎng)閱歷,曾任美國(guó)上市公司軟通動(dòng)力(ISS)人力資源總監(jiān)、創(chuàng)建過自己的管理咨詢公司。在過去15年中,一直關(guān)注國(guó)內(nèi)外人才招聘服務(wù)模式的演變和管理創(chuàng)新最佳實(shí)踐,為眾多企業(yè)、政府和高管提供人員重組、認(rèn)證評(píng)估、運(yùn)營(yíng)外包和城市攬才等專業(yè)服務(wù)。曾擔(dān)任《北京市人力資源服務(wù)業(yè)藍(lán)皮書》起草組成員,北京市人力資源服務(wù)等級(jí)評(píng)定專家組成員。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:THANK星球 創(chuàng)始人
轉(zhuǎn)型方向:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、顧問、獵頭
一句話點(diǎn)評(píng):當(dāng)情懷遇見獵頭,人工邂逅智能
2016年9月轉(zhuǎn)型家:王文佶 Arthur Wang
轉(zhuǎn)型人物素描:
23年世界500強(qiáng)HR高管,外企第一代職業(yè)經(jīng)理人。11年德勤大中華區(qū)招聘總監(jiān),在任期間以招聘創(chuàng)新屢或殊榮:新三版掛牌咨詢公司COO/CEO,投資、參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目四個(gè),其中“數(shù)聯(lián)尋英”(大數(shù)據(jù)招聘)獲2016云計(jì)算大會(huì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。招聘兄弟會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人、智領(lǐng)薈VHR創(chuàng)始成員;第一部HR眾籌網(wǎng)絡(luò)劇“我們辦人事”(全網(wǎng)1億點(diǎn)播)投資人,編劇;復(fù)旦港大企業(yè)家俱樂部負(fù)責(zé)人之一,2014年復(fù)旦年度校友候選人。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:借見智庫(kù)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
轉(zhuǎn)型方向:轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、顧問、教練、智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):借高見以補(bǔ)短、借他見以跨界、借異見以明辨、抒己見以集智
2016年9月轉(zhuǎn)型家:孫園媛 Sara Sun
轉(zhuǎn)型人物素描:
孫園媛,筆名孫圈圈。前美世咨詢總監(jiān),現(xiàn)為移動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)品【圈外】創(chuàng)始人兼CEO,領(lǐng)英洞察專欄作家。此前8年多的咨詢生涯中,曾為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)設(shè)計(jì)過組織架構(gòu)、績(jī)效體系、人才培養(yǎng)體系,自己也經(jīng)歷過幾次職業(yè)轉(zhuǎn)換,加之目前創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是幫助年輕人提升解決問題的能力,由此深知,掌握努力的正確方法多么重要。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:移動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)品“圈外”創(chuàng)始人兼CEO
轉(zhuǎn)型方向:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、顧問、智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):顏值*才華=無(wú)限想象空間
2016年10月轉(zhuǎn)型家:王文斌 Gawain Wang
轉(zhuǎn)型人物素描:
王文斌先生在2003年就創(chuàng)立過中國(guó)人力資源沙龍HRSalon,在人力資源行業(yè)內(nèi)也具有不小的知名度與影響力。在人力資源和科技領(lǐng)域均具有豐富的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源中的實(shí)際應(yīng)用有著 深入的研究和靈敏的觸覺。近年,王文斌先生更把視野關(guān)注到全球人力資源市場(chǎng)領(lǐng)域,對(duì)于美國(guó)和中國(guó)人力資源科技發(fā)展有著更深的理解。2016年王文斌先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了優(yōu)面寶。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:優(yōu)面寶 創(chuàng)始人
轉(zhuǎn)型方向:連續(xù)創(chuàng)業(yè)繼續(xù)折騰
一句話點(diǎn)評(píng):HR圈子老司機(jī)開新車在路上
2016年11月轉(zhuǎn)型家:許貴生 Seb Xu
轉(zhuǎn)型人物素描
許貴生,默瑞網(wǎng)絡(luò)BigCard創(chuàng)始人及CEO,有10年的互聯(lián)網(wǎng)HR及招聘經(jīng)驗(yàn),曾在騰訊總部負(fù)責(zé)中高層的招聘項(xiàng)目(2011-2014),2014年開始創(chuàng)業(yè)。Seb擁有10年的互聯(lián)網(wǎng)HR及招聘經(jīng)驗(yàn),曾供職于Cisco、騰訊等知名企業(yè)負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目,對(duì)微信核心團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張起到極大幫助。作為一名HR出身的創(chuàng)業(yè)者,Seb的創(chuàng)業(yè)之路似乎和許多創(chuàng)業(yè)者并不一樣。最新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“海綿保”,海綿保可以通過數(shù)據(jù)積累,根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整費(fèi)率,在定價(jià)上能幫助企業(yè)獲得主動(dòng)權(quán),控制風(fēng)險(xiǎn),降低成本。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:海綿保(保險(xiǎn)領(lǐng)域的B2B2C金融科技公司)CEO
轉(zhuǎn)型方向:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、跟投項(xiàng)目
一句話點(diǎn)評(píng):原來(lái)跨界之王在這里
2016年11月轉(zhuǎn)型家:葉阿次 Aci Ye
轉(zhuǎn)型人物素描:
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,上海交通大學(xué)MBA,現(xiàn)任渣打銀行(中國(guó))有限公司人力資源營(yíng)運(yùn)總監(jiān),此前擔(dān)任阿爾卡特朗訊中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。有10多年的HR專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在HR運(yùn)營(yíng)效率、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展、績(jī)效管理、員工關(guān)系等方面有系統(tǒng)的研究和經(jīng)驗(yàn),除了日常的人力資源管理工作之年,還擔(dān)任上海交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師、上海大學(xué)MBA中心人力資源導(dǎo)師、南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心客座講師、上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)MBA中心顧問團(tuán)成員,金橋人力資源協(xié)會(huì)理事等社會(huì)職務(wù)。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:外灘商學(xué)院 院長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型方向:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、顧問、教練、智力輸出
一句話點(diǎn)評(píng):秉承契約精神,振興商業(yè)文明!
2016年11月轉(zhuǎn)型家:曾松柏 Sam Zeng
轉(zhuǎn)型人物素描
螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)2016年11月4日宣布,將攜手北京外企服務(wù)集團(tuán)、德科集團(tuán)合資成立互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)云平臺(tái)人力窩。人力窩的戰(zhàn)略將鎖定在小微企業(yè)的HR(人力資源)服務(wù),未來(lái)將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng);螞蟻金服將在產(chǎn)品和技術(shù)上予以支持,未來(lái)所覆蓋的企業(yè)也有望與人力窩進(jìn)一步融合和打通。未來(lái)人力窩可以做成一個(gè)平臺(tái),更多的HR相關(guān)外部產(chǎn)品、公司都可以作為一項(xiàng)模塊加入進(jìn)來(lái)。此外,人力資源場(chǎng)景中亦存在很多金融場(chǎng)景,包括企業(yè)的支付服務(wù)需求、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù),以及理財(cái)和信用需求等。
轉(zhuǎn)型前后職業(yè)背景:螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)資深副總裁、人力窩董事
轉(zhuǎn)型方向:其他
一句話點(diǎn)評(píng):未來(lái)無(wú)限量,明朝更好看!
時(shí)間事件如有出入請(qǐng)以實(shí)際情況為準(zhǔn)/僅供參考
全世界有多少人,一生只做一件事?專欄作家“七芊”拋出了問題,每個(gè)人各有自己的答案。專注或許是對(duì)的,主動(dòng)求新求變可能是更加進(jìn)取的數(shù)字化攻略!2016年即將過去,筆者滿懷敬畏之心,向以上前輩大咖致以發(fā)自內(nèi)心的敬意!然而總結(jié)和啟發(fā)還是要有的,筆者斗膽總結(jié)如下:
轉(zhuǎn)型小步怎么邁?厚積薄發(fā)產(chǎn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過程,是一個(gè)創(chuàng)新的過程,不同的轉(zhuǎn)型方向,指向不同的成功路徑或者失敗結(jié)局,本身強(qiáng)大的個(gè)人品牌,足以為轉(zhuǎn)型者優(yōu)雅的成為天生爆款奠定基礎(chǔ)。著書立說(shuō)是大部分人在精神層面的渴求,在以上案例中,筆者仔細(xì)盤點(diǎn)了其中兩位在領(lǐng)英上的內(nèi)容影響力,足以說(shuō)明,選擇合理的分發(fā)渠道,進(jìn)行創(chuàng)作內(nèi)容收割粉絲注意力,是轉(zhuǎn)型前必備的一小步(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2016年12月25日):
李國(guó)威 Geoff Li在領(lǐng)英專欄發(fā)布的內(nèi)容及其影響力(收割了3171458粉絲)
葉阿次 Aci Ye在領(lǐng)英專欄發(fā)布的內(nèi)容及其影響力(收割了167435粉絲)
如果有了領(lǐng)英百萬(wàn)級(jí)粉絲,微信公眾號(hào)十萬(wàn)級(jí)粉絲,轉(zhuǎn)型前后的抉擇會(huì)不會(huì)更痛快?接下來(lái)做好轉(zhuǎn)型時(shí)間的選擇,回歸本我價(jià)值,如何衡量轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)并最終明確轉(zhuǎn)型方向,然后邁出一小步。這個(gè)時(shí)候職場(chǎng)從業(yè)厚積多年的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),需要有策略的進(jìn)行內(nèi)容的加工和生產(chǎn)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),人與內(nèi)容、人與話題、人與問題正在不斷建立起充分又豐富連接關(guān)系,理論上來(lái)講,現(xiàn)在任何一個(gè)人遇到任何一個(gè)問題,都有了可到達(dá)的提問對(duì)象,可對(duì)比的采納建議,可追溯直至問題解決的前提保證。
市場(chǎng)環(huán)境看起來(lái)不錯(cuò),也正是轉(zhuǎn)型者們生產(chǎn)內(nèi)容的好時(shí)機(jī),此外還需要有好的內(nèi)容分發(fā)渠道。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì),除了大部分人知道的微信公眾號(hào)、今日頭條的頭條號(hào),還有百度百家號(hào)、鳳凰號(hào)、搜狐號(hào)、還有支付寶推出生活號(hào)、易信有易信號(hào)、迅雷有迅雷號(hào)、UC有UC云觀、網(wǎng)易有網(wǎng)易號(hào)、一點(diǎn)資訊等等,那么多平臺(tái)哪個(gè)有你的潛在粉絲?,哪里你的個(gè)人品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最厲害?哪個(gè)粉絲留言通知體系最順暢?全部上?什么時(shí)間順序上?帶來(lái)流量如何促活?如何留存?如何變現(xiàn)?如何預(yù)測(cè)和評(píng)估?
希望各位讀者能從上面的數(shù)據(jù)和案例中找出一些答案,如果有進(jìn)一步興趣,歡迎點(diǎn)擊閱讀原文就數(shù)字化時(shí)代的個(gè)人品牌塑造與經(jīng)營(yíng)等話題向筆者留言探討。
變現(xiàn)能力如何強(qiáng)?個(gè)人品牌需迭代
經(jīng)歷了2016知識(shí)分享內(nèi)容付費(fèi)元年,知識(shí)更新速度之快前所未及、傳播廣度和被挖掘深度前所未有。150個(gè)人脈的鄧巴數(shù)理論估計(jì)是要更新了,一生只做一件事情,有可能在未來(lái)變成了貶義詞也不一定,但是無(wú)論你是斜杠式的多重職業(yè)者,還是垂直聚焦的問題達(dá)人,你必須要確保自己的個(gè)人品牌具備高識(shí)別度。你可以仔細(xì)盤點(diǎn)下,如果不認(rèn)識(shí)你,但是每當(dāng)提到你的名字,就能聯(lián)想到你的行為、思想和某些事件的人有多少?他們是誰(shuí)?他們可能會(huì)在哪里?
1000鐵粉如何養(yǎng)成?有了之后你有如何成功打通個(gè)人品牌變現(xiàn)通道呢?是注冊(cè)值乎,開通在行之外還有哪些知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容變現(xiàn)法呢?創(chuàng)建收費(fèi)社群還能不能干?出書/寫研究觀察報(bào)告但是又如何提升寫作水平?
個(gè)人品牌IP化制霸,2017年馬上來(lái)了,你準(zhǔn)備好了嗎?
歡迎微信添加zhaopiner1就“數(shù)字化時(shí)代的個(gè)人品牌塑造與經(jīng)營(yíng)"等話題向作者留言探討。
文章作者:歐陽(yáng)澤林(無(wú)論你是CEO/CXO還是HRD還是招聘經(jīng)理/獵頭顧問/銷售/市場(chǎng)拓展等從業(yè)者,只要你想通過新媒體和社交網(wǎng)絡(luò)最大化「獲取」和「經(jīng)營(yíng)」人才關(guān)系/客戶關(guān)系/XX關(guān)系,這里有案例有方法有套路,希望你看得懂學(xué)得會(huì)用得上歐陽(yáng)澤林-專注招聘領(lǐng)域折騰30年-新媒體招聘+新媒體營(yíng)銷套路/統(tǒng)統(tǒng)歐陽(yáng)一下!auyung.com)
文章出處:借見智庫(kù)(借見智庫(kù)是國(guó)內(nèi)首個(gè)幫助菁英職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型自由職業(yè)者的會(huì)員制學(xué)習(xí)發(fā)展和事業(yè)孵化社群,官方微信:借見智庫(kù)(ID:jiejianzhiku),官方網(wǎng)站借見-國(guó)內(nèi)首個(gè)幫助菁英職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型自由職業(yè)者的會(huì)員制學(xué)習(xí)發(fā)展和事業(yè)孵化社群 )
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