【獨家專訪】帶刀護衛(wèi)楊石頭：你的堅持，終將美好
有頭腦地活著，負責任地成長。不求一步將軍，但求日拱一卒——楊石頭
搜索“楊石頭”，最多的相關項是“楊石頭經(jīng)典語錄”。語錄或風趣幽默、或針砭時弊。
PR媒體君見到楊石頭老師的時候， 他正在智客團線下團火會現(xiàn)場和智客們分享營銷秘籍。
這位70后的大叔，并不像其他70后企業(yè)家一樣，西裝革履一板正經(jīng)。有點朋克風的穿著、fashion的發(fā)型，看上去更像是血氣方剛的職場新銳。正是這樣的一位達人，有著相當精彩的履歷：
think3group智立方CEO、品牌營銷傳播集群伙伴長
2008年北京奧組委、2011世界大學生運動會執(zhí)行顧問
中國杰出營銷獎、中國金融營銷獎等年度評委
英國Super brands全球品牌評級中國區(qū)評委
中國立體營銷結構創(chuàng)建人
《青年中國說》《職來職往》《非你莫屬》等節(jié)目中的人氣嘉賓
寶馬、華晨寶馬之諾、紅牛、金典、今麥郎、萬達、360、當當網(wǎng)等企業(yè)營銷策劃者
《港囧》《功夫熊貓3》電影營銷的幕后推手之一
他是楊石頭，一顆瘋狂的磨刀石。與其被稱為一個有著百萬粉絲群的“網(wǎng)紅”大叔，他更愿意被稱之為一起學習成長的伙伴。
他是一個“不安分”的老男孩
楊石頭的人生，用不安分來表達一點都不為過。從業(yè)23年，先后任職觀唐廣告、梅高中國、奧美，后因為“一場激情的犯罪”而創(chuàng)建智立方，似乎他將每個片刻都過成了“最好的年紀”。當然了，在最好的年紀里“折騰”，并且能能持之以恒，不斷進步地“折騰”，讓這個老男孩在各個領域都有了忠實的受眾群。
照理來說，年過四十，“不惑”之年，呈現(xiàn)出來的應該是“穩(wěn)重”“內(nèi)斂”，但是楊石頭的身上仿佛看不到這些，外放的性格，風趣的表達，提醒著眾人，這個70后的身軀里住著一個90后的靈魂。
他是一個“不循規(guī)”的追夢人
楊石頭在大學期間學習的是裝潢設計，畢業(yè)后加入了觀唐廣告公司，在官至梅高中國區(qū)副總經(jīng)理后，毅然辭職盡入北京奧美做起了月薪3000的小文案，雖然最終回到了客戶部，回歸到品牌營銷，但是從他這一路行來的軌跡可以看出，追求夢想的路途并不平坦。
之前，楊石頭曾坦言“中了創(chuàng)意的毒”。出于對自己的認知，出于對創(chuàng)意夢想的執(zhí)著，在創(chuàng)建智立方之后，楊石頭果真在創(chuàng)意領域有了證明才華的機遇。
與其說智立方是激情的犯罪，不如說是蓄謀已久對夢想的追求。
他是一個“不枯燥”的好師長
楊石頭被人熟知，是因為錄制了一檔在大學生群體間口碑甚好的求職節(jié)目《職來職往》。在節(jié)目中，他的言辭詼諧、親和，作風嚴謹，有真性情，釋放真感動，深受許多觀眾青睞。正是那時起，在年輕人群中，他被視為職場達人、正能量導師。越來越多的人把他奉為偶像人物。
楊石頭的公開課，他寫的《摸著石頭過河Ⅰ、Ⅱ》，都充滿著胸懷天下的氣度，很容易讓人熱血沸騰。自帶“師長”屬性的楊石頭，很擅長自黑，很擅長將鞭辟入里的學問用輕松的語調娓娓道來。所以有媒體評論他說：比學問家更接地氣，比勵志者更加深入人心。
從“智立更生”培訓到新打法課程、團火課程，楊石頭從授課者成功轉型為“大校長”。邀請更多的業(yè)界精英，傳授營銷秘籍，分享成功案例。他將更多人的期盼一起帶上路，并且從未停止奔跑。
石頭哥打造的“智客團”就是這樣一個，實用、實效、實干的互助社群。
PR媒體君有幸參與了一次團火課程，受益匪淺。
PR媒體君對話楊石頭老師
PR媒體君：很多人對您的印象，是一個睿智、溫暖還略帶俏皮的萌叔，還有諸如企業(yè)CEO、智囊團領袖、作家等多重身份，您覺得自己是個怎樣的人？
石頭老師：我其實是個帶刀護衛(wèi)，為客戶和學員保駕護航。品牌營銷是根，其他有意思、有生活的部分都是延伸出來的一種表達形式。我最終還是回歸到品牌營銷這個根本上來。
PR媒體君：您曾經(jīng)提出過一品三牌這樣一個概念：人物品牌+產(chǎn)品品牌+企業(yè)品牌，不可否認的是您和智立方以及智立方產(chǎn)品在一定程度上影響力重合了，您怎樣看待這件事？
石頭老師：一品三牌是我一直踐行的一個策略，這在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)條件下十分有效。智立方用了三年就成為了最年輕、最活躍的4A公司。要與其他老牌４A公司相區(qū)隔開來，我們就是最年輕、最新銳的，打法上就不再是公司規(guī)模、分支機構數(shù)量、營業(yè)額、客戶資源上的博弈，我們考慮的是綜合性。
刀要往前銳，就要考慮用個人品牌來帶動企業(yè)品牌。企業(yè)的年輕化正是我們的突出優(yōu)勢，尤其是在有了很多優(yōu)秀案例的基礎上，團隊就有了突破出去的資本。
PR媒體君：今天的團火會，其實是智客團的一次線下活動，您在微博上介紹說智客團是一個會員制的學習組織，那您打造這樣一個社群的初衷是什么？
石頭老師：智客團是智立方策略組的一個社群產(chǎn)品，智客團緣起于新打法課程，而新打法課程最早是在釣魚臺國賓館給企業(yè)CEO培訓的課程，但是總裁班課程的濃度太大，而真正操作市場活動的其實是企業(yè)當中的市場部。
為了真正能夠將課程的作用發(fā)揮出來，我們進行了為市場部門服務的課程改組，授課過程中有的人一下子就懂了，而有些人則是剛剛步入職場的小白，基礎概念都不太懂。在這種機緣條件下，智客團應運而生。大家先在社群里了解基礎知識。然后再上新打法課程，研究具體課題，如何突破。這樣的一種形式，是從理論到實踐的一種有效遞進過程。
我們不在乎規(guī)模有多大，而是要在品相、內(nèi)容、時效性上要做的更好，所以實行的是內(nèi)部推薦會員制，小秘書會進行審核。社群中的成員都是純粹的、有需求的。期望成員們能夠務實、精準、成效。
PR媒體君：聽了團火現(xiàn)場課程，各位智客經(jīng)驗豐富，那么智客團里面都是一群什么樣的人呢？
石頭老師：智客團成員是通過內(nèi)部推薦制集合在一起志同道合的人，里面有恒大副總裁，財訊傳媒董事，贊伯總經(jīng)理等大咖云集。但在這里我們沒有老少沒有級別，大家一起討論問題，相敬為師，一起向前！
PR媒體君：現(xiàn)在的社群多以鏈接分享、紅包、閑聊來締結，這樣的社群質量不高，因無收益、社群主熱情耗盡最終都沉寂了。您覺得什么才是好的社群？應該如何運營？
石頭老師：好社群最重要的評判標準應該是狀態(tài)和氛圍是否健康。社群運營要有標準的管理方式和核心的管理團隊，這樣才能有效監(jiān)測、甄別、管理。
PR媒體君：新媒體營銷是大勢，越來越多的品牌商喜歡用新媒體來推廣、營銷、同受眾互動，您覺得企業(yè)應該如何運用新媒體來合理營銷？
石頭老師：總結說來就是“搶、逼、維”心訣。
你要給自己一個關鍵詞匯，或者說貼標簽、品牌定位。就是要搶核心概念。比如說，楊石頭=品牌營銷，而不是楊石頭=心靈大師或者楊石頭=職場大叔。我們都要講求專業(yè)、突出專業(yè)，其他的都是附加價值。所以搶關鍵詞匯，就塑造了大眾的第一印象。
逼呢，就是要逼自己不斷地產(chǎn)生內(nèi)容，不斷有新的突破。包括學習、解決問題等等。
維，則是要同時推進多個點，不同媒介、不同平臺等等。多元是解決碎片化的絕佳方式。
PR媒體君：現(xiàn)在有很多營銷行為是追著熱點，一直追到死胡同里，讓受眾直犯惡心。您認為對于熱點新聞，我們追不追，怎么追才好？
石頭老師：要追的，不過要帶著品德去追，追的時候一定要注重速度和品相。品相主要指在追的過程中要有價值觀和高度，不會讓人覺得掉價。如果杜蕾斯真的把自己搞成“有Low必有杜蕾斯”的受眾印象，那這個品牌就很危險了，等于自己被運營和段子手綁架了，最后的結果一定不好。
PR媒體君：想必很多人跟我有相同的疑問，您是通過什么方式汲取知識和能量的，能跟我們分享一下么？
石頭老師：捕捉。我自己的社交平臺會生產(chǎn)很多內(nèi)容，我給自己定的目標就是每天十條，為了實現(xiàn)這個，就要去采摘、去累計、去思考。包括今天的這個團火會，我們要對得起大家的時間，所有要有幾條線互相穿插。第一條線是內(nèi)容線，內(nèi)容要真正對大家有幫助；第二條線是社交線，大家是否互相認識、拓展人脈；第三條線是情緒線，受眾要感受到溫度。這些都是隨時思考、隨時整理的，當你每天都這樣要求的時候，就要打開所有的毛孔，去吸收、去總結、去應用。
PR媒體君：您對當下的智客團有些什么樣的期許呢？
石頭老師：智客團里面的人，每個人都有自己擅長的方面，都是獨一無二的。所以大家相敬為師、互相學習，彼此都是對方的粉絲，這是我的期待。你的堅持，終將美好。
正如所有的批評都是嚴厲的期許
正如所有的痛苦都是化了妝的祝福
與你并肩，石頭光榮
歲月不老，PR媒體永在
你要去的遠方注定萬丈光芒
石頭老師的《摸著石頭過河2》也已經(jīng)新鮮出爐，無論你是廣告營銷狗，還是溫暖大叔控，都可以來拔草。十大營銷關鍵詞，助力打通營銷新思路。
摸著石頭過河Ⅱ
史上最迷人大叔”寫給在逆境中掙扎的年輕人的希望之書、力量之書。
最受年輕人追捧的勵志方式——善意的毒辣、柔軟的打擊、堅定的支持。
本文由PR媒體（ID：PRmeiti）王鵬原創(chuàng)
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