采編：吳小寶，Viola，May

智威湯遜 J. Walter Thompson，全球第一家廣告公司，出過"David Bowie"這樣的偉大搖滾藝人，留下了“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”的金句。2018年11月27日，在成立的第154年，這家擁攬無數(shù)“第一”標(biāo)簽的廣告廠牌消失，與數(shù)字營銷公司偉門合并，成為全新廠牌：偉門湯遜——Wunderman Thompson。

一家百年廠牌被時代卷走，揚起了風(fēng)沙，黃塵落地后我們看到了無數(shù)發(fā)著光的JWTer（JWT人的稱呼）。從智威湯遜走出來的他們，身上總是帶著篤定和踏實，眼里閃著對創(chuàng)意的執(zhí)念。他們說智威湯遜是一棵樹，曾為他們遮風(fēng)擋雨；更是一個家，給予他們無限溫暖。

繼數(shù)英上一次發(fā)起《奧美往事》專題后，我們又找來了8位“前智威湯遜人”，請他們一一講述與JWT的前塵往事，致敬他們心中永恒的智威湯遜。

數(shù)英Editor采訪花絮照

溫馨提示：本文字?jǐn)?shù)約2萬字，閱讀時長30分鐘，閱讀口感極佳，建議收藏下來慢慢品。越是年輕的廣告人，越要懂得讀過去、看現(xiàn)在、想未來。文末含有超級珍貴的JWT資料，以及互動福利，心急的也可以先去結(jié)尾看看~

一起聆聽他們的JWT往事

“‘智威湯遜’四個字，一提，喉頭就莫名發(fā)緊”

10年JWTer：2004-2008，2010-2016
Office：智威湯遜上海
目前職業(yè)：獨立創(chuàng)意人 ，好柚廣告

2004年，廈大廣告專業(yè)的許夢鹿Melo，在師兄朱海良Thomas Zhu的引薦下進(jìn)入智威湯遜實習(xí)，四年后她像重新畢業(yè)了一次，不舍離開。

2010年，再次回到智威湯遜，她說那是回家的感覺。

2016年，已是CD的許夢鹿第二次離開，這次很徹底，因為再過兩年JWT不復(fù)存在了。

以下是許夢鹿的自述：

智威湯遜的初印象：
“哇！我見到活的勞雙恩”

數(shù)英：還記得您第一天來智威湯遜上班的時候嗎？

我記得非常清楚，2004年7月5日是一個周一，臺風(fēng)剛過境不久，天氣晴朗而清涼，我第一次踏入靜安老嘉里中心上海智威湯遜辦公室的大門。去太早，公司沒人。創(chuàng)意部的桌子上隨意堆疊著大量畫滿風(fēng)暴腦圖和小人的Brief、巨大的蘋果座機屏幕上變幻著奇怪的圖案、還有巨厚的廣告年鑒。

在這些東西中間，散布著各種風(fēng)格強烈的個人用品，杯子、玩具擺件、機車頭盔……我感受到的是強烈的生活氣息。這里的人喜歡這個地方，也成為了這個地方的一部分。

十點半，有人來了。是Diana，第一個手把手教我的姐姐。她先帶我去了廚房，打開冰箱說“可樂隨便喝！”，接著，阿姨在午飯后給每人發(fā)了一盒八喜冰淇淋。我喝著可樂吃著冰淇凌，翻看買不起的國外廣告作品集Archive和原版的showreel影碟（年代感好強的詞），突然活的勞雙恩就從我眼前走過……“這簡直就是天堂吧！”我心里大叫。

后來我開始每天圍著Diana念：“什么時候加班啊？為什么還不加班啊！怎么加班就加這么一小會兒……”她說，小師妹有毛病的。（JWT有好幾個Melo的廈大師兄師姐，Melo年齡最小，所以大家都這么叫她。）

2018年Diana從JWT退休，這之前外面有不少更高薪的職位找她，但她都拒絕了，像很多老智威湯遜人一樣留在JWT。在跳槽率極高的廣告行業(yè)里，這很難得。智威湯遜有一個“養(yǎng)老院”的名號，不是“混日子”的代名詞，而是這里有現(xiàn)世中難尋的安穩(wěn)美好，大家相知相守、知根知底、踏踏實實。現(xiàn)在我快四十了，故人見面還會叫我“小師妹”。

數(shù)英：智威湯遜的工作氣氛以及人是怎樣的？

接地氣。不裝。

每個人都喜歡把腳翹在桌子上（阿姨拖地方便了不少），音響外放很大聲（如果某處單曲循環(huán)整一周，那就是有人失戀了），很少寫郵件，有事站起來吼一聲。現(xiàn)在想想挺不可思議，很Mad men廣告狂人做派。

然而現(xiàn)在大多數(shù)廣告公司給我的感覺和東莞流水線氣氛沒什么區(qū)別，桌子、員工、筆記本電腦，以及腦部流水線車間。

智威湯遜里看著像“雙胞胎”的同事們，當(dāng)時Melo的team

Melo于左上圖

公司有很多有趣的人，比如天涯蓮蓬鬼話著名寫手，二手書店老板，翻譯家，網(wǎng)紅小店老板……但是他們從不標(biāo)榜自己與眾不同。

智威湯遜人大多踏實低調(diào)，鮮少浮夸，非常金牛座作風(fēng)（因為兩個領(lǐng)導(dǎo)Mayan、Tom是金牛座）。Mayan勞雙恩每天第一個來，背著手在沒什么人的辦公室里溜達(dá)，像一個晨練的阿伯，看到早來蹭公司資源的實習(xí)生就停下來聊兩句家常。Tom唐銳濤，中文很好，比起很多來國內(nèi)胡吃海喝的老外，他踏實誠懇得像白求恩。

過了幾年，JWT來了一群TBWA的人，是當(dāng)年阿迪達(dá)斯金獅團(tuán)隊的人。Yang，Elvis，給金牛座的JWT注入了非常不一樣的新鮮氣息——著名的夜店風(fēng)裝修，吸引了很多有趣的人，大家后來也一起拿了很多獎。當(dāng)時我們都說，JWT從《生活大爆炸》變成了《緋聞女孩》，連Mayan都帶上了耳釘……

這兩種風(fēng)格的智威湯遜我都很懷念。

夜店風(fēng)的JWT

“我很幸運，趕上了智威湯遜最輝煌的十年。”

首先智威湯遜是一個對新人極度友好的公司。

我去了別的公司后才發(fā)現(xiàn)，一些ACD級別的人在跟片、培訓(xùn)方面，經(jīng)驗都很少。因為從實際來說，讓最關(guān)鍵的人去現(xiàn)場，最高效。然而，我在JWT剛轉(zhuǎn)正不久，就跟著前輩滿世界跟片了，現(xiàn)在很感恩。前輩總會想辦法擠出一些預(yù)算帶“小朋友”見世面，比如各種頒獎典禮、出國培訓(xùn)、戛納廣告節(jié)……要知道，在別的公司，這些機會都是留給title以C打頭的人。

當(dāng)然也有人抱怨在JWT升職太慢，入行四年的文案、十年的創(chuàng)意組長比比皆是，但我還是選擇留下。因為這里沒那么實用主義，是一家愿意在人身上花時間的廣告公司，它愿意等我長大。

數(shù)英：聽說您是文案出身？您覺得在智威湯遜學(xué)到了什么？

很多人覺得我是一個非常策略導(dǎo)向的文案，這是智威湯遜給我夯實的基礎(chǔ)。每個老智威湯遜人肯定都記得他們的第一個培訓(xùn)，Tom帶著奇怪口音的那句話：“洞察，不是觀察”。

JWT有一套自己的策略工具，現(xiàn)在市面上的很多策略方法論其實都是照搬這套。很多人詬病4A所有項目從策略開始是小題大做。我本人也覺得很多策略deck幾十頁導(dǎo)出一個結(jié)論確實有點故作姿態(tài)，但這并不代表不需要洞察。最短平快的項目，哪怕一句headline也應(yīng)該有策略思維。

現(xiàn)在廣告公司形態(tài)很多，很多新人剛畢業(yè)就進(jìn)social公司，薪資比傳統(tǒng)廣告公司高，但因沒有系統(tǒng)性的策略培訓(xùn)，想的東西不是東一出就是西一出，只求熱點，沒有支撐。長期來看，這不利于職業(yè)發(fā)展。記得剛開始那幾年，每次的review，前輩都會反復(fù)問我：

“一句話能講清楚嗎？一句話講不清楚的idea肯定不對。”
“為什么要這樣執(zhí)行？背后思考是什么？好玩有很多種，為什么是這種好玩不是那種好玩？這種好玩背后要傳遞的信息是什么？”

這些話后來也成了我對下屬經(jīng)常說的，“single minded”、“光好玩不行，你是拿錢做事的廣告人，不是自由創(chuàng)作的藝術(shù)家。”客戶付錢不是為了讓廣告人自己爽，廣告不是藝術(shù)，藝術(shù)只是讓廣告看起來不那么廣告的形式。洞察要對、信息清晰是大前提，這是我一貫觀點。

回智威湯遜就是回家，
中間離開的我，又回來了！

數(shù)英：你離開過智威湯遜兩次，是什么心情？

2004年，我第一次進(jìn)入智威湯遜，四年后，我離職去了W+K。

2008年那次離職，是我職業(yè)生涯最糾結(jié)的一次辭職，我還記得在辭呈里寫到，“離開是為了更好地回來。”那種感覺就像短暫離家，出去歷練一下后就會再回來。我老板胡崗當(dāng)時對我說：

“你要是去其他地方，我肯定勸你，但去W+K我不攔著。W+K和JWT就像武當(dāng)和少林，你從少林去武當(dāng)看看也沒什么不好。但我相信JWT永遠(yuǎn)是讓你最快樂的地方。” 

胡崗在智威湯遜待了二十三年，2019年離開。J. Walter Thompson是智威湯遜的老船長，中國的老船長是Mayan，還有已經(jīng)離開的Tom。還有各種大副，二副，三副，水手……有的人上船，覺得不合適，只是一個跳板，就走了，有的人忠心耿耿地留了很多年。但是天下沒有不散的宴席。

2018年JWT被合并，這讓我非常震驚和傷心。雖然也快四十的人了，總天真地想去相信會有一些東西是永遠(yuǎn)存在的。可從大勢來說，目前的行業(yè)形態(tài)是更健康的——更多靈活的熱店，獨立的創(chuàng)意，本土創(chuàng)意人成為絕對中堅，離開外企預(yù)算也能做出刷屏作品……

只是，整個4A的沒落，沒道理從JWT開始。T.T

Melo非常喜歡在JWT的沙發(fā)上盤著腿工作，很舒服、自在

后記：

采訪后續(xù)，Melo有給我們分享兩個東西：一篇寫于秋天的日記，那是她2010年底第二次回智威湯遜前寫的，那時的她偶爾回到故地，很傷感，只是她并不知道兩個月后就可以回“家”了。她坐在我們對面，翻出了那篇日記，一字一句地讀著，聽得出她克制的哽咽聲——

另外一個東西是Frank Xu（曾是智威湯遜策略部總監(jiān)），在JWT150周年寫給智威湯遜的信，很多JWT的人看完都非常感動：

最后我們讓Melo用三個字總結(jié)下JWT，她想了很久說，三個字表達(dá)不完全。

她說，“智威湯遜是一家有魏晉之氣的廣告公司，精神上有士大夫的貴族氣，卻不過于主流仕途，低調(diào)自然平和，在嘈雜的現(xiàn)世界里，總想煉一顆天真的丹。”

“奧美呢？”我們問。（第二次離開JWT的她，去了奧美）

“奧美是盛唐。”她答道。

“智威湯遜讓我們獲得了廣告生涯中的最好成績！”

3年JWTer：
Anna 2015-2018，
Hsien 2015-2016，2017-2018
Office：智威湯遜上海
目前職業(yè)：獨立創(chuàng)意熱店The Right Kind 創(chuàng)始人 

93年的Anna（安娜），87年的Hsien（趙嫻），一個是美國長大的上海人，一個是留英讀書又來上海工作的臺灣人。

2015年，她們同期進(jìn)入上海智威湯遜成為搭檔，一個美術(shù)，一個文案。在公司的支持下，Anna和Hsien一年迎戰(zhàn)兩次世界級廣告比賽，次次拿獎。一次是亞太廣告節(jié)雙料冠軍，一次是中國戛納幼獅(Young lions)競賽奪金。

兩年后，這對搭檔以參賽Young lions的idea為名，合伙開了一家自己的創(chuàng)意熱店——The Right Kind。她們說這個名字有里程碑的意義，而在智威湯遜的日子幫她們打下了這座碑。

下面我們來聽聽這兩位年輕創(chuàng)意人在智威湯遜的回憶：

智威湯遜讓她們成為最合拍搭檔：
Anna說：“沒有我的老板，我們倆就無法相遇”

市場專業(yè)畢業(yè)的Hsien，在臺灣工作過一段時間后，有意去上海發(fā)展，于是通過朋友的內(nèi)推來到了上海JWT。與Hsien同時進(jìn)入一個Team的人還有Anna，原本想做文案的她，在這里卻以美術(shù)的身份開始了自己第一份正式工作。

Anna：“本來我是想當(dāng)English copywriter，但當(dāng)時公司里只需要中文文案，我的老板Justin Leung看了我的簡歷后，居然問我有沒有興趣做美術(shù)？我給他看的東西都是自己亂七八糟做的，我沒有正規(guī)學(xué)過美術(shù)，而且專業(yè)的軟件當(dāng)時也不太會用，所以其實我現(xiàn)在也不太明白他當(dāng)初為什么會看中我——不能做文案就做美術(shù)試試？我真的好想跪下來謝謝他！”

Hsien：“哈哈哈哈，那你快跪，我給你拍下來！”

在JWT期間，兩個人總躲在公司樓下的咖啡店里happy

數(shù)英：你們當(dāng)Partner一開始就很默契嗎？是否有磨合的過程？

Hsien：“我覺得我們被分成Partner這件事情很奇妙。一開始我們經(jīng)常吵架，因為兩個人在文化背景上有很大的差異，我比較東方，Anna就很西方。我們真正開始互相了解是從參加那兩次廣告節(jié)開始的，去完亞太廣告節(jié)，我們就發(fā)現(xiàn)兩個人好像很合得來。因為當(dāng)時參加比賽的人看上去壓力很大的樣子，我們倆就完全處在一個很放松的狀態(tài)，晚上一起悠閑地去吃泰國米粉，之后還一起逛街買衣服，好像忘了要比賽一樣。哈哈哈哈”

Anna：“對，等到參加完戛納的比賽后，我們倆去慶功喝酒，兩個人喝得爛醉又跑去坐午夜巴士，通宵聊了一整晚。一起經(jīng)歷過這些事情后，我們的默契越來越好，也越來越信任對方，現(xiàn)在我們是彼此最好的朋友，工作以外，我們每件事也都一起做，比如一起學(xué)自由潛水、一起去喝酒……一周喝個五六次，哈哈哈。”

Hsien：“也許就是坐了一晚午夜巴士的原因，我開始認(rèn)定Anna是可以跟我一起展開更多旅程的伙伴，從戛納回來后，我們就沒再吵架，像生命共同體一樣！”

“生命共同體”的Anna和Hsien

在智威湯遜的日子，她們收獲了輝煌的成績：
“JWT讓我們從什么都不會做的新人，成長到拿了兩次‘金’”

Anna和Hsien第一次代表JWT參加的比賽是2016年的亞太廣告節(jié)，當(dāng)時的題目是推廣泰拳成為2028年奧運的官方項目，從接到Brief到展示idea的時間只有24小時，她們?yōu)榱税裪dea講得更生動，決定在提案現(xiàn)場扮成泰拳的奧運選手，在臺上直接脫掉外套，內(nèi)穿泰拳服打了一場泰拳。臺下的反應(yīng)非常熱烈，也讓她們從14個隊伍中脫穎而出，最后成為冠軍。

Anna和Hsien代表中國拿下亞太廣告節(jié)青年創(chuàng)意獎雙料冠軍

Anna和Hsien在JWT辦公室，為同事們演示亞太廣告節(jié)的提案現(xiàn)場

剛獲亞太廣告節(jié)創(chuàng)意獎雙料冠軍不久，這對Partner再一次代表JWT贏得了戛納幼獅競賽(Young lions)的金獎。

數(shù)英：連獲兩次廣告大獎，有什么心得感受？

Hsien：“我們真的很感激JWT，因為公司當(dāng)初很鼓勵新人去參加廣告節(jié)，所以才有了我們之后能拿金的可能。不管對公司還是對我們個人來說，這些成就都是以往以來的最好成績，我們在2016這一年開始快速成熟起來。”

芬蘭航空 global workshop

Anna：“還記得我們一起做第一個項目的時候，什么東西都不會，但是工作一年后，我們就代表公司去參加了比賽。這是因為JWT給了我們很多耐心，公司里的人對我們的幫助很大，我們的直系老板、甚至老板的老板都有教給我們很多東西。”

Hsien：“當(dāng)我們拿了亞太廣告節(jié)的獎之后，給我印象最深的人是Mayan 勞雙恩，他得知我們獲獎后說的第一句話不是‘恭喜’，而是‘快點和爸爸媽媽分享這個消息’，聽完之后真的很感動，因為他一直提醒我們不能只當(dāng)創(chuàng)意人，更要好好做人。像他這樣會給我們?nèi)松ㄗh的人，JWT里有很多。

還有Norman陳耀福因我們在亞太廣告節(jié)的表現(xiàn)而很看好我們。要知道，平時我們很少有機會能接觸到他，但在亞太廣告節(jié)與他遇到之后，他和我們聊了很多，還帶我們認(rèn)識了很多人，后來我們之所以能去參加Young lions也離不開他的推薦，所以說他真的是一位很照顧新人的老板。

與聯(lián)合國秘書長 潘基文合影

Anna：“印象深刻的還有我的ACD Justin，有一次我過生日，我的領(lǐng)導(dǎo)Justin送了我一瓶抗老的面霜，附了一張紙條，上面大概寫的是‘希望我不要跑得太快，老得太快’。我其實是一個很有企圖心的人，那個時候總希望自己能成熟起來，有些著急，然而Justin就告訴我要好好享受年輕時有人替自己遮風(fēng)擋雨的日子，這種被人照顧、有人依靠的感覺終將會消失不見，再也找不回來。現(xiàn)在回想一下，啊，真的是這樣。”

一起去馬來西亞workshop，Justin發(fā)了一張照片給Anna，
說"To me, you’re always going to look like this."
年輕的Anna和Justin

Anna：“當(dāng)Justin和他的搭檔Selwyn Low離職的時候，我們晚上一起喝酒聊天，那時候我們才知道他們到底默默幫了我們多少事，在職場上遇到他們這樣的領(lǐng)導(dǎo)，真的很難得，也很讓我們感動。”（Selwyn Low是Hsien當(dāng)時在JWT的ACD，Anna介紹他是一個有著奇妙穩(wěn)重感的人，就算天塌下來，他好像也沒什么大不了，他會說，“It’s just advertising.” ）

小team聚餐

從左到右依次：Justin、 Anna、Hsien、Selwyn

成長后，她們告別智威湯遜：
“JWT讓我們成為了專業(yè)的創(chuàng)意人”

作為新一代年輕的創(chuàng)意人，Hsien和Anna想把中國的廣告展示給全世界看，她們把廣告比做“米漢堡”，米代表中國，漢堡代表國際，她們說想讓廣告成為藝術(shù)，讓中國的廣告被世界看到。

數(shù)英：在智威湯遜的收獲是什么？

Hsien：“JWT有一套專業(yè)的廣告方法，從如何接Brief，想idea，到中間與客戶溝通，這些思維直到現(xiàn)在我們一直在用，時常會聽到客戶感嘆說‘你們好專業(yè)’，我心里知道這些都是JWT教的。“

Anna：“是的，在JWT的日子也鍛煉了我們的創(chuàng)意思路，因為這是一個相當(dāng)支持創(chuàng)意的公司。當(dāng)時大家都瘋狂想拿獎，公司也非常支持。我們當(dāng)時都是拿自己的客戶去想稿子，只要有了idea，JWT就鼓勵你去和客戶提。我們之前的哥倫比亞的老板甚至?xí)牒芏噢k法幫我們把想法實現(xiàn)，這一點可能是其他公司沒有的一個氛圍。”

數(shù)英：為什么在JWT待了三年就離開？

Anna：“其實我一直都有創(chuàng)業(yè)的想法，而且我們還很年輕，也不怕失去什么，所以就想自己試試，開自己的公司。”

Hsien：“我中間離開過JWT8個月左右，再回來后發(fā)現(xiàn)這個公司內(nèi)部有些混亂了，一開始帶我們的領(lǐng)導(dǎo)都走了，以前那種對創(chuàng)意很拼的氛圍也沒有了，這讓我覺得有些陌生。當(dāng)然，可能整個大環(huán)境發(fā)生了變化，所有4A都面臨爭客戶的局面，所以JWT也不可避免地改變了公司發(fā)展的策略方向。當(dāng)后來我們聽說JWT被合并的消息時，感到非常遺憾，因為看到以前帶這個公司輝煌的人都走了，畢竟對我們來說，JWT與其他4A最大的差別就在于人的不同！”

Anna：“這里的人是什么感覺，JWT這家公司就是什么感覺。”

Hsien、Anna與團(tuán)隊的合影

后記：

采訪最后，我們也讓Anna和Hsien用三個詞來形容智威湯遜，她們給了三個人名：

Justin Leung、Selwyn Low、Norman Tan。

Anna說，“JWT里的人，才能真正代表這家公司給我們的感受。這些人讓我們依靠，給我們保護(hù)和鼓勵，我們是在他們的照顧下成長起來的。”她們到現(xiàn)在還記得Mayan曾對她們說的話："Before you can create good advertising, you have to be a good person."

對Anna和Hsien來說，智威湯遜不僅是一個幫自己起飛的平臺，這里的人更指引著她們?yōu)樽约何磥淼穆范鴪远ǎ灰允А?/p>

“智威湯遜是我最后一家為之打工的公司。”

11年JWTer：2008-2019
Office：智威湯遜上海
目前職業(yè)：好旺角 GMKOK 創(chuàng)始人 

“智威湯遜是我最后一家為之打工的公司。”

2019年10月，張超正式與待了11年的智威湯遜告別，用這句話開啟了下一個人生階段，成立了自己的廣告公司“好旺角”，這也是他曾經(jīng)團(tuán)隊的名字。2003年，張超作為一名designer開始了自己的廣告生涯，五年后進(jìn)入智威湯遜，中間短暫離開過一次，等他再次回到這里后，他變成了大家口中那個鐵打不動的“智威湯遜的張超”。

“一個人怎么可以在一家公司待這么久？”當(dāng)他坐在自己新的辦公室談起智威湯遜時，對自己提出這個問題，也在回憶中找到了答案。

接下來是張超的自述：

結(jié)緣智威湯遜，
“如果沒有我的Partner，就沒有現(xiàn)在的我”

學(xué)視覺傳達(dá)的我，大學(xué)一畢業(yè)就去了一家知名創(chuàng)意熱店工作，從Art開始做起。

2008年，我以前關(guān)系特別好的文案Partner， Salome來找我，問我要不要去智威湯遜，她需要一個美術(shù)搭檔。說實話，我當(dāng)時并不了解智威湯遜，但我了解我的Partner啊，我們關(guān)系很好，也知道她的實力，我知道她能帶我做更多事情，于是我答應(yīng)了她。

張超的Partner，Salome

就這樣，我加入了智威湯遜，開始第四份工作。

很多人都說，如果沒有我的Partner，就不會有今天的我，我非常認(rèn)同。我本身是Art，自己不太看概念，但潛移默化被她寫的東西所影響，從而也補足了我一直忽視的東西。

張超的工作照

有意思的是，我們倆性格完全相反，她像冰，我像火，照理說不是很搭，但我們卻離不開彼此。

我們在一個組里一起成長，后來都當(dāng)上了ACD，等到要升CD的時候，公司說，“一個組里不能有兩個CD，你們倆要么拆成兩組，都做CD，要么兩個人繼續(xù)做ACD，待在一組。”當(dāng)時我們直接回絕：“那就這樣吧！繼續(xù)當(dāng)ACD，無所謂。”哈哈哈哈~

現(xiàn)在我自己出來干，在拿不定主意的時候還會去問問她的想法。

一待就是十一年，
在智威湯遜的快樂，現(xiàn)在無法復(fù)制

21歲入行，25歲以SAD進(jìn)入智威湯遜，36歲成為ECD，我在智威湯遜待了足足11年。記得很久以前吳凡（Fan Ng，張超在奧美時的GCD）跟我說過一句話，他說“長期在一家公司是一件好事，因為你會在這里經(jīng)歷工作中所有的順境逆境，起起落落。”

確實，我都走了一遍。如果用三個詞形容智威湯遜，我會用：“Respect”、“謙卑”、“黃浦軍校”。

2018年的圣誕聚餐

在智威湯遜非常風(fēng)光的年頭，幾乎每個組都在拿Cannes。那時候連加班都很快樂，幾條桌子的人一起加班討論創(chuàng)意，就算不同組，大家也會互相幫忙找參考、提建議，甚至互相崇拜。那種工作的快樂，現(xiàn)在幾乎無法復(fù)制。

團(tuán)隊工作照

不過也有最困難的日子，那時大家全離職了，我的組就剩下四個人。那時候集團(tuán)規(guī)定不允許招人，我是CD，就硬著頭皮跑去請求資助，讓公司給我再申請兩個美術(shù)的預(yù)算，結(jié)果真批給我了！在那之后我的團(tuán)隊慢慢好轉(zhuǎn)，而我也感受到了什么叫“智威湯遜的支持”。

說到離職，我中間短暫地離開過一次。

2012年，我跟老板說不想再做廣告了，于是就離開智威湯遜，離開廣告業(yè)，但是離職不到兩個星期，又是一腦子的idea。于是我去奧美做了8個月的ACD后，又回到了智威湯遜。說實話，我并不太適應(yīng)奧美，因為我太習(xí)慣智威湯遜了。

為了幫同事提案，張超出演模特

我是脾氣特別差的人，用現(xiàn)在的話來講就是活不過一集的人，有啥講啥，指出問題都很直接，幾乎每一任離職的ECD都跟我說過同樣的話：“張超，你知道每天有多少人來投訴你嗎？”他們到底幫我擋了多少投訴，自己現(xiàn)在也不清楚，但因為他們，我真切感受到了智威湯遜對我的重視與保護(hù)，很感激。

張超和Norman陳耀福合照

我在智威湯遜學(xué)會了做事
也學(xué)會了如何當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)

數(shù)英：還記得您在智威湯遜參加過的培訓(xùn)嗎？

2012年去新加坡的培訓(xùn)讓我印象最深，可以說那次培訓(xùn)的內(nèi)容全部被我聽進(jìn)了“腦子”里。

張超和Partner在新加坡培訓(xùn)

當(dāng)時培訓(xùn)的是digital，也是我第一次接觸到這個新興事物。現(xiàn)在看當(dāng)時的案例會感嘆“這太簡單了”，無非是用LBS技術(shù)做了一些東西，比如讓大家用手機去搶一臺擺在廣場上的mini汽車，但放在當(dāng)時卻覺得很震撼。

至于為什么說那次培訓(xùn)全被我聽進(jìn)腦子里了呢？是因為培訓(xùn)時期我的耳朵鼓膜穿孔了，外面的聲音從耳朵進(jìn)來，直接在腦門中間發(fā)聲！哈哈哈哈

數(shù)英：您是如何領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊的呢？

我在智威湯遜的團(tuán)隊也叫好旺角（和張超的公司同名），那時我在公司實行的團(tuán)隊制度有兩個，一是不做年費制客戶，二是把所有層級打平。

團(tuán)隊照

我很堅持去層級化，因為我不想讓團(tuán)隊里的人抱怨自己的能力沒有被看到。

不管大家是什么title，一律帶著自己的結(jié)果來開會，我很少會讓CD去做匯總的工作，因為我想聽到他們每個人的想法，看到每個人的能力，從而避免錯失掉好的idea。當(dāng)然，我對我的團(tuán)隊很嚴(yán)厲，跟他們說的最多的不是“重做”，就是“不好看”，這種話誰聽多了都會受不了吧！所以也時常擔(dān)心自己是不是對他們做得有些過了……

張超在智威湯遜五年時，
團(tuán)隊用他最愛講的“重做”做了一支視頻調(diào)侃他

視頻制作過程照

我的團(tuán)隊在我五周年的時候，給我放了這支視頻，我看完心里好過了不少，很開心，覺得他們應(yīng)該還是愛我的吧，笑。

智威湯遜沒有“消失”
因為處處都有JWT的影子

我之所以會接受這次的采訪，其實就是想讓大家知道，一個好的公司，一種好的文化對個人的職業(yè)生涯的影響有多大。智威湯遜留下了很多東西，它的文化會被我們這些“智威湯遜人”傳承和復(fù)制下去，也許名義上JWT已經(jīng)不在了，但我們?nèi)阅茉诤芏嗟胤娇吹絁WT的影子。

數(shù)英：聽說智威湯遜有個“養(yǎng)老院”的標(biāo)簽？

我確實聽到過不少人叫智威湯遜“養(yǎng)老院”，甚至我還以此調(diào)侃過自己，畢竟智威湯遜把我養(yǎng)得也很“老”嘛！但細(xì)想一下，為什么很多人年紀(jì)輕輕地來，然后一待就不愿走了呢？我沒待過很多4A，但我看到了身邊有很多人從其他4A離開，然后回到JWT，“二進(jìn)宮”、“三進(jìn)宮”，這是挺奇怪的事，因為誰愿意踏入同一個“火坑”呢？對吧。

人在一家公司待得舒服，與公司的包容性、穩(wěn)定性脫不開關(guān)系。

Tom（唐銳濤）和Mayan（勞雙恩）這對搭檔，讓智威湯遜有了留住人的本事。他們一個是生意核心，一個是創(chuàng)意核心，兩個人長期又穩(wěn)定地保護(hù)了這家公司的生態(tài)平衡。不能否認(rèn)，這當(dāng)中有利有弊。利是保護(hù)了我們這些創(chuàng)意人；弊是整個公司的換血機制沒有那么快，讓很多新來的人無法適應(yīng)這個環(huán)境。

所以這給了我一個啟示，一個公司既要有很好的文化同時，也要保證一定的換血量，在換血的過程中，大家互相學(xué)習(xí)，才有辦法迎合這個時代。

后記：

采訪最后，在問及智威湯遜這塊廠牌的消失給他帶來的影響時，張超說，“當(dāng)智威湯遜與偉門合并的消息一出來后，整個朋友圈都在哀嘆、感傷，然而我對這件事的態(tài)度反倒是積極樂觀的——變總比不變好，很多事情不破不立，智威湯遜要步入下一個階段，我的人生也是一樣。”

JWT拆LOGO那天，張超路過，帶走了“J”，他說等勞雙恩離職的時候，會把這個送個他。

從尊重科技、敬畏科技出發(fā)，當(dāng)看到傳統(tǒng)廣告的基因與新時代的科技思維相融合的時候，張超表示“期待他們的未來。” 也祝福張超的好旺角！

“在智威湯遜的這三年，是我廣告生涯中最充實的三年”

3年JWTer：2010-2013
Office：智威湯遜上海
目前職業(yè)：Heaven&Hell 創(chuàng)始人

2008年TBWA上海用一套Adidas平面為中國大陸贏得了戛納首座金獅。這個消息激勵了國內(nèi)很多創(chuàng)意人，彼時還在北京奧美工作的李丹便是其中之一。得知消息之后，李丹毅然決定南下至上海，加入TBWA Adidas團(tuán)隊，希望能與金獅團(tuán)隊共事，但入職后才發(fā)現(xiàn)，金獅團(tuán)隊幾乎都去了上海智威湯遜，那時候，上海智威湯遜是廣告人心中的4A圣殿。

以下是李丹在智威湯遜的回憶，三句話、兩個Moment、一件作品：

在智威湯遜時期影響我的三句話

進(jìn)入廣告業(yè)前，我曾做過公務(wù)員，平面設(shè)計師，2002年，只身到了北京，才開啟了我的廣告生涯。我是一個經(jīng)常給自己設(shè)定目標(biāo)的人，一直以來我都以“廣告四大鱷”（孫大偉、林俊明、莫康孫、蘇秋萍）為偶像，并立志成為廣告圈的一個小鱷。選擇進(jìn)智威湯遜的目的也很明確，既然是圣殿，一定會聚集全中國、全亞洲，甚至是全世界最優(yōu)秀的創(chuàng)意人，能與他們共事，偷師學(xué)藝，想想都很激動。

智威湯遜上海辦公室，正在辛苦工作的JWTer

2010年8月，我如愿加入JWT，遇到我的CD Hattie，一位很靚的女老板，香港人，溫柔儒雅。

Hattie經(jīng)常對我說三句話：

“Danny，還差得遠(yuǎn)嘞！”

“Danny，如果我找到怎么辦？”

“Danny，我們是不是要Passion了？”

先說第一句“Danny，還差得遠(yuǎn)嘞！”

我想，只要跟過Hattie的人都會聽到這句話，具體什么時候會聽到呢？比如：你熬了一個通宵，完成了一張自認(rèn)為“無與倫比”的絕世layout，拿給Hattie看，期待她會夸你兩句的時候，你就會聽到這句話了：“Danny，還差得遠(yuǎn)嘞！”這一句經(jīng)常出現(xiàn)的話讓我知道標(biāo)準(zhǔn)的重要，一切都還差得遠(yuǎn)嘞。

第二句“Danny，如果我找到怎么辦？”

這時候一般是在找參考或者案例，當(dāng)我對Hattie說：“我找了很多參考了，找遍所有網(wǎng)站了”的時候，就會聽到這句話。有一次，我過于自信，挑戰(zhàn)了Hattie，對她說：“好啊，那你找給我看”，而結(jié)果 …… 你懂的，啪啪打臉。后來我才學(xué)到，她找圖都用Google，外國網(wǎng)站，而我還停留在百度，簡體字階段。這句話讓我知道，世界很大，不斷擴展自己的眼界很重要，只有這樣，你才真的能看到、學(xué)到最好的。

第三句“Danny，我們是不是要Passion了？”

每當(dāng)我們空下來的時候，實際上可能就空個一天半天，Hattie 就會對我們每個人說，“我們是不是要Passion？”對于有Passion的人來說，這句話充滿了動力，就像沖鋒上陣前吹起的號角，讓你在無休無止的加班中看到一盞明燈。即便當(dāng)你真的排空雜念，聚焦精力去想的時候，客戶部的小伙伴總能在一處死角找到你，開心地對你說：“ Danny，有個Brief，客戶說明天要 ”。但正是有了這句話，才有了讓我們完成的Passion。

現(xiàn)在回想，上海智威湯遜拿到的戛納獅子中，有10只重量級的獅子都出自Hattie team，我想，這跟Hattie為我們樹立的做事標(biāo)準(zhǔn)，帶隊理念，精神上的激勵有直接的關(guān)系。這三句話，在我做到創(chuàng)意總監(jiān)后，也變成了我做事、帶人的標(biāo)準(zhǔn)。

李丹在JWT的辦公桌，桌上放著魚缸
那時的他養(yǎng)過旱龜、水龜，還有魚

在智威湯遜時期影響我的兩個Moment

第一個難忘的時刻

Yang Yeo（上海智威湯遜首席創(chuàng)意官），就是憑借Adidas的那套戶外海報拿到中國第一個戛納金獅的團(tuán)隊老大，也是影響我決定從北京跑到上海來發(fā)展的那個人，我記得有一次去他辦公室，給他看一套平面作品，他問我：“Danny，你想拿戛納金獅嗎？”。我開玩笑地說：“其實拿不拿獎不重要，重在參與，過程比結(jié)果重要”。Yang給了我一個難忘的回答：“ 如果你不想拿金獅，那為什么還要做？”，那一刻，我就懵了，無言以對。后來我想明白了，你給自己設(shè)定多高的標(biāo)準(zhǔn)，就決定你該如何去做。

有一次Yang過生日，那天他正好出去提案，在他回來前JWTer帶上了他的面具
Yang一出電梯就看到這么多張自己的臉，著實感受到了驚喜（其實是驚嚇）

第二個難忘的時刻

2012年，Mayan勞雙恩成為法國戛納創(chuàng)意節(jié)57年歷史上，首位華人評審主席（戶外類別），他要給每位獲得金獅的團(tuán)隊頒獎，而我們組走了“狗屎運”，拿到一個戶外類金獅，正是Mayan給頒的獎，我記得當(dāng)時走上臺的時候，腳底板是麻的，像踩著云彩。那一刻，永生難忘，自己的偶像，老板，他第一次做評審主席，我第一次走上戛納領(lǐng)獎臺……

2011年智威湯遜上海接受媒體采訪時，拍的大合照（Mayan、李丹都在里面，找找看！）

在智威湯遜時期影響我的一件作品

《Heaven&Hell 天堂與地獄》，2011年，中國大陸第一座戛納創(chuàng)意節(jié)全場大獎，世界上獲獎最多的平面廣告，出自4A圣殿——上海智威湯遜。集齊天時、地利、人和、好運。如果把智威湯遜比喻一只股票，2011年的智威湯遜，無疑是“市值”的最高點。我有幸能稱為團(tuán)隊成員之一，此生無憾。前幾年，當(dāng)我聽到智威湯遜的名字被改時，內(nèi)心無比的傷心，不舍，不甘。

2020年，我出來創(chuàng)業(yè)，成立了自己的創(chuàng)意公司并以Heaven&Hell命名，不僅是因為這個作品讓我相信：無論是一個創(chuàng)意人，還是一個好想法，想要“上天堂”發(fā)光發(fā)亮，必“入地獄”經(jīng)歷磨難，我更想用一把梯子把那個時候的故事和精神延續(xù)下去，帶著未來和我共事的人一同游歷從地獄到天堂的創(chuàng)意之旅。

JWT內(nèi)部的“紅眼大會”，團(tuán)隊們會把作品貼在墻上，再由創(chuàng)意總監(jiān)們進(jìn)行投票
優(yōu)勝者可以被推薦參加比賽，《Heaven&Hell》便是從“紅眼大會”中脫穎而出的

最后，向那個時期的智威湯遜脫帽致敬，感謝每一位幫助過我的人，包容過我的人。

后記：

李丹是一個幽默、健談、很有分享欲的創(chuàng)意人，操著一口東北話。采訪的那個下午，我們約在一家咖啡廳見面，而后一直暢聊至這家咖啡廳打烊。長時間的對談中，我們感受到了李丹身上對于廣告行業(yè)的熱誠，也體會到了三年智威湯遜歲月在他身上留下的濃厚痕跡。

訪談最后，我們問他，聽到智威湯遜被合并時是怎樣的心情。李丹說，他是非常非常非常傷心的，即便到了現(xiàn)在，他依舊感覺在智威湯遜的那三年，是他的廣告生涯中最充實的三年，是充滿熱血、充滿榮譽，讓他不斷成長的三年。

“無論是在新加坡、曼谷、上海，智威湯遜都給我一種家的感覺”

10年JWTer：1999-2005，2008-2013
Office：智威湯遜新加坡/曼谷/上海
目前職業(yè)：Anomaly上海辦公室合伙人兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)

Elvis的第一份工作就在智威湯遜新加坡，從Art開始做起，三年后輾轉(zhuǎn)來到智威湯遜曼谷，一直待到2005年。之后兩年，Elvis在其他4A公司短暫停留，2008年他再次回到智威湯遜，在上海的office先后任職GCD、ECD，直至2013年。歷經(jīng)三個國家，先后工作十余年，智威湯遜不僅是Elvis廣告生涯的起點，也塑造了他對廣告與創(chuàng)意的理解。

以下便是他對這十余年智威湯遜歷程的自述：

以Art的身份進(jìn)入智威湯遜后，我直接跟著ECD做事

我在新加坡南洋美術(shù)學(xué)院學(xué)的平面設(shè)計，因為本身對廣告感興趣，所以畢業(yè)后就打算做廣告這行。當(dāng)時我做了一份簡歷，發(fā)給了新加坡不同的4A公司，有兩三家Agency給我機會去見他們的ECD，JWT是其中之一。我還記得當(dāng)時JWT新加坡的ECD是一位英國人，叫Andrew，他看了我的簡歷，比較喜歡，就跟我說，“要不你先進(jìn)來試試看？”于是，我就這樣進(jìn)入到JWT。那是1999年底，我25歲。

90年代是JWT新加坡的輝煌時期，那時他們有很多大客戶，公司里人也很多，算是新加坡最大的一家Agency。但后來廣告公司開始跟媒體分開， JWT新加坡的規(guī)模也隨之縮減。等我加入的時候，新加坡的office只有20幾個人，那應(yīng)該是人最少的一個時期。

公司人少，反而有更多的機會。我進(jìn)去后直接跟著那位ECD做事。這對新人來說非常難得，在現(xiàn)在的4A更是少見，所以我成長得比較快。

當(dāng)時，智威湯遜有個內(nèi)部培訓(xùn)叫Young Tiger，就是把亞太地區(qū)比較mid-level的創(chuàng)意人、管理人召集起來培訓(xùn)、交流。我很幸運，在進(jìn)去幾個月后就有機會參加。在那里我看到了泰國同事做的一些電視廣告，當(dāng)時就覺得 ，“哇，泰國的廣告怎么這么好玩、這么好笑！”

我在新加坡是沒有多少機會做電視廣告，新加坡的市場比較小，留給廣告人的空間不多。

所以，也在那個時候埋下了一顆想要去泰國發(fā)展的種子。

Elvis參加“Young TIger”培訓(xùn)時的照片

后來Norman陳耀福成為了JWT新加坡的ECD，我就去請他幫忙問問，有沒有交換到其他亞太地區(qū)工作的機會。幾個月后我交換到了JWT曼谷，那是2003年的事情。

在智威湯遜曼谷，我們4個人就可以想出100個idea

我是真的真的很喜歡泰國，不僅僅因為那邊的食物、文化、城市，還因為那邊的人。我剛來泰國時有些不適應(yīng)，不會泰語、也沒有很多朋友，有過一段比較抑郁的時期。不過在智威湯遜曼谷遇到的人，很快把我從這個狀態(tài)中帶了出來。

當(dāng)時，我所在的team有四個人，一位CD，帶著我一個Art，還有兩位Copy。當(dāng)時我們真的會很努力地想創(chuàng)意、做廣告，接到Brief后，我們每個人幾乎都會想20個左右的idea，四個人就是100個！每次提案前都有很多idea可以去挑。哈哈。而且我們也會互相激勵，讓彼此變得更好，那就是我理想中的團(tuán)隊。

我們一起做了不少自己很滿意的作品，一些還被國內(nèi)的廣告公司“借鑒”過。我們?yōu)橐豢?span style="font-size: 14px;">廚房吸油紙做了一套平面廣告，拿了Asia Media Award（亞洲創(chuàng)意大獎“Spikes Asia Awards”的前身）戶外廣告類別的全場大獎，于是我飛去上海領(lǐng)獎，當(dāng)時和JWT上海的同事坐一桌，他們都以為我是泰國人哈哈。那是我第一次接觸智威湯遜上海。

拿到Asia Media Award的那套平面廣告

曼谷office的氛圍與大陸的氛圍是很不一樣，大陸廣告公司的加班文化已成常態(tài)，但在當(dāng)時的曼谷，到了下午6點多，整個辦公室?guī)缀鯖]人了，我很享受這樣的工作節(jié)奏。現(xiàn)在想來，在泰國的時光真的很開心。

數(shù)英：在智威湯遜曼谷有對你影響比較深的人嗎？

團(tuán)隊里面的人都影響我很多，最多的應(yīng)該是那位CD——P Yoot (P 在泰語里是對長輩的尊稱）。他讓我覺得，等我以后當(dāng)CD了，就要成為他這樣的CD。他在創(chuàng)意上是很嚴(yán)格的，也教給我們很多東西。P Yoot有一個方法論就是，無論做什么廣告，你的idea都要打動人，要讓人有感覺。他也不太喜歡復(fù)雜的idea，因為只有你的idea夠簡單，才可以慢慢地在細(xì)節(jié)上面做得更加打動人。這個方法論我后來也一直在用，哈哈其實我想idea是非常膚淺的，但我覺得做廣告，先要讓人家懂，然后在懂的層面上，再去想怎么把這個創(chuàng)意做到最好。

P Yoot是一位強硬的人，但不強勢，他會以一個朋友的方式跟我們相處。當(dāng)時我的脾氣還是有點大的，有時候想創(chuàng)意想到一半不開心，就直接回家了，他知道了也不生氣，就跑過來和我聊，看他怎樣能夠幫助我。有時，我們覺得工作太累了，P Yoot就說，那我們?nèi)ズ＿叞伞Ｓ谑俏覀兙驼娴拈_車去海邊，在沙灘上邊休息邊想idea。這種做事、做人的方式影響我很多，后來我也盡力成為這樣的人。我覺得這也是一種智威湯遜的傳承。

在智威湯遜認(rèn)識這么多伙伴，是我最大的收獲

在泰國待了兩年后，我又開始躁動了。

因為年紀(jì)也大了嘛，會考慮到家庭和職業(yè)成長的因素。后來Norman又給我遞了橄欖枝，把我從曼谷帶到了上海。不過剛到上海的時候我沒有直接進(jìn)入JWT，而是在其他的4A公司待了兩年。2008年，我又回到智威湯遜，到了上海的office做GCD，后來成為了ECD。

數(shù)英：在智威湯遜上海，又有什么不一樣的成就感？

在智威湯遜上海時，做了挺多讓我滿意的項目，也帶領(lǐng)團(tuán)隊拿了一些獎，但我更有成就感的事情是，繼續(xù)豐滿了公司和創(chuàng)意部門的創(chuàng)意氛圍、創(chuàng)新力和競爭力。

那時候，我發(fā)現(xiàn)JWT上海的團(tuán)隊通常都是CD去提案，下面相對junior的人很少有機會去鍛煉提案的能力，所以我策劃了一個活動叫做“我的30分鐘”，讓他們?nèi)芜x一個話題，在30分鐘里面去跟整個部門做一個提案。這個活動通常在周四下午舉辦，所有創(chuàng)意部的人都要參加。怎么讓提案的過程更有趣，怎樣更有邏輯地表達(dá)出你的idea，對我來講這就是一個創(chuàng)意發(fā)展的過程。還有些小朋友害怕提案，總躲在CD的后面，所以這也鼓勵了他們走到前面去。

Elvis與團(tuán)隊的合影，因為在做福特的項目所以大家都穿紅衣服

除此之外，我在智威湯遜最大的收獲是遇見了很多人。在我的每一個JWT階段，都有對我影響很深的人，像是新加坡JWT的ECD Andrew、泰國的團(tuán)隊、上海這邊的伙伴，還有勞雙恩、Norman、Yang，都讓我收獲許多。因為這些人，智威湯遜變成了一個大家庭，無論是在新加坡、曼谷，還是上海，智威湯遜都給我這種家的感覺，這也是智威湯遜和其他的4A公司很大的不同。

當(dāng)時智威湯遜上海創(chuàng)意部門里比較senior的員工合影

后記：

2013年，Elvis選擇離開智威湯遜，加入Anomaly。那一年，Elvis在日本開東北亞區(qū)季度會議，那是他最后一次參加智威湯遜regional季度會議。參加會議的各亞太區(qū)智威湯遜辦公室的負(fù)責(zé)人們，給Elvis舉辦了一個歡送會，也留下了這張珍貴的回憶。我們在互聯(lián)網(wǎng)的一個小角落找到了這張照片，發(fā)布者給它取名“JWT創(chuàng)意四巨頭”。

從左到右：
小薛（JWT北京ECD）、Elvis（JWT上海ECD）、Yang（JWT中國區(qū)CCO）、飛哥（JWT臺灣CCO）

在Elvis眼中，智威湯遜就是一家有人情味、穩(wěn)定 、溫和的廣告公司，也是最讓他感到特別、難忘的公司。2018年，當(dāng)聽到智威湯遜與偉門合并的時候，Elvis感到十分可惜、遺憾，因為新加坡、曼谷、上海三地的JWT不僅豐滿了他的羽翼，讓他從廣告中尋找到樂趣，也讓他收獲了彌足珍貴的情誼。

“雖然智威湯遜發(fā)生了改變，但我永遠(yuǎn)是JWTer”

21年JWTer：1994-2015
Office：智威湯遜上海

Jane Zhang 可以算是最早的一批本土制片人。1994年入職智威湯遜，1996年開始擔(dān)任制片工作，從制片助手到制片人，再做到執(zhí)行制片人(Executive Producer)，直到2015年從智威湯遜離職，Jane才離開制片行業(yè)。現(xiàn)如今智威湯遜雖已不在，但這21年間實在有很多往事，在Jane的記憶里鮮活地存在著。

聽聽Jane Zhang的故事吧：

誤打誤撞做了制片人后
挖掘優(yōu)秀導(dǎo)演和制作公司成為最吸引我的事

智威湯遜是我的第一份工作，也是我唯一待過的4A公司，沒想到一待就是21年。

1994年我加入了智威湯遜，最開始是給當(dāng)時的ECD做秘書。那時智威湯遜上海規(guī)模還不大，創(chuàng)意部門就20來人，也沒有制片部門，所有TVC都會拿到香港制作，然后把拷貝好的磁帶回上海，十分不便。

1996年，勞雙恩加入智威湯遜上海，并邀請了香港一位很有經(jīng)驗的制片人Angela Lee來組建TV Production部門。那時老板Soames Hines問我，“有一個職位有很多出差的機會，可以滿世界飛，拍片享受美食，你有沒有興趣啊？”我聽著覺得挺有趣的，剛好自己也喜歡電影，于是答應(yīng)了，但其實當(dāng)時我對制片工作是完全沒有概念的。

進(jìn)入電視制作部門后，我就像塊海綿一樣不斷汲取公司提供的養(yǎng)分。智威湯遜歷史悠久，國際化，各個分公司可以調(diào)動和分享全球的優(yōu)質(zhì)資源，當(dāng)時香港辦公室就給了我們很多導(dǎo)演作品集、后期公司資料等，其中英國視頻廣告雜志《Shots》成了我的最愛，一有空我就關(guān)在小房間里使勁看、做記錄，并按照導(dǎo)演的風(fēng)格和特點進(jìn)行歸類。

Angela Lee也把我安排坐在她的房間里，教我學(xué)習(xí)所有關(guān)于電視制作的知識，包括梳理人脈關(guān)系。她在上海帶我的這一年，給我的制片生涯打下了至關(guān)重要的基礎(chǔ)。 

1996年Jane Zhang與勞雙恩、Angela Lee在廣州拍攝現(xiàn)場

一年以后Angela Lee離開了上海，我開始獨立制片。那時候公司的客戶多是國際大品牌，預(yù)算也充足，所以我就有很多機會跟來自世界各地的優(yōu)秀導(dǎo)演和后期公司合作，在案子中學(xué)習(xí)累積經(jīng)驗，磨練預(yù)判與解決問題的能力。

慢慢地，我發(fā)覺自己不僅滿足于跟成熟的大牌導(dǎo)演合作，更熱衷于尋找青澀有潛力的青年導(dǎo)演。那時候還沒使用互聯(lián)網(wǎng)，我就嘗試各種方法：朋友介紹，一一面見來拜訪的制作公司，去后期公司打聽……希望能挖掘到新導(dǎo)演，尤其是本土的青年導(dǎo)演。

那個年代本土青年導(dǎo)演想要和4A、國際品牌合作，還是蠻有挑戰(zhàn)的，但因為我自己是本土人，所以很希望能給本土的導(dǎo)演和制作公司多些支持。難得的是，公司管理層和創(chuàng)意團(tuán)隊與我的想法不謀而合，所以后來智威湯遜啟用了許多本土導(dǎo)演，合作出了挺多不錯的作品，也拿了不少獎。李蔚然、烏爾善、梁青松、朱京津、李海龍等導(dǎo)演都是剛從北京電影學(xué)院畢業(yè)沒多久時，就被我們看中，然后被我們興奮地推薦給創(chuàng)意和客服部門，還有客戶。那時候跟我們合作的一些廣告導(dǎo)演和攝影師，現(xiàn)在也在兩岸三地電影界功成名就。

瓶頸期的突破：
因為JWT的包容和理解
我才有機會去香港的制作公司實習(xí)

我很喜歡制片工作，但我的制片生涯并不是一帆風(fēng)順的，做了七八年之后，瓶頸出現(xiàn)了。

制片的工作是從創(chuàng)意部賣出腳本之后開始的，制片人需要根據(jù)項目需求、預(yù)算尋找到合適的導(dǎo)演、后期制作公司等，協(xié)調(diào)各方需求，最終產(chǎn)出一條好片子。因為我沒有制作背景，所以在工作中我只是以一個廣告公司制片人的視角去想問題。制作公司拿到故事腳本之后會如何處理？導(dǎo)演是怎樣思考分鏡腳本的？廣告公司的制片人究竟要怎樣配合，才能避免問題，提升合作度？這些問題都是我想了解的。

于是，我有了一個大膽的想法，那就是去到一線，去制作公司實習(xí)一陣子。

2004年的某一天，我去找了老板勞雙恩，他還以為我是來提加薪的呢，然后我就跟他講，“我不是來提加薪的，也不是來提離職的，我只是想去制作公司的環(huán)境體驗一下。”勞雙恩聽完我的想法后，也覺得有道理，就問我想要去哪家公司。我挑了一家行業(yè)里大家都很仰慕的香港制作公司——Film Factory。

然后！勞雙恩直接一個電話打到香港的Film Factory，用粵語跟那邊交流了一會兒后就告訴我，“你可以開始準(zhǔn)備辦簽證了。”這件事真的讓我挺感動的！勞雙恩一直就像個大家長，他會聆聽和尊重你的想法，適當(dāng)?shù)臅r候在背后支撐你一把。

隨后我就去了Film Factory，他們的老板Louis Ng在業(yè)界也是神一樣的存在，跟著Louis Ng和他的團(tuán)隊我學(xué)到了很多東西。Louis Ng有一個習(xí)慣，每天午飯后，他就牽著狗來到辦公室，然后坐在沙發(fā)上抽雪茄看雜志。你們可能猜他看的大都是電影、藝術(shù)設(shè)計、時尚類的雜志，其實不是，他每天最關(guān)注的是財經(jīng)雜志，股票信息。我覺得很奇怪，就問他為什么。Louis Ng說，“如果你要說服你的客戶，你就要比他更加了解經(jīng)濟走勢，市場情況。”后來我就明白了，一個成功的廣告導(dǎo)演一定是一個好的生意人，他知道怎么在一條片子里面平衡客戶的需求和創(chuàng)意。這一點對我影響比較大，日后在挑選導(dǎo)演時，我都會考慮這個因素。

兩個月后，我從香港回來了。有了這段經(jīng)歷，我越發(fā)覺得一個優(yōu)秀的制片人要能夠理解每一個人的角度，并從他們的視角去考慮問題，最終達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。就好像是在玩蹺蹺板，一邊翹得太高了，就要把它拉下來；一邊太低了，就要抬它起來。

2001年Jane Zhang在新西蘭參與航拍，與當(dāng)?shù)貐f(xié)拍團(tuán)隊合影 

在JWT21年，我沒怎么想過要換公司
因為在這里待著很安心

數(shù)英：智威湯遜給您的印象是怎樣的？

2008年之前，智威湯遜上海的創(chuàng)意部主要是由勞雙恩主理的，他的管理方式是家長式的，偏中國傳統(tǒng)儒家思想，講究中庸之道。那個時候的智威湯遜就相對傳統(tǒng)一些，安安靜靜的，比較低調(diào)。

2008年Yang、Elvis的加入，給智威湯遜帶來了挺多不一樣的元素。他們的管理方式比較活潑偏西方，也讓智威湯遜時尚了起來。包括后來被叫做“夜店風(fēng)”的智威湯遜上海辦公室，其實就是Yang推動裝修的。在這樣的環(huán)境下工作，每個人的心態(tài)都多少變得放松有趣些。

他們共通的地方在于注重對本土員工的培養(yǎng)。稍有差異的是，勞雙恩主張廣告人要憑著滿腔熱情工作，不需要太計較薪酬和職位。而Yang的觀點是廣告人也要過日子，工作努力有好成果的話應(yīng)該得到獎勵。于是在2008年，創(chuàng)意部有一批本土員工獲得升職加薪。我也被升做執(zhí)行制片人，負(fù)責(zé)管理電視制作部門，那時候部門里共有六位制片，外加一位剪輯師。

在智威湯遜21年，說真的我沒怎么想過要換其他公司，感覺待在這里挺安心的。智威湯遜大部分的客戶都會要求拍電視廣告，所以作為制片能接觸到大量風(fēng)格多變的創(chuàng)意腳本，也有機會跟各種類型的導(dǎo)演合作。而且智威湯遜的管理層非常穩(wěn)定，系統(tǒng)清晰，這里沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，待著舒適溫暖，有家的感覺。

后來我離職后，還發(fā)生了一件特別讓我感動的事。

我是2015年10月離開智威湯遜的，原因與我對自己的人生規(guī)劃和生活方式的再審視有關(guān)。然后在2016年初，智威湯遜在桂林開年會，他們還是把我叫回去了。年會上，勞雙恩送了我一份禮物，是一封裱起來的手寫信和一張我們剛?cè)肼氈峭d時拍的大合照。

1996年勞雙恩重組創(chuàng)意部時的員工合影

但其實這封信還藏著一個梗啦！很久之前，我參加過智威湯遜的一個關(guān)于管理技巧的培訓(xùn)，培訓(xùn)老師問，“你們在智威湯遜最想獲得的獎勵是什么？”大部分本土員工想的是物質(zhì)獎勵，結(jié)束時培訓(xùn)老師說，根據(jù)他們在其他智威湯遜辦公室的調(diào)查統(tǒng)計，一封老板寫的親筆信才是多數(shù)JWTer最想要的。當(dāng)時我是有點吃驚的，心想那些老外們怎么那么超脫。

我回來后，把這個故事告訴了胡崗（智威湯遜第一位本土創(chuàng)意總監(jiān)），胡崗又講給了勞雙恩。只是我沒有想到的是，我離職后，勞雙恩真的把這個最大的獎勵給了我。這封信直到現(xiàn)在都被我好好珍藏著。

2016年智威湯遜上海桂林年會時的合影

后記：

從智威湯遜離開之后，Jane Zhang重返校園，學(xué)習(xí)當(dāng)代藝術(shù)首飾創(chuàng)作，找到了新人生階段真正想要的生活方式。因為已經(jīng)離開廣告行業(yè)，所以在我們向她發(fā)出采訪邀約時，Jane曾拒絕我們。但后來，為了給更多年輕人分享關(guān)于智威湯遜的故事，Jane還是前來與我們暢聊了兩小時，也讓我們聽到了智威湯遜電視制作部門從無到有的建立過程。

采訪最后，Jane還拿出了兩張在智威湯遜工作時拍的老照片，這是屬于她的回憶，也是那一代人的青春。Jane說，“即使它發(fā)生了變化，我依舊是一個JWTer，F(xiàn)orever……”  

“希望無論多少年過去，JWT都被會年輕廣告人記得”

11年JWTer：1997-1999，2000-2005，2014-2018
Office：智威湯遜臺北/新加坡/上海
目前職業(yè)：OnBrand 創(chuàng)始人

Norman的廣告生涯始于1982年的新加坡，6年本土廣告公司，9年輾轉(zhuǎn)于各大國際4A，GREY、李奧貝納。他用前15年時間打好基礎(chǔ)，再用后22年的時間出發(fā)，開始了新加坡、臺灣、上海等多地域廣告文化的親身試驗，其中還包裹著，一位從小學(xué)習(xí)中文的新加坡人對華文廣告的無限熱愛。

智威湯遜，是Norman從業(yè)37年的廣告生涯中，斷斷續(xù)續(xù)加起來待過最為長久的公司，總共11年，經(jīng)歷了這家公司三個不同的辦公地點，智威湯遜臺北/新加坡（負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域）/上海和東北亞。

得知我們邀請他參與智威湯遜的專題采訪時，他非常愿意，看似開玩笑卻充滿情感地回復(fù)：“把傷感當(dāng)成浪漫來做，也挺好。”

接下來豎起耳朵，一起聽聽Norman和智威湯遜的故事： 

我來到智威湯遜臺北，是因為一個Brief
這也是我第一次在一個全新的市場奮斗 

來源《龍吟榜》亞洲不求人-走訪陳耀福

大概是1997年吧，我當(dāng)時在李奧貝納新加坡，專職做麥當(dāng)勞的項目，包括平面和視頻，還算有點成績，主要是平面做得比較好，都是中文，因為當(dāng)時新加坡在鼓吹中文廣告。然后被JWT，以前勞雙恩的老板陳聲源看到，從香港過來新加坡，約我到了一個他飯店的游泳池旁邊面試，當(dāng)場就發(fā)了offer，問我“你要不要去智威湯遜臺北當(dāng)ECD？”。

Norman在李奧貝納時做的麥當(dāng)勞廣告（1997年），本人出鏡表演！

其實我當(dāng)時有掙扎，那個時候沒有人會想去臺灣做廣告，比起中國，大家更向往國際的廣告市場。但當(dāng)時臺灣有我非常喜歡的創(chuàng)意人的作品，像孫大偉、許舜英等，那時中文廣告在臺灣也是相當(dāng)厲害的，所以我就去了。

除了市場的機會，還有一個主要的原因是陳聲源給我的Brief，我很喜歡。

他說“Norman，我們的業(yè)績在臺灣是第一第二的，但是我們的創(chuàng)意排名10多名，你的Brief就是要讓臺北智威湯遜的排名提升到前三。你不需要擔(dān)心業(yè)務(wù)，我們生意很好。”

聽到這個Brief 我覺得很完美，你會特別專注，結(jié)果我們在一年內(nèi)，就已經(jīng)排到前三了。

在智威湯遜臺灣做ECD的Norman，35歲

數(shù)英：這個Brief對于當(dāng)時的您來說難嗎？

那個時候我記得我35歲。其實不難，因為第一，臺北office還是蠻大的，有180個人，所以資源比較好。然后在臺北的人都特別友善，做同事，做朋友都特別好啊，盡管我是一個空降來的leader。

后來和臺灣認(rèn)識的同事梁志成
一起合作做了一個叫Coffee Blablabla的咖啡品牌

第二是我過去做了很多示范，我把我在新加坡學(xué)到的東西用在這里，招厲害的CD、教他們怎么樣把作品更好地呈現(xiàn)給別人看到，怎么做案例，包括參加廣告獎，當(dāng)時整個臺灣都不知道怎么去報獎，我就教他們重新打樣和輸出、投哪個獎項類別等等。再加上當(dāng)時市場很活躍，創(chuàng)作機會很多，自己也親力親為。

所以我們的創(chuàng)意排名很快提升。我選擇去臺北，也是我在JWT 11年做過的最印象深刻的決定。

不過一開始，我并沒有很快融入JWT，因為我在JWT不是從新人成長起來的，真正感知JWT是我開始做培訓(xùn)的時候。 在JWT有兩個培訓(xùn)我印象非常深刻，一個是針對廣告新人的“J種子”，就是把新人當(dāng)作種子去培養(yǎng)；另外一個是Thompson Total Branding（JWT“全方位品牌傳播”理念），會在公司外面，做五、六天的職業(yè)培訓(xùn)。

我覺得這是特別好的一件事。現(xiàn)在這樣的培訓(xùn)對于很多公司來說都比較“勞命傷財”，時代不一樣了。 

JWT臺灣的年會，老板們統(tǒng)一男扮女裝
拿仙女棒的就是Norman（哈哈哈~~~）

離開了9年，重新回到JWT上海
曾經(jīng)的南俠北客（陳耀福和勞雙恩）再次搭檔 

數(shù)英：您回來的時候勞雙恩有說，歡迎回家。對您來說，JWT是家一樣的存在嗎？ 

我回來的時候很多以前的同事都在。勞雙恩、唐瑞濤、包括亞洲地區(qū)和全球的老同事，我還收到很多JWT各國的前同事給我發(fā)賀電說歡迎你回來。有的同事還是我以前在新加坡JWT有碰過面的、做過workshop的、給他們上過課的，像現(xiàn)在有門的創(chuàng)意合伙人Paul等。他們說，“以前你給我們上課的時候，你講過什么什么，我們還記得。”

這個感覺真的蠻好，有一個很強烈的家的氛圍吧，熟悉的人還在，就像沒離開過。因為有熟悉的人，所以才是家。我在JWT這么多年，最大的收獲就是認(rèn)識的人。很多同事后來都變成朋友。而且在JWT的11年，也是我陪伴孩子成長的11年，所以感觸蠻深的。

Norman的全家福，2001年

數(shù)英：您和勞雙恩曾經(jīng)被稱為南俠北客，所以你們很早就認(rèn)識？

我在臺灣的時候，勞雙恩在上海，九六年我們甚至一起內(nèi)部比過稿，就是上海和臺北比。后來我在臺北的任務(wù)完成后，我又回到新加坡，以那里為基地，負(fù)責(zé)智威湯遜東南亞六國包括新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓及越南的創(chuàng)意團(tuán)隊。而當(dāng)時的勞雙恩，則負(fù)責(zé)東北亞，我們曾經(jīng)有四年，被叫做南俠北客。我們兩個幾乎把亞洲的上半部下半部都看完了。我們每一季度都會碰面，一起把亞洲做得更好。

陳耀福Norman和勞雙恩Mayan

養(yǎng)老院的標(biāo)簽
對JWT來說是好是壞？ 

我覺得這個標(biāo)簽不是無中生有的，它一定有真實的成分在里面，我覺得可以分為A面和B面來說。

A面，首先我必須說在JWT里面不好的人，或者不優(yōu)秀的人是沒辦法待那么久的，能夠待下來的人基本上都有很強的歸宿感，我覺得JWT人性化管理比較多一點吧，主要跟老板們的風(fēng)格很有關(guān)系。 

B面，則是這個標(biāo)簽會讓JWT少了一點沖勁，特別是在后面幾年，比較動蕩的廣告年代。說實話我去JWT上海時，大家都覺得你是不是要去JWT養(yǎng)老了。一開始去的時候的確有些不習(xí)慣，我們在Lowe、達(dá)彼思，都是像打仗的狀態(tài)，每一個人都很用勁，但剛開始在JWT上海的感覺不是這樣子的。我們當(dāng)然也有嘗試去提醒大家改變，拋開養(yǎng)老院這個標(biāo)簽，但是整個體制這么久下來，這不是一朝一夕能夠變的事情。

其實我當(dāng)時去JWT上海的時候，也帶了我在Lowe的團(tuán)隊，三個人。那個團(tuán)隊是我職業(yè)生涯中印象非常深刻的，包括拿獎、拿客戶，合作都特別好。但是他們沒有辦法在JWT里面表現(xiàn)，有一個最大的原因就是體系和客戶規(guī)劃不一樣。

JWT公司的規(guī)劃特別細(xì)分，不像在Lowe。我們在Lowe大概最多到70個人，平均大概50個人左右在作業(yè)，大家感情特別好。但在JWT上海不是這樣的，不是說感情不好，但是因為太大了，大家分工分得比較細(xì)，然后被分配到的客戶也沒有辦法讓他們?nèi)ハ裨贚owe時跟我一起表現(xiàn)的樣子。所以他們待了一年左右就都離開了，我覺得他們離開是對的。

JWT上海為Norman辦的歡送會

比起JWT，我覺得WPP更愛奧美
兩個品牌比了這么多年，JWT最終撤了

數(shù)英：2014年-2018年的JWT，變化是怎么樣的？

特別動蕩，感覺沒有未來，高層太多變化，不斷有新的老板進(jìn)來又離開。加上那個時候整個國際4A都非常動蕩，我在的后兩年，JWT受到很大很大的沖擊。我甚至認(rèn)為所有新來的老板，都不覺得他們自己有很大的信心能在這個時間節(jié)點把JWT做好。這個真的是在講真話了。我可以選擇不這么講，但是我講了，當(dāng)你覺得你的老板自己都不知道這個位置坐多久的時候，其實這是很不安的，你自己要特別堅強。

我們在如此動蕩的JWT，還要提供好的業(yè)績、好的創(chuàng)意，特別特別不容易，更辛苦。

數(shù)英：連JWT，全球第一家廣告公司都被合并了，您覺得這樣的結(jié)局給其它4A有什么啟示，甚至說是警示？

請其他的廣告集團(tuán)別選錯CEO！請其他的廣告集團(tuán)別選錯CEO！請其他的廣告集團(tuán)別選錯CEO！

這句話一定要說三遍，CEO太重要了，這是我自己親眼看到和親身體會的。因為在很多廣告公司，CEO的權(quán)力非常大，甚至可以肆意決定換掉CCO。我認(rèn)為這其實是不健康的，JWT全球就發(fā)生過這樣的事，更何況區(qū)域和個別的辦公室，廣告公司不只是業(yè)務(wù)啊，也有創(chuàng)意的部分，而且創(chuàng)作是它的核心。所以CCO應(yīng)該和CEO平起平坐，這才是真正的Partner，誰也fire不了誰。廣告業(yè)都有這么大的變化，為什么管理機制還是那么老土，不思進(jìn)取？

至于什么樣的CEO才是優(yōu)秀的。第一：他是不是可以留住人才、吸引人才；第二，他是不是可以贏取本土客戶，如果他只依賴全球網(wǎng)絡(luò)給他的客戶去經(jīng)營，那你只需要一個manager，而不是CEO。至于這個職位存在的必要性以及制度上的改變，我覺得是可以繼續(xù)探討的。

包括我離開的原因，一個是覺得我已經(jīng)可以到達(dá)另一個人生階段，我不想再跟誰報告什么了。I don’t want to report to anybody, I just want to report to myself. 另外一個就是我不想有老板在我上面，蠻被動的，各種不可預(yù)測，你不知道你到底在為誰而戰(zhàn)。

數(shù)英：當(dāng)您聽說JWT被合并的第一時間，是什么心情？

各種滋味在心頭，JWT竟然被瓦解掉了，而且還讓別的公司的名字在前面，我覺得這是一個非常可悲的事情。但是它已經(jīng)發(fā)生了，而且這是一個被生意的策略來去改變的事實，只能夠怪JWT不爭氣咯。

其實在JWT這么多年，我一直覺得，JWT跟奧美總是被放在一起比較。包括我去臺北JWT，也是在和臺北奧美比較。雖然我們也曾一度超過他們的排名。但是最終，WPP放棄了JWT這個品牌，保留了奧美，我認(rèn)為這是因為它更愛奧美這個孩子，這是感性層面上；理性層面上，可能奧美更聰明，更懂得讓整個品牌更健康，更值得被保留下來。

其實宋秩銘有三次邀請我去奧美，最后各種原因都沒有去成，只能說有緣無分。但他有問我一個問題：你覺得奧美和JWT有什么區(qū)別？ 

我當(dāng)時說，“奧美很好，但是JWT中國有一樣?xùn)|西比你們還要好，即唐銳濤和勞雙恩，一個是CCO，一個是CEO，兩個老大作為Partner很有默契，在一起合作很久，整整20年，把JWT做得很好。” 

兩個默契的老大，一起20年，從上海到亞洲，是很難得的事。這也是為什么大家每每說起JWT，都會有老板們的名字。就像以前的廣告年代，品牌方和代理商能合作近百年，創(chuàng)造無數(shù)經(jīng)典作品，JWT中國便是他們創(chuàng)造的經(jīng)典。所以它的消亡，對很多人來說，都非常悲傷。

數(shù)英：如果用三個字形容JWT，你會用什么？

這個我需要思考一下，（沉思很久，Norman給我們了三個字：「斷、舍、離」），這源自日本作家、雜物管理咨詢師山下英子推出的概念，一切從家出發(fā)，“斷”等于不買、不收取不需要的東西；“舍”等于處理掉堆放在家里沒用的東西；“離”等于舍棄對物質(zhì)的迷戀，讓自己處于寬敞舒適，自由自在的空間。

JWT品牌已不存在，以「斷、舍、離」表達(dá)我對JWT品牌的情感。

如果你還想聽更多JWT的故事
或許可以去Norman在上海的酒吧Black Note
這里是各個年代廣告人的聚集地，也是JWTer訴說往事的地方

后記：

“我有看到你們做奧美，做得很好。但是JWT沒有了，所以這篇文章的目的僅僅只是懷念嗎？” 采訪后續(xù)，Norman有和我們探討這篇文章的意義。從這個問題看得出來Norman對JWT的感情，他不希望這塊全球第一家廣告公司的廠牌從此沒有人記得。

我們也非常理解他的心情，其實在做奧美往事的時候，我們就想說通過這些往事讓曾經(jīng)的廣告時代、奮斗精神，做事方法流傳下來，讓年輕廣告人知道過去的發(fā)生，從而明白今天的形成。JWT往事也一樣，是懷念，更是記錄。我們同樣希望，再過十年、二十年，JWT還能留在廣告業(yè)的時間長河里，JWT的往事和文化都能被年輕廣告人所拜讀。

所以最后，Norman有幫我們爭取到一份資料——JWT《先驅(qū)指標(biāo)》，這是2005年JWT新任全球CCO推出的智威湯遜內(nèi)部評判作品標(biāo)準(zhǔn)，從1分到10分，這個版本也是JWT合并前的最終版本，再也不會更新了。它不僅承載著百年智威湯遜的創(chuàng)意核心理念，更代表著國際4A的歷史積淀。

無論是廣告新人，還是中高層管理，都可以用它來對自己的作品進(jìn)行審視、評判；也能將JWT以另外一種方式傳承下去......

注意！！！領(lǐng)取完整版，請關(guān)注數(shù)英公眾號（ID：digitaling），回復(fù)關(guān)鍵詞：JWT

故事未完待續(xù)......

8位JWTer，不同年代，各有各的往事，但其中卻出現(xiàn)了很多相同的名字：勞雙恩、唐銳濤、胡崗、Yang、Hattie、Frank、朱海良……他們都是很典型的JWTer，因為種種原因，我們無法一一采訪到，這恰好也給我們留下更多關(guān)于智威湯遜的想象空間，故事永遠(yuǎn)未完待續(xù)......

最后我們以張超珍藏的寶貝作為收尾——【一副以前貼在ECD辦公室里的JWTer“撲克牌”】，看看其中有你認(rèn)識的人嗎？

文末互動小福利！

看完8位JWTer的智威湯遜往事，是否有很多回憶涌上心頭？

關(guān)于進(jìn)入行業(yè)認(rèn)識的同事、朋友，關(guān)于溫暖得像家一樣的團(tuán)隊和公司，相信大家都會有！

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