約領導共進午餐是職場新鮮人必修課

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舉報 2016-11-14

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約飯，是一門藝術。

一頓飯，可以解決很多問題

今天，我和公司L客戶總監都因為不知道中午要吃點什么而相約一起共午餐，在午餐的過程，我們不自主的分享了彼此最近工作上的一些收獲和想法，談論了最近在做的有意思的項目，接洽了什么潛在客戶，遇到了哪些挑戰和問題。

簡單的一頓飯時間，溝通效率非常的高，等我們吃完飯，基本上這一兩周的工作計劃和工作重點都梳理了一遍，相互打打氣，瞬間斗志滿滿。

我們都覺得這頓飯吃的很值，但我們發現好像員工們并不是很有意識約我們出來吃飯，平時他們工作上有的問題，其實我們輕松指點一下就可以解決很多問題，但他們可能因為礙于面子或者羞于和領導吃飯被問及工作，不夠自在；再者就是不去思考和想辦法，現成的資源并不知道如何利用，我還開玩笑說：外面別的人約我還得花錢，還不一定能約得上，在這里我可以隨便陪聊，但卻沒有人有意識，可惜了。

要么就是總監們都習慣在一起吃飯，約其他團隊成員共進午餐的次數較少，相互交流的機會僅限為工作時段，顯得相對比較嚴肅一些，可能有些想法并不能得到充分的溝通和同步。

回想過往自己的經歷，我似乎在剛工作的時候，天天都約著和直屬領導一起共進午餐，還約上不同部門的同事一起交流，了解彼此的工作或者生活，這個過程，對每個人身上的優點和特點都進行了非常多的了解，在日常的溝通與協作過程，因為對大家的了解，配合起來也很順暢。

和領導共進午餐，一方面自己可以帶著自己的困惑和問題進行請教，一定程度減輕自己工作的心里壓力；同時可以更好的了解領導對于團隊的期望和目標，以便自己更加明確在團隊中的工作重點，動態調整自己的狀態，并提升不足，簡單的互動過程，實現彼此的信息對稱。

加強同事間對話，是一件必要的事

回到辦公室后，L總監把中午我們的交流感受，在公司管理群里面發了出來：

是否每一個同事都知道午餐時間是可以創造很多價值的呢？大家是否知道：二爺和露總的在行聊天價格，500元/小時？
在大公司，有些約定俗成的管理文化和習慣，例如: 每天中午部門領導都要約一名領導或下屬吃飯，借以彌補平時溝通不夠的問題？或者和自己結對子的“師傅”或“徒弟”做各類溝通。
年會抽獎，會將董事長和總經理的“午餐券”或“晚餐券”作為一種獎品抽出。讓被抽中的員工有單獨的機會和企業最高管理者相處、溝通，聽取“全局者”對制度和安排的考慮、初衷。

她的這一提議，得到了管理團隊的認同和共鳴，部分領導還自我反思，覺得應該主動約員工聚餐，加強溝通，表示愿意從自己開始做好示范，我也很樂見此景象，因為要做好溝通這件事，是整個公司需要有的共識和群體行動，才能系統性改善。

我也需要做出反思，平時對午餐有些挑剔，遇到自己喜歡吃的餐廳就跟隨同事去吃，而遇到自己不喜歡的去處的時候，自己選擇獨自午餐，現在看來，把曾經看過的《不要一個人吃飯》講述的處世哲學給拋到腦后了——我是不是傻！

這本書講的不只是書名的字面意思，而是一本系統談論社交價值和如何拓展人脈的書，我覺得很適合同事間午餐社交這個場景，摘錄批注了我覺得比較重要的幾點分享給大家：

1、幫助他人成功社交的本質就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享出你的知識與資源、時間與精力、朋友與關系、同情與關愛，從而持續的為他人提供價值，同時提高自己的價值。

注：同事間，應該遵循這一原則，互相幫助的過程，實際上在最大化個人口碑和價值

2、努力讓自己的付出多于回報因為你會為別人提供價值，別人才會聯系你。所以多考慮別人而不是自己。

注:你為別人考慮，你有困難的時候，別人才會更樂意幫你

3、不要保留不要以為友誼是有限的。這是投資，會越滾越多。

4、成功的關鍵是慷慨大方在社交中通行的不是貪圖便利，而是慷慨大方。

書中總結出的100多種人脈管理法，大家感興趣又沒時間看書，可以花幾分鐘對照自己看一看，一定會有收獲。

如何設計一個活動，讓同事間增加有效互動溝通？

圍繞L總監的提議，我嘗試初步設計一個促進員工與管理團隊交流的Beta方案，暫且叫做NPLUS Social Dinner吧！

曾經朋友給我推薦過一個她在國外參加的開放品牌聚餐活動，名叫Social Media Breakfast，目標用戶聚焦社交媒體相關從業者，目前已經擴散到40多個城市，大家通過一起吃早餐的方式，交流社交媒體領域的案例、創新、趨勢發展等，促進彼此的行業信息交流和潛在的商業合作，他們是行業人士一起吃早飯，我們就先從三地公司跨部門開始吃中午飯吧！以一種相對有儀式感的方式完成一頓有意義的午餐對話。

關于Social Media Breakfast

The Social Media Breakfast was founded by Bryan Person in August 2007 as an event where social media experts and newbies alike come together to eat, meet, share, and learn. Marketers, PR pros, entrepreneurs, bloggers, podcasters, new-media fanatics, and online social networkers are all welcome to attend.
The vision：Social Media Breakfasts bring together people who are interested in teaching, sharing, and learning about trends, case studies, and best practices in social media. This educational focus is critical for moving the social media industry forward.

關于NPLUS Social Dinner的設想

1.0版本設計——一對一約見模式

我先讓每個總監都提交一份特色的個人介紹，同時提供至少三個自己擅長或者可以供員工約的話題；

將總監們的個人背景及話題進行呈現，每月集中開放一次約見申請，吸引三地各個部門員工申請限量的約見名額；

發送匹配成功的確認通知，由總監主動完成與申請者的時間確認和午餐計劃安排，聚餐前申請者，雙方準備好分享的內容和話題；

每次聚餐，需要完成一張自拍照片，同時發送見面感言或新的話題提議給人事部門，之后人事部門制作聚餐體驗的話題合輯，變成下一次開放約見的新話題參考。

循環此流程，并從總監層級拓展到中層團隊，比如讓一個設計師給你分享提升審美意識，讓程序員告訴你如何搭建個人主頁等，或者其他生活化主題。

其實，有點類似小范圍的在行體驗了。

2.0版本設計——多人約見模式

圍繞2.0的設計，我也大致有一些設想，待1.0版本測試完成且能夠得到大家的認可之后，我再來細化執行方案。

內部：由一個人發起話題，召集3個左右的小伙伴來參與邊吃飯邊交流；

外部：可以參考Social Media Breakfast模式，由內而外，吸引外部感興趣的同行伙伴參與聚餐交流。