艾永亮：企業急需改變，什么是超級產品戰略？如何打造超級產品？
有人經常問如何打造超級產品，實現超級產品戰略落地，讓產品為企業帶來盈利和增長。什么是超級產品戰略？我們似乎經常能夠看到很多企業管理者發出這個疑問，我該如何打造超級產品？
今天我就來為大家系統解答一下，什么是超級產品戰略：聚焦一款產品，以產品為驅動力幫助企業實現盈利和增長。在這個過程中，如何打造超級產品成為關鍵。
01
超級產品戰略常見的錯誤方法
1）貪大求全
很多企業管理者總是希望自己的產品被所有消費者所購買，就將產品進行全方位的改造，不斷地對產品進行加法，增加了大量的功能，當用戶拿到產品后，光是把如何使用產品的說明書理解一遍就浪費了一大半的時間，工作也不用做了，直接研究產品該怎么用就行了。
2）組織架構
很多企業管理者都按照習慣性指標對各部門的工作，進行分散處理，各個部門之間的業務并不明確，導致用戶遇到問題時想要咨詢進行解決，都得打好幾次電話，而問題一直被踢皮球式。
3）找不到目標用戶
實際上一家企業有著許多的產品，對于每一款產品都進行全方位的發展，并用著一套的標準，很快，當產品面向市場時，只能碰運氣，看看有誰購買，很多時候企業產品并不需要多，一款超級產品就夠了，想要打造超級產品，唯有找到核心用戶群體，通過那一小撮用戶覆蓋到大眾。
這些最終導致的結果，就是：企業陷入自嗨，用戶無動于衷。
02
如何打造超級產品
打造超級產品包括這兩大方面：
1）洞察用戶，不要市面上有的產品，而是對用戶進行洞察，找到他們未被解決的痛點并進行解決。直擊用戶內心。
2）邏輯思維，想要打造超級產品意味著不能毫無邏輯進行創新，而是要有節奏，有主次順序對產品進行迭代，這樣才有助于企業一步步改善產品，更加了解用戶。
將用戶反饋應用到產品當中，才能夠打造出真正的超級產品。
03
超級產品戰略的基本思路
超級產品的本質是為用戶服務，解決用戶痛點，節省用戶時間，這就是超級產品為用戶帶來的價值，因此，在打造超級產品過程中，企業要想清楚：
1）鎖定用戶群體
在鎖定用戶群體的過程，因為企業每個部門都有分工，所以企業管理者要想清楚：我的產品是為哪一類用戶群體服務。這非常關鍵，哪怕是同一個問題，不同的部門所關注的地方是不同的。
2）產品有沒有更好地幫助用戶？
一款超級產品對應的是多個迭代。通過用戶反饋，洞察用戶需求，將產品進行迭代，讓產品更好地幫助用戶，為用戶帶來價值，就有了超級產品的基礎框架。
3）他們的痛點是什么？
找到用戶痛點，就是為了讓產品在關鍵時刻發揮出價值，值得注意的是每個用戶所關注的重點不同，因此，在洞察用戶的過程中先判斷輕重緩急，才能找到他們的痛點。
這就是超級產品戰略的基本思路。
04
以用戶為中心
寫到這里，相信大家已經想清楚了，做到這一步也算完成了超級產品的基本框架。但是，僅僅只是這樣，我們也只是知其然，不知其所以然的狀態。
企業無法替用戶回答，產品哪里做的不好，應該如何進行迭代這個問題。想要得到答案，最簡單的方法，就是艾永亮老師所說的；吃狗糧。
每天使用自己的產品，把自己當成用戶，以用戶的角度進行思考，了解他們在操作產品過程中有哪些具體行動。打造超級產品的前提是了解自己的產品。
了解產品，成為用戶，找到在使用產品過程中的不適，進一步分析產品問題，這就推到了下一步。
05
總結
對產品進行復盤，總結經驗，把最明顯雞肋的功能或在使用產品過程中遇到什么問題總結出來，避免產品用戶造成困擾。
有了經驗的總結，就已經能幫助企業避過許多的坑，就算偶爾的試錯，也讓他們明白原來是哪點做得不夠好，打造超級產品不怕犯錯，怕就怕錯的不明不白，通過長期的積累沉淀，產品內容或功能越來越豐富，打造超級產品的思路也會越來越清晰，這就真正發揮出產品的價值。后續的不斷迭代造就超級產品的誕生。
以用戶為中心，牢記這個標準，堅持目標，迭代產品，積累經驗，這就是超級產品戰略的基本方法，在這個標準下，能夠有效提高用戶體驗。
超級產品的本質：聚焦一款產品，以產品為核心驅動企業組織架構，幫助企業實現盈利和增長，解決用戶痛點，及時響應用戶需求。
一款超級產品對于用戶而言，就像做手術的醫生一樣，在手術過程中會用到許多專業的方法以及專業的工具，而在進入手術室之前，醫生需要糾結的并不是我應該怎么做，而是判斷患者需不需要這個手術。
企業管理者同理，在打造超級產品過程中，需要關注的并不是企業想要得到什么，而是你的用戶群體需不需要，不斷問用戶“這樣可以嗎？、能不能解決他們的痛點”，用產品滿足他們的個性化需求，這才是屬于企業的超級產品戰略。
如果你想更深層次了解，企業如何打造超級產品，找到屬于自己的超級產品戰略，請搜索關注“艾老思”公眾H
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）