艾永亮：日活4億的抖音和3800萬的B站，誰能夠發展的更好？
在快速發展的互聯網時代，不少視頻平臺備受歡迎，其中，抖音和嗶哩嗶哩同樣作為短視頻網站，經常被進行比較，抖音和嗶哩嗶哩誰的發展的更好？誰被稱之為超級產品？這個問題，我一直在思考，今天就嘗試著為大家解答。
要回答問題，就得先了解問題：發展的更好是什么意思？超級產品的定義是什么？
對于發展的更好，在這里可以有幾種解釋：
1）企業的營收水平較高，資金充足，有錢途。
2）企業在競爭激烈的市場中擁有自己的壁壘，發展的一帆風順。
3）嗶哩嗶哩Up主和抖音的創作者，二者之間誰更有發展前途。
而超級產品的定義在于：聚焦一款產品，以產品為驅動力幫助企業實現快速增長、直面用戶，讓產品為用戶帶來更高的價值，并成為不可取代的超級產品，經過時間的沉淀，為企業帶來超級盈利。
在回答問題之間，我們先來看看這兩款產品之間的差異。
首先，嗶哩嗶哩的產品定位是“極具互動分享和二次創作的文化社區”
而抖音，主打“音樂創意短視頻社交軟件”，是一款“專注年輕人十五秒的音樂短視頻社區”
從產品定義上，我們就可以發現這兩款產品的不同之處，嗶哩嗶哩作為文化社區，而抖音作為音樂短視頻社區，不同的產品定位，意味著用戶群體的不同。
嗶哩嗶哩的用戶群體分為3大類型：
1）普通用戶，觀看Up主的視頻，根據自己的意見對視頻進行評價，而評價的方式分為兩種，一種是一鍵三連（投幣、點贊、收藏）來表達喜愛，另一種則是通過彈幕發表意見。
2）Up主，通過創作原創視頻，為嗶哩嗶哩的發展帶來了巨大的幫助。
3）付費用戶，這些用戶大部分是為了自己喜愛的番劇而進行充值成為大會員。
抖音的用戶群體分為兩大類型：
1）視頻制造者，就像嗶哩嗶哩的Up主一樣，負責內容的產出，大多數是通過記錄生活或搬運段子。
2）普通用戶，通過觀看短視頻來消磨時間。
從視頻創作者來看，嗶哩嗶哩對創作者的要求較高，你想要投稿，就得答題成為正式會員，投的視頻也得經過審核后才能發表，視頻內容更是覆蓋了多個領域。而抖音對創作者的要求較低，幾乎每一個用戶都可以成為創作者，沒什么門檻也技術性要求。
當然，在這里并不是說抖音的視頻并不好，只是二者之間的定義不同，抖音上的用戶多數是為了消遣和記錄生活。而嗶哩嗶哩的內容更具針對性，嗶哩嗶哩的用戶群體大多數帶著明確的目標，例如，看自己喜愛的番劇，關注的美妝Up主又更新了.......
其次，抖音作為國民流量平臺，而嗶哩嗶哩還正在破圈當中。
就在2020年，抖音發布了官方數據，達到日活4億人數的傲人成績。
要知道，這4億是日活，換句話說，在人群中每4個人就有1個人在使用抖音。還記得上次能夠做到如此成績的，還是微信。
而嗶哩嗶哩的MAU只有1.5億，DAU在5000萬左右，兩者之間差不多有8倍的差距。
更重要的在于，嗶哩嗶哩的增長速度已經開始放緩，而抖音的增長還在持續著。
造成如此差異的原因還是因為在內容方面，抖音作為娛樂導向為主的視頻平臺，內容跨越階級和文化甚至是語言，換句話說，在國內流行的一些梗很有可能會傳播到其它國家地區。但由于內容較為快餐式，無法產出較多的優質內容，用戶粘性較低。
嗶哩嗶哩的內容較為復雜，早期憑借著，二次元動漫，鬼畜視頻走紅，不懂二次元的用戶根本無法融入到社區內，更別提想要成為正式會員就得進行答題，雖然嗶哩嗶哩這幾年開始嘗試破圈，但也正是因為這些嘗試讓不少新用戶的加入到平臺當中，嗶哩嗶哩逐漸打破二次元的標簽，卻引發了老用戶的不滿，那么如何平衡新老用戶之間的關系，成為嗶哩嗶哩的一大難題。
然后，抖音是以推薦量為主的分發機制，而嗶哩嗶哩是以優質內容為主的匹配機制。
抖音的流量分發具有依賴性，根據大數據，為用戶推薦短視頻內容，大部分用戶都只看推薦頁面，而關注列表的滲透率只有5%。能夠有效提供產品體驗，確保用戶能夠沉浸在產品當中。
嗶哩嗶哩雖然也會為用戶進行推薦內容，但由于嗶哩嗶哩用戶關注的Up主會較為活躍，大部分用戶是通過動態來獲得視頻，內容較有針對性，甚至還會出現催更的情況，但在抖音就不太可能出現催更，因為他們所流行的視頻類型，幾乎一星期變一次，不缺可看的內容。
最后，看到這里，大家會覺得抖音可以稱之為超級產品實錘了，然而事實真的是這樣嗎？來，不用著急，讓我們來看看他們的商業模式。
產品的定位決定了商業模式的差異，抖音的沉浸式體驗以及海量的廣告，讓用戶猝不及防。而嗶哩嗶哩堅持不刪貼片廣告，憑借著游戲業務維持生計。
再說說流量問題，憑借著廣告收益，抖音賺的盆滿缽滿一舉拿下600億的營收，而嗶哩嗶哩的廣告收入為2.9億元，而游戲業務營收8.7億元。
那么抖音的創作者肯定比嗶哩嗶哩更賺錢？答案未必，雖然抖音的流量很大，賺了幾百個億，也正是因為流量大，不少人想要開直播帶貨，用戶的選擇權太多，粘性不高，結果不盡人意。那么如果你是廣告商，你會把錢投給創作者還是直接給抖音投放海量的廣告。
而嗶哩嗶哩的創作者則不同，只要你能擁有一批粉絲，他們的用戶粘性較高，Up主自己也能擁有商業化變現能力，尤其是美妝、生活區的Up主，帶貨能力杠杠的。
在這里還是要提一句，抖音對創作者未必毫無好處，作為國民流量平臺，一旦你的視頻內容足夠出圈，你很快就會成為頭部，而嗶哩嗶哩的創作者大部分都通過一段時間積累才能得到較大的關注數量。
綜上所述，純屬個人意見分析，那么讓我們來正式回答問題，抖音和嗶哩嗶哩誰能發展的更好？誰能夠被稱為超級產品？關于這點，并沒有標準答案，接來下說的還是個人意見。
抖音的壁壘在于它出色的組織能力，對內容產品的深入理解和洞察，及時抓住流行趨勢，它的產品壁壘并不來源于用戶和他們的需求，換句話說，一旦出現可替代的產品或時代發生變化時，抖音會被迅速拋棄。
抖音在滿足用戶需求方面并不是以用戶為中心，而是采用最高效的娛樂手段，這種快餐式方法在短期內可以獲得巨大的關注度，但一旦新鮮勁過去了，抖音的活躍數據就會受到影響。
目前我們還沒能看出來抖音有任何頹廢之勢，但未來打敗抖音的，肯定是我們想象不到的產品。畢竟，大眾娛樂的方式一直發生著巨大的變化。就像在過去大家都無法想象，方便面最大的敵人不是另一款方便面，而是外賣軟件。QQ會被微信所取代。很多時候當時代拋棄你時，連一句再見都不會跟你說。
嗶哩嗶哩的壁壘在于創作者和用戶之間的連接構成的內容生態，這能夠對整個平臺帶來影響。彈幕文化、評論、私信以及互動，高活躍的氛圍，讓用戶成為創作者內容的組成部分。
嗶哩嗶哩的內容各不相同，并不僅僅只是單一的娛樂相關，畢竟梗和包袱很快就會過時，也會被迅速迭代，唯有積累高質量的優質內容，平臺才會難以被替代。
因此，嗶哩嗶哩成為超級產品的概率較大，對于嗶哩嗶哩而言，想要成為超級產品，流量對它并沒有太大的意義，與其去追逐，不如走得穩妥些，在保證平臺不會倒的前提下，為用戶帶來更多的優質內容，通過不斷地積累，造就超級產品的誕生，形成不可替代的壁壘，時間會為它帶來豐富的獎勵。
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