艾永亮：和時間做朋友，超級產品戰略的知行合一，踐行企業新方向
2020年還有大半年就快過去了，相信這是一個難忘且艱難的一年，上百家企業陷入危機當中，還記得在2019年12月21號時，不少企業管理者看著者郭廣昌在上海浙江商年會上的演講，他分享了自己對2019年的思考和對2020年的展望，他總結了四個字：知行合一。他說馬云就是知行合一的典范。這觀念無疑與艾永亮老師的超級產品戰略不謀而合，在超級產品戰略當中曾有一句話“別做你行的，要行你做的”。
企業要成為時間的朋友，很多時候企業管理者會低估長期的時間對一家企業能夠帶來多大的變化，也高估短期內時間會帶來的改變，如果能夠持之以恒做時間的朋友，把時間花在產品創新、研發產品以及洞察消費者需求上，我相信，企業一定能夠打造出超級產品做得更好。
在超級產品戰略中，重點也在于“行”字，很多時候企業管理者的思想只停留在”知“而沒有”行“，就不會理解到”知“的真正含義，只有在”行“的過程中，企業才能知道什么是超級產品。
早期的馬云給大家的感覺，就是這個人太會講了，是不是一個“大忽悠”？最經典的例子莫過于當初馬云決定創立阿里巴巴時，最初在他的激情演講中還存在著二三十人，經過一輪又一輪描述著企業未來的展望，不少人認為，這人會不會是個”大忽悠“，還讓我拿出除了吃飯以外的錢全部投入到這家還未正式啟動的企業當中，于是，在這個過程中，不少人選擇退出，最后留下了我們熟悉的”十八羅漢“。
但到了后面我們才發現，馬云就是一個知行合一的人，他的想法不僅飄在云端而且非常宏大，同時他會腳踏實地去實踐，這就是為什么馬云講的話大家都愿意聽，因為他做到了。并在實踐的過程中告訴大家一個道理，不要光想，而是要結合企業資源去進行實踐，找到屬于自己的超級產品戰略。
今年大部分的民營企業都不好過，說到底還是因為缺錢，從過去的數據來顯示，從2018年1月至2019年11月，民企債券融資市場凈融資為-2981億元，同期國企債券市場凈融資高達38433億元。我們會發現這個市場并不缺錢，拋開特殊情況，說到底還是民營企業效率問題。
從民營企業的角度來看，市場趨勢是影響它的一方面，另一方面是他們無法專注于產品創新、研發產品當中，他們無法在產品方面投入太多的時間，而是想著如何讓企業在短期內獲利，自然無法打造出超級產品，做到知行合一。在打造超級產品的過程中，有時候困難意味著機會。
多年來，許多企業總是在不好的情況下找到機會，從這個角度來看，對于企業而言，未來的機會比困難更多。
第一個機會：中國消費升級擁有著巨大的空間。
很多時候大家覺得增速變慢，就意味著中國消費市場逐漸變慢。這是因為對于消費者而言，沒有最好的產品，只有更好的產品。他們只會在選擇中徘徊，但不會因為選擇而放棄產品，因此，對于企業而言，讓產品滿足消費者需求，打造出超級產品受到消費者的喜愛至關重要。例如，最近三亞旅游業受到了巨大的壓力，而復星企業的亞特蘭蒂仍逆勢而上，同比增長74.2%。所以包括旅游市場、時尚市場、體育市場等......還有著巨大的消費升級空間。
第二個機會：緊密區域經濟發展創造更多機會。
在超級產品戰略中，結合市場趨勢成為企業能夠打造超級產品的關鍵。要知道，我們中國市場不僅夠大，而且還是一個高度緊密結合的市場，這是許多國家都無法做到的。我們將高鐵、互聯網與整個中國連接在一起，正是因為這些技術，中國區域一體化不斷加速，而在這個趨勢下，我們會發現連接的重要性，企業無法與消費者產生連接，做的將是一次性買賣。線下門店無法與線上進行連接，就無法將企業做強做大，導致企業逐漸被消費者拋棄。
第三個機會：全球化的新機會、新方向
從中國的商業發展來看，我們老一輩都是從做小商品買賣、雞毛換糖開始，去的都是最艱苦的地方、干著最艱苦的活，卻還能創建自己的商業帝國。那么當歐美市場飽和了，增長不夠快時，那么企業為什么不能去印度、非洲這些地方，在這些需要得到快速發展的市場，找到大量的機會、空間以及適合自己的超級產品戰略。
第四個機會：產業互聯網帶來的新機會
互聯網紅利消失殆盡，但產業互聯網帶來的C2M變革改變了消費者的生活，企業可以通過互聯網、大數據等新技術進行改變，打造超級產品，為解決用戶痛點而努力。
當企業看到這些機會時，要真正地去“行”。比如，如何把產品做到極致，打造出超級產品，專注于創新，讓產品為企業帶來價值。
最重要的“行”是找到屬于自己的超級產品戰略，管理好自己的時間。不管怎么說，企業再怎么大，資金多么雄厚，有一點還是很公平的，那就是每家企業擁有的一天都是24小時，關鍵在于，企業把時間花費在哪里？是一直沉迷于營銷，還是專注于產品？
看到這里企業管理者可以想想，你們把時間花在哪兒了？是真的有把時間花在了解用戶方面？花在研發產品方面？花在解決用戶需求方面嗎？
無論企業發展如何，首先要找到適合自己的超級產品戰略。自信，尊重自己，明確目的，打造超級產品的初衷就是為了解決用戶痛點，滿足用戶需求。做企業不是為了擠兌競爭對手，而是讓用戶認為企業足夠好。只要能夠為用戶帶來價值的產品就是對的，就一定會受到用戶的喜愛，自然會產生信任、擁有忠實粉絲，難道還會有比這個更好的回報嗎？
因此，超級產品戰略是以用戶為中心做到知行合一，將產品價值發揮到極致，打造出超級產品，尊重用戶、溫暖自己，努力把企業做好，為用戶帶來價值。
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