克服了危就是機，疫情、全球糧荒或為農企帶來結構性機遇
一波未平，一波又起。
新冠肺炎在全球蔓延之際，近日，聯合國又發出新的預警：由于疫情、蝗災等突發情況使勞動力短缺、供應鏈中斷，可能影響一些國家、地區糧食安全，使全球面臨糧食危機。
糧食或者說農產品作為人類生存必需物質，在全球一體化的今天，我們并不愿意看到這種危機，但僅僅從商業角度看，藍獅農業品牌營銷機構賈商認為，就如國家領導人所預見，克服了危就是機，只要正確對待，疫情、糧食危機或許將為我國農企帶來品牌、產品、渠道三大升級機遇。
一波未平，一波又起。
新冠肺炎在全球蔓延之際，近日，聯合國又發出新的預警：由于疫情、蝗災等突發情況使勞動力短缺、供應鏈中斷，可能影響一些國家、地區糧食安全，使全球面臨糧食危機。
糧食或者說農產品作為人類生存必需物質，在全球一體化的今天，我們并不愿意看到這種危機，但僅僅從商業角度看，藍獅農業品牌營銷機構賈商認為，就如國家領導人所預見，克服了危就是機，只要正確對待，疫情、糧食危機或許將為我國農企帶來品牌、產品、渠道三大升級機遇。
兩個判斷：疫情、糧食危機將導致農產品市場產生結構性變化
一、基本面判斷：疫情或者糧食危機不會對我國人民美好生活產生根本性沖擊。
疫情毋庸直言，經過全國人民艱苦卓絕的斗爭，目前國內已經基本阻斷，復工復產良好有序展開，雖然可能導致GDP增速下滑，但不會有根本性影響。
從糧食危機來說，盡管長期以來，我國一直是全球最大的糧食進口國，但以下三大理由決定我們能基本保障內需。
理由一：我國糧食連年豐收，庫存充足，糧食供應不會出現脫銷斷檔；而且目前我國疫情形勢持續向好，生產生活逐漸恢復，各地已積極組織春耕生產，夏糧豐收有保障；
理由二：我國擁有完備的糧食儲備調控體系，在針對各種突發公共事件、自然災害事件時，建立起了相應的糧食應急保護機制，就從此次疫情控制上，我們再一次體會到中國速度、中國規模、中國效率。
理由三：我國雖然是最大的糧食進口國，但對外依存度低，完全能夠自給自足。國際糧食市場價格異常波動，對我國難以形成直接的底線性沖擊。
當然，這并不是說糧食危機對我國沒有一點影響，只是說，一切都在可控中。
二、發展面判斷：疫情或者糧食危機將使我國農產品產生結構性變化。
從宏觀來說，我國作為世界第二大經濟體，農產品市場開放度已經很高。近年，玉米、稻米等各產業市場飽受國際市場的沖擊，但近日發生的一系列變化，或將最大限度讓整個市場發生結構性變化。
消息面：在國外，目前為止，已經有多個國家陸續開始了糧食儲備動作：
3月22日，哈薩克斯坦限制出口包括面粉、土豆、白砂糖等在內的11種農產品；
3月24日，世界第三大稻米出口國越南禁止了大米出口；
3月26日，泰國頒布了連續7天的雞蛋出口禁令；
3月28日，埃及宣布了未來3個月內停止各種豆類產品的出口……
隨著頒布出口禁令國家增多，伊拉克、印尼、菲律賓等國家已經出現了糧食緊張的現象。
我國特殊現象：很多投資者注意到了疫情帶給糧食的波動，將目光轉向糧食股， 3月30日，A股三大指數集體低開，但是金健米業、北大荒和登海種業股價紛紛暴漲。
農產品市場結構性變化：各國“硬核”囤糧，航空、海運等供應鏈的受限將使我國農產品迎來一段“自給自足”發展窗口期，形成一種國貨獨大、國際產品“真空”的特殊市場結構。
雖然這種結構并不會維持很長時間，但對于稻米、玉米、生鮮等產業企業來說依然機遇十足。
品牌、品質、渠道三大結構性機遇，助力農企迎來春天
機遇一：沖擊減少，需求增多，農產品價格上漲可能性增大，助力農企品牌升級。
雖然農產品大面積價格上揚的時機尚未顯現，但隨著疫情導致全球農產品供需不平衡，農產品作為生活剛需，受供需變化影響，需求量必然增多。
稻米、玉米等受國際產業沖擊嚴重的農企必須抓住全球“糧食荒”機遇，積極生產，確保產量、質量，大力推動品牌化升級，充分滿足國內外市場需求同時，也增強自身未來的競爭力。
機遇二：食品安全意識提高，助力農產品品質升級。
過去由于國際產品的強力進入，消費升級需求相當部分被國際產品滿足，國內產品有進入價低質弱無品牌惡性循環危險。
本次隨著糧荒外加疫情的影響，消費升級需求的滿足將有可能由國內產品擔綱完成，因此，“有機、生態、安全”需求增加，特色、功能食品機會大，只有抓住機會品質提檔升級，完成產品健康認知重塑，在危機過后，國內農企贏的機會才會增加。
機遇三：生鮮電商“無接觸”銷售，助力農產品渠道升級。
機遇不僅限于做品牌增加競爭力，做品質重塑健康認知，隨著市場結構性變化，在線上線下渠道，同樣會出現“黃金座位”的機會。
農企必須在完成品牌、品質升級同時，也積極滿足用戶消費、生活方式改變的機遇，有線上基礎的進一步布局直播、網紅等風口，沒有基礎的也需要大力促進線上交易，最終實現農產品品牌、品質、渠道一體化升級，在危中找到機，形成全新的自己，從而更好應對疫情過去，新的全球一體化新浪潮！
作者簡介：
賈商，藍獅農業品牌策劃機構副董事長，中國新農業三兄弟之一，農業品牌策劃專家。17年來一直與品牌策劃運營不離不棄，其中八年推動農業領域 “農產品進城”運動，始終信奉“偉大的商業在商業外”，因在業界率先提出創意農業、美麗農業、互聯網農業等前瞻性觀念，獨創的“農業品牌生命體”、“教練式品牌營銷服務”“農產品電商運營用戶產品雙驅法則”等理論、工具成為中國農企現代化升級必備寶典。作者互動交流微信：js287518152；瀏覽更多精彩文章：lanshiCH。
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