HBG解讀|品牌工作千頭萬緒，該優(yōu)什么策略？
【HBG導(dǎo)語】
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核心導(dǎo)讀
1、 每個策略的制定 都會導(dǎo)向不同的品牌結(jié)果
2、 品牌增長的核心策略：吸引新用戶
3、 警惕顧客忠誠度陷阱
4、 所有品牌都遵循雙重危機(jī)規(guī)律
5、 別讓滲透率阻礙品牌發(fā)展
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成立于2016年，是由寶潔校友創(chuàng)立的全國NO.1專注研究大滲透品牌增長IP的系統(tǒng)化品牌研究院，研究院集聚來自寶潔阿里京東小罐茶等2000+全球頂級企業(yè)&國內(nèi)新銳品牌的品牌操盤手，其中品牌創(chuàng)始人/CEO/VP/CMO級別占50%以上。出版書籍《非傳統(tǒng)營銷》等。
▲以上排名不計先后
每個策略的制定都會導(dǎo)向不同的品牌結(jié)果
做品牌總會有千頭萬緒的工作，如何排列品牌工作的優(yōu)先次序？如何制定品牌增長策略？
到底該把精力放在品牌定位升級、還是品牌私域流量、品牌連帶銷售、品牌流量運營、還是渠道開拓上？
每個策略的制定，都會導(dǎo)向不同的品牌結(jié)果。這些策略的選擇從來都不是一成不變的，需要根據(jù)內(nèi)外部條件的變化而決定。
例如，在2020年初受疫情影響之下，這個問題尤為明顯。與以往春節(jié)期間注重線下商場品牌投放不同，今年疫情讓人們的注意力更聚焦在電視、手機(jī)等屏幕上。
線上營銷優(yōu)先級被提到了前所未有的高度，有遠(yuǎn)見的企業(yè)會選擇線上媒體投放，為迎接即將爆發(fā)的消費需求做好鋪墊，全面把握營銷節(jié)點，使品牌的力量最大化。
這里分享一篇HBG研究院官方書籍當(dāng)中的一小章節(jié)，從顧客真相、品牌增長的本質(zhì)來探討在品牌工作中該優(yōu)先什么策略？
品牌增長的核心策略：吸引新用戶
品牌必須要建立以增長為核心目標(biāo)的策略。但到底如何增長？是靠品牌忠誠顧客，還是品牌滲透率？必須是以市場滲透率為導(dǎo)向，也就是不斷地拉新，不斷地吸引新顧客。
而旨在吸引新顧客的策略，通常也會自然而然的吸引到老顧客，因為與新顧客相比，老顧客更容易注意到品牌的營銷活動，所以接觸新顧客和輕度顧客不會讓你忽略老顧客。
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相反，如果營銷策略僅僅著眼于品牌的老顧客群，它會很容易將新顧客拒之門外。尤其是在新興市場中，如果只關(guān)注老顧客，品牌將失去因拓展品類和吸引該品類顧客的絕佳市場機(jī)會。
贏得這些新顧客對于品類的增長來說是必不可少的。如果一個品牌想維持其10%的市場份額，它必須使得10%的新顧客持續(xù)加入才可能實現(xiàn)。
警惕顧客忠誠度陷阱
值得高興的是，如果你成功抓住了顧客，提供的產(chǎn)品足夠好，保持了良好的心智顯著性和購買便利性，顧客自然會重復(fù)購買。
建立在顧客群和滲透率都提升的營銷策略上，忠誠度的提升就水到渠成了。所以，越深耕顧客群拓展，你將會收獲越高的顧客忠誠度。
想要實施有跡可循的增長戰(zhàn)略，首先就是去除一切自我設(shè)立的障礙。某些品類或市場的增長數(shù)字可能會蒙蔽你的雙眼，讓你看不到自己營銷策略中的錯誤。你覺得品牌的銷售量在增長，收入看起來也不錯，但是競爭對手可能正在接觸你忽略的領(lǐng)域或顧客，并慢慢地將你擠出市場。
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警惕那些建議你要提升顧客忠誠度的咨詢顧問，他們會說：營銷要聚焦于老顧客或者重度顧客，這樣才會為品牌帶來增長。
在發(fā)達(dá)市場中曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣一股浪潮，由于要阻止顧客流失，提升顧客忠誠度，所以顧客忠誠度計劃、顧客關(guān)系管理軟件、員工培訓(xùn)在企業(yè)中極其流行。
但是，無論是在這些措施開展之前還是之后，連帶銷售指標(biāo)一直都遵循著雙重危機(jī)規(guī)律。
所有品牌都遵循雙重危機(jī)規(guī)律
不論是發(fā)展中市場還是發(fā)達(dá)市場，不論是服務(wù)性品牌還是產(chǎn)品品牌，不論是消費品品牌還是行業(yè)性品牌，雙重危機(jī)規(guī)律都可以適用。
雖然這條規(guī)律已經(jīng)延續(xù)了幾十年，它依然是行之有效的市場規(guī)律。如今市場已經(jīng)變得全球化，數(shù)字技術(shù)和移動技術(shù)正在改變著我們與品牌互動和購買品牌的方式，但這一規(guī)律將繼續(xù)有效。
即使在有國有銀行影響、眾多法規(guī)約束的金融行業(yè)，我們一樣能看到雙重危機(jī)規(guī)律。
因此，一個品牌如果想要增長，就必須提升滲透率，不論是通過改善購買便利性還是改善其所占的心智顯著性。如果品牌營銷策略只專注于構(gòu)建忠誠度，不能夠大幅度提升市場滲透率，這類策略很大可能會失敗。
一些營銷人員過度聚焦于顧客忠誠度，以至于依賴價格折扣或是激勵 “甜頭”來籠絡(luò)顧客，無論這些營銷人員是要構(gòu)建忠誠度，還是認(rèn)為忠誠度根本不存在，他們的這種做法將會把品牌帶入歧路。品牌也會為此付出高昂的代價。
結(jié)語：別讓滲透率阻礙品牌發(fā)展
雙重危機(jī)規(guī)律存在，也是因為雖然顧客經(jīng)常面對著一大堆（相似的）競爭品牌，但對于市場中的每個個體來說，每個品牌的購買便利性和在他們心智顯著性都是不一樣的，顧客天然會傾向于自己經(jīng)常想得起和買得到的品牌。
不要想當(dāng)然地認(rèn)為品牌具備某些特質(zhì)就可以讓它在忠誠度上占據(jù)優(yōu)勢。
如果一個品牌的忠誠度指標(biāo)不符合雙重危機(jī)規(guī)律，你可以先看看，是不是有什么在阻礙滲透率提升（例如在重點渠道或是地區(qū)的鋪貨不夠廣），可能正是這些阻礙因素讓品牌忠誠度看上去特別高。實際上這些阻礙因素將限制品牌的進(jìn)一步發(fā)展。
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如果你管理的是一個低滲透率、高購買頻次的小眾品牌，或者是一個高滲透率、低購買頻次的非常規(guī)品牌。你得想辦法把它糾正過來。如果任其發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)，雖然投入很多，但品牌的增長空間很小。
總之，品牌必須要建立以增長為核心目標(biāo)的策略。但到底如何增長？是靠品牌忠誠顧客，還是品牌滲透率？必須是以市場滲透率為導(dǎo)向，也就是不斷地拉新，不斷地吸引新顧客。
麥青Mandy
《HBG系統(tǒng)品牌課》第1期課程正式上線
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