超級產品：快時尚鼻祖，以“快”取勝，該創始人走上首富之路
用40年的時間，這家品牌門店遍布88個國家，開設6746間分店，并將該品牌的創始人推上世界第二富豪的位置。
這家品牌被譽為“服裝行業的Dell，時裝業的Swatch手表......”
它就是Zara
Zara之所以能夠如此成功，關鍵在于它懂得如何運用超級產品戰略。用自己的獨立工廠，分秒不差地把握好制作流程。
那么Zarz的母公司Inditex是如何運用超級產品戰略快速反應供應鏈并進行運轉的。
一望無際的辦公室、童裝、女裝、男裝各個系列都有獨立樓層，每個員工各司其職井然有序、按部就班，重視流程的制作服裝的流程，讓Zara創造出斐然的成績。
1962年開始制作衣服，1975年開設第一家門店，而且服裝行業內的市場趨勢，從“以設計師為流行趨勢的慣例”轉化為以“顧客至上的理念”。不走高端路線，而是以顧客當下的需求為主，做到完全顧客至上。
Zara的設計師基本上都是二十多歲的年輕人，為了讓服裝受到顧客的喜愛，Zara的服裝設計并不在于原創，而是捕捉當下最流行的時尚元素并進行模仿。
Zara每年能夠設計出4萬多種款式的服裝，總部設計師還會根據門店反饋信息，將暢銷品和滯銷品的款式特征進行記錄，如此一來，設計師在設計產品的時候能夠準確地做出決策，并創造出讓用戶喜愛的服裝。
每天，Zara員工都會觀察顧客的消費習慣及喜好，并進行記錄。將顧客的意見反饋到Zara總部，做到完整傳達顧客需求，不僅如此，Zara門店內以小時為單位，觀察店鋪內當日的消費情況，將暢銷品進行排列放在最顯眼的地方。
Zara能夠創造出1000億歐元的市值，全靠速度來獲得這個榮譽，每款新衣服從設計師的創意、設計、到打版，制造成品、上架、最快2周就能完成。
Zara能夠分秒不差地把握好制作流程。“不浪費時間，及時響應市場”是超級產品戰略的特色。
看到這里大家可能會有所疑惑，那么速度如此之快的Zara，它的質量會不會不靠譜呢？對此大家不必擔憂，為了能夠有效地把握好流程，Zara花費巨資設立了20個自動化的染色剪裁中心，想要速度，又要精準把握每一個環節，做好服裝。
從確定設計方案到決定投產的過程中，設計師利用Zara倉庫備用的面料及裝飾來制作樣品，并把設計好的樣品發給工廠。
工廠拿到樣品后立即安排剪裁、加工、一周內就能生產完畢，通過檢測標簽后送到配送中心，并分發到全國各地的專賣店內。
Zara自設專屬工廠，能夠降低生產成本的同時創造出更多的款式。從設計→打板→制作成品→店鋪商架。形成良性循環，有利于控制成本，做到用速度刷新時尚。
1分鐘創造18000件衣服，如果不是Zara將所有步驟進行透明化，那幾乎是不可能做到的事情。
Zara在內部分工明確，所有員工各司其職，設計師也不會一人身兼多職，男裝設計師就做男裝、配件設計師就負責配件。做好自己的工作，聚焦于時裝，是超級產品戰略為企業帶來的好處。
在Zara總部中，從制造成品、人工熨燙、拆裝、吊掛、自動化分類，讓服裝按照全球6746件店鋪的需求，直接隨著機器放到屬于該門店的紙箱當中，最后再由人工進行裝箱，把效率提升到極致，做到“快、準、狠”。
為了確保服裝能夠順利到達目的地，Zara采取激光條形碼讀取工具對服裝進行記憶分揀。
在所有環節環環相扣的情況下，Zara以一周上架兩次新服裝的速度，用最短的速度，做到符合顧客需求的方式，能夠有效刺激到顧客消費，你還不買？再猶豫就下架了？
在服裝行業內，服裝就像食品，很快就會變質，想要生存下去的企業，只能運用超級產品戰略，及時響應市場的變化，在對手還沒反應過來時便迅速占據到一定的市場份額，讓它們措手不及才能再創輝煌。
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