除了新冠病毒，廣告公司還有10種死法
“ 今天的世界杯最火的除了球賽，還有廣告！有馬蜂窩、boss直聘的“惡俗”，有“華帝法國隊奪冠退全款"的豪賭，當然，還有比亞迪11億廣告詐騙奇案......”
俄羅斯世界杯期間的廣告很火，但廣告公司的日子卻很難過，可以毫不夸張的說的，廣告這個行業已經走在了最危險的邊緣，這是兩年前的判斷，今年加上新冠病毒，廣告這個行業想必會有很多公司就此消失。下面再次羅列廣告公司的10種死法供大家參考。
01
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墊款墊死
《“比亞迪”億級廣告詐騙奇案》的背后，是廣告行業渺小如塵埃的地位，以及廣告公司艱難的生存現狀，為了生存，廣告公司不惜鋌而走險，承擔遠遠高于自己承受能力的墊款風險。稍有不慎，就會讓公司萬劫不復。
02
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保姆式服務耗死
互聯網時代的營銷傳播，內容產出數量大幅增加、反應速度大大提升，再加上專業人員人工成本的居高不下，傳統廣告代理月費模式越來越成為食之無味棄之可惜的雞肋。10萬月費要求10來個人服務，并且服務內容還沒有限制，除非不按合同執行，不然這就是一個虧本的買賣；當然，也有月費高的，比如說某某汽車可以提供100萬月費，不過這個時候你可能就需要組織一個80人的團隊，客戶還要點人頭。廣告公司已經成為一個名副其實的勞務派遣公司，并且你派遣的人都是能夠提供"拖地洗衣服做飯"一條龍服務的"高素質人才"。
03
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虛假比稿折騰死
不付錢你都可以幫我墊款找媒體投廣告，相比這個，如果我只是不付錢讓你來比比稿，這點應該不過分吧。這就是某些甲方的心態，我又沒有用你的東西，憑什么要付錢。就算用了，也只是借鑒而已，你能奈我何。這個市場上存在著很多無預算比稿、內定式比稿、學習式比稿，對于資本、資源雄厚的大公司可以把比稿當作一次增進連接的機會，這對于中小廣告公司來說完全是無法參與的高消費游戲。
04
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被客戶拖款拖死
很多小公司做的是辛苦活，他們很顯然沒有能力去墊款，也不可能去墊款。所以，比亞迪這樣的事情肯定不會落到他們的身上。然而就算是日常服務中的拖款，哪怕是做一場活動、做一套平面、或者月服務費，這些拖款也足以讓他們生活艱難。所以，那些付款流程特別特別長的國有企業，很多小公司根本不敢去沾，拖起款來不是按月而是按年計。雖說國企拒絕付款風險要小很多，但如果遇到人員調整，也可能會出現爛賬。這年頭，連中興通訊這么大的公司都能遭遇這么大的劫難，還有什么壞事情不可能發生呢。
05
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被道德輿論綁架死
葉茂中就是這種道德綁架的受害者，世界杯期間，在大家都在一致聲討boss招聘、馬蜂窩惡俗廣告丟人的同時，其實廣告圈也掀起了一場申討葉茂中的口水大戰。先不評價大家批評的對與不對。我是這樣想的，既然廣告能上央視，就證明沒有違反廣告法，如果表現不好，人民群眾吐吐口水也就夠了。為啥人民日報這種官方媒體也要出來批評呢？廣告行業既要做婊子幫甲方賺錢，又要為立牌坊為社會傳播正能量，這是不是對廣告人要求太高了。而廣告行業的文人相輕就不足為道了。營銷傳播畢竟還是一個看結果的行業，時間和市場總會給我最終答案。用道德綁架的方式去對待一個經濟行為，純粹就有點潑婦罵街，偽君子講仁義、文人互酸的感覺了。
06
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媒體流量騙死
自媒體數量多如牛毛，廣告公司甄別的手段再高明，第三方平臺數據再精準，在廣告公司不直接掌握自媒體后臺的情況下，流量的真正假假終歸是存在的，更何況我們客戶設定的KPI是不管你真粉還是假粉的，完成KPI對宣傳口的人來說就是漂亮的完成工作。既然玩游戲，就得依據游戲規則來。虛高的流量產生的是虛高的KPI，虛高的KPI就產生合理的監測數據，這個數字游戲要繼續玩下去，就只能大家默契整出一個流量購買流量考核的完美閉環。所以說，一個謊言需要N個謊言來圓，虛假流量問題需要從自媒體數據這一根源上去解決。
07
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被咨詢公司壓迫死
廣告公司的門檻太低了，幾個人就可以成立一家廣告公司；就像那些規模比較大的公司，也普遍缺少核心競爭力，缺少競爭壁壘。那么，掌握甲方頭部對話平臺的咨詢公司為什么不能做這塊生意呢？營銷說到底只是經營管理的一部分，廣告更是營銷中這部分的一部分，一個能夠掌握全局的咨詢行業來進入細分板塊，無疑會給整個行業帶來居高臨下的壓迫感。而現在已經不單單是壓迫感了，已經成為了市場的現實，咨詢管理公司埃森哲已經是全球數字營銷排進前五的公司了。
08
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被媒體拋棄死
去中介化是互聯網革命的核心目標，廣告行業的去中介化的結果就是慫恿媒體將廣告公司拋棄。不說BAT這些集廣告公司、數據公司、媒體公司、內容生產為一體的大平臺，就連廣東電視臺、南方日報等傳統媒體也都有自己的廣告公司，來承接和廣告公司一樣的業務，就算如東莞報業這樣的地市級媒體也積極的爭取區域內的廣告業務?？梢哉f，媒體這個廣告公司以前親密的合作伙伴，迫于生存壓力，不得不出來搶食蛋糕。 被媒體過河拆橋已經是廣告人常有的體驗。如何成為有價值的中介是廣告行業需要思考的問題。
09
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被甲方招安死
很多企業把廣告公司就當成一個人力資源公司，營銷廣告的能力內化已經成為一個趨勢，世界上最大的廣告主之一的寶潔公司今年年初就有了動作《寶潔成立獨立廣告公司，人才來自三大廣告集團！》，與此同時，全球45%廣告主增加內部廣告團隊投入。大部分有錢的廣告主基本上都是把廣告公司外派的項目組當作自己的團隊來使用，你要想人員復用，基本不可能。而優秀的員工很可能就直接被拉到甲方那邊入職了。傳統的月費模式+駐點服務之下，面臨客戶對于優秀員工和團隊的招安，廣告公司毫無辦法。
10
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被員工嫌棄死
但現在廣告公司招人，基本就看不了學歷。因為正兒八廣告專業畢業，美院畢業的人很少來廣告公司應聘。而來應聘的基本上是跨界進入的，或者是一些接受了職業學校培訓就馬上進入行業的。雖然學歷說明不了能力，但卻可以說明行業的受歡迎程度！前段時間去參加系友會，廣告學專業的系友會，40人當中只有兩人在廣告公司。我想這足以說明問題了吧！在工資水平低、社會價值感不足、工作強度大的廣告行業，除非真的是為了興趣、為創意而來，不然真的很難堅持下去。何況現在的90后、95后壓根就不想上班。
不管是核心價值的提供，還是商業模式的構建，以及作業模式的組織，廣告行業都已經到了推倒重來的時候。這絕對不是危言聳聽，因為深處于其中的廣告人，已經真真切切地感受到了互聯網沖擊所帶來的陣陣寒意，革命已經到了深水區，只有徹底的改變才有機會贏得打破牢籠獲得新生的機會。
轉變思維，廣告行業的10種死法，也許就成為了廣告行業的10種活路。墊款問題很嚴重，我們是否可以打造傳媒領域的垂直金融公司；客戶把我們當人才基地，我們是不是可以順勢提供人力資源服務？互聯網沒有套路，所有的死路都有出路，前提是你要徹底忘掉以前的成功經驗，始終銘記為客戶提供營銷服務的行業初衷。
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